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1、工厂管理实务,生产制造基础培训 目录,一、工厂运营目标 二、工厂运营体系 三、工厂运营业务漏斗 四、销售总监 五、技术总监 六、物流总监 七、制造总监 八、财务总监 九、制造技术发展历程 十、工厂运营基本流程,其衡量指标是： 1、有效产出（throughput) 2、存货（inventory) 3、营运费用（operational expense),工厂运营的目标与衡量指标?,企业的目标： 增加净利，同时增加投资回报率与现金流量。,工厂运营的有机体系?,神经系统 血液系统 消化系统 运动系统,物流 工作流 信息流 资金流,工厂业务流,机能系统,工厂运营的业务漏斗模型,HR、 行政、 后勤、 T
2、PM团队、 精益团队,生产能力拼不过别人的供应链管理能力,销售总监 de 困惑,建立产品结构（BOM）及批量消耗定额，同步PDM与ERP的产品数据，以利于计划和核算。,规范产品数据,1,逐步实现通用化、标准化、模块化、系列化设计，增强零部件的重用性，降低产品制造成本。,标准化设计,2,按客户个性化需求进行快速设计,客户个性化设计,3,产品改良设计，规范工程变更流程。,规范工程变更流程,5,现场生产异常及品质不良分析 从设计上改善与提升产品品质,产品品质改善,6,技术总监 de 困惑,物流总监 de 困惑,6,制造总监 de 困惑,财务总监 de 困惑,精益自动化,精益生产,同步化 批量生产,大规模 批量生产,工匠 单件生产,MRP,ERP,LEAN,LEAN+SCM,60 80 90（年代）,低产量 个性化,大批量少品种 工序式生产 设备大难组合,消除浪费 不断改进质量，生产率，响应时间 员工参与,在同步生产的基础上，强调缩短生产周期 提高资源利用率 需求驱动,改善整个价值链 节点上连着精益工厂,制造业的发展史,精益制造,概念模型,精益制造,5S模型,工厂基本运作流程,谢 谢！,
