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1、 GD220205（工程名称）监理规划 编写：（总监等编写人员签名） 审核：（部门技术负责人签名） 审批： （企业技术负责人签名） （监理单位名称、盖章法人）（ ）年（ ）月（ ）日目 录 一.工程概况1二.监理工作围与容12.1监理工作围12.2监理工作容：1三.监理工作目标6（1）投资控制目标6（2）进度控制目标6（3）质量控制目标6（4）安全控制目标6四. 监理工作依据和原则61、 监理工作依据法规性文件62、 监理工作依据合同文件73、 监理工作依据技术标准74、 监理的原则8五. 项目监理机构组织及职责81、 项目监理机构的组织形式82、现场监理机构人员一览表93、监理人员岗位职责1
2、0六.监理工作程序13七.监理工作方法和措施24（一）质量控制方法和措施24（二）进度控制监理方法和措施27（三）投资控制监理方法和措施29（四）合同管理321、合同管理的容322、合同管理的方法323、合同管理的措施32（五）信息管理331、信息基础资料332、监理控制资料333、计算机辅助管理系统334、监理档案33（六）组织协调331、组织协调的任务332、组织协调的容343、组织协调的方式344、组织协调工作要求34（七）安全生产及文明施工监理351、安全生产及文明施工监督原则352、安全生产及文明施工监督策划353、安全生产及文明施工监督方法354、审查及检查的主要容365、施工阶段
3、安全监理的主要工作容376、安全生产及文明施工监督措施38（八）环境职业健康安全监理381、编制依据382、统一办公室平面布置、营造标准的监理办公环境383、控制程序38（1）环境因素的识别38（2）危险源的识别394、实施控制395、其他控制措施396、施工期环境影响分析407、控制污染的对策418、完工后向环保部门上报资料429、确保安全文明施工达到“市双优样板工地”监理措施43（1）创市双优安全监理措施43（2）创市双优文明施工监理的措施44八、旁站监理工作容451、旁站监理原则452、本工程旁站监理的围453、本工程旁站监理容464、旁站监理程序475、旁站监理人员的职责47九、针对本
4、工程的监理控制要点481、测量监理控制要点482、桩基工程监理控制要点493、地基基础工程质量监理控制要点494、模板工程监理控制要点505、钢筋工程质量监理控制要点506、混凝土工程质量监理控制要点517、楼面厕浴间防水监控要点528、给排水工程过程监理控制要点529、室排水管道安装质量的控制要点5410、室外排水管道安装质量控制要点5511、 电气安装工程质量监理控制要点5612、 设备安装质量监理控制要点5613、电气安装质量监理控制要点5714、管道安装质量监理控制要点5715、 仪表安装质量监理控制要点5816、设备构件吊装安全监控要点5817、电气安装安全监控要点5818、施工机械
5、使用安全监控要点5919、建筑外脚手架工程施工监控要点5920、施工防火安全监控要点5921、临电安全监理要点6022、电梯安装安全监理要点6123、装修安全监理要点6124、民用建筑室环境污染控制要点62十.监理人员工作守则和工作制度1、项目监理部工作守则2、项目监理工作制度3、针对本项目的驻场监理工作制度：5、工程协调例会及会议纪要签发制度7、施工进度计划审查制度9、工程材料、半成品质量检验封板制度10、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度11、旁站监理制度12、技术复核制度13、单位工程、单项工程中间验收制度14、工程变更处理制度16、工程索赔签审制度九.监理规划的实施一.工程概况1.1项
6、目名称：1.2工程建设地点：1.3 建设单位: 1.4设计单位: 1.5监理单位: 1.6建设工期：1.7投资规模：1.8工程特点: 二.监理工作围与容2.1监理工作围施工阶段及保修阶段监理。2.2监理工作容：2.2.1施工准备阶段的监理工作：（1） 协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；（2） 协助业主建立完善的文件管理控制系统，并使之有效运行；（3） 协助业主编制施工报建资料和进行报建工作；（4） 协助业主编制施工招标文件、评标文件；（5） 协助业主评审投标文件并提出意见、协助业主对各项合同容进行审查；（6） 协助业主对施工企业进行资质审查并提出书面意见；（7） 明确目标。本
7、工程投资目标，工程质量要求：国家现行建筑工程施工质量验收统一标准以及相配套的各专业质量验收标准合格。（8） 组建驻场机构，配备人员。（9） 编制完成监理规划和监理细则。（10） 编制施工前准备工作计划。（11） 熟悉图纸，组织图纸技术交底和图纸会审。（12） 审核施工单位施工组织设计。审查承包单位的质保体系。（13） 审核分包单位资格。（14） 交接主要测量控制点。（15） 审查承包单位开工报审表。2.2.2施工阶段的监理工作：主要包括工程质量控制工作、进度控制工作、投资控制工作、安全生产文明施工、合同及信息管理工作、组织协调工作等几个方面，各方面的主要工作分述如下：1、工程质量控制工作包括：
8、（1） 贯彻执行施工监理质量管理流程（2） 督促承包单位落实施工质保体系。（3） 对施工测量放线成果复验和确认。（4） 对施工组织设计调整变更的签认。（5） 落实工程重点部位、关键工序的质保措施。（6） 设计变更的审查（7） 对材料设备的审查（8） 旁站监理。在施工过程中，现场监理人员采用旁站和抽检相结合的形式实施监理，对重要施工工序均采用全过程旁站监理。（9） 隐蔽工程验收检查签认（10） 分部分项工程质量检评审核（11） 建立健全材料试验资料审查监理制度（12） 对质量缺陷进行处理2、工程进度控制主要包括以下容：（1） 对工程进度计划进行控制（2） 制定进度控制方案（3） 对进度计划进行调
9、整专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（4） 实施进度计划协调例会制度（5） 落实关键环节的控制措施（6） 预防工程延期及其相关费用索赔3、工程造价控制工作主要包括以下容：（1） 施工阶段的造价控制根据工程概算和合同标价，以及工程总进度要求，在开工前编制一个合理的资金使用计划供业主审核和确认（2） 项目造价目标风险分析总监理工程师应从造价、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前
10、与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。（3） 工程计量和工程款支付 承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程款支付证书，报建设单位。（4） 完成工程量的统计、比较、分析和调整（5） 收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。（6） 审核签发竣工结算（7） 减少工程索赔 按建设单位和项目管理单位认可的工作程序严格控制和审核工程图纸变更，并在签发时，提醒承包商合理组织安排施工，减少工程索赔的出现。 在规定的
11、时间，按呈批、审批、审核、复核等程序处理合同价外签认，并在签证中要最大限度地保护建设单位的利益。此外必须主动做好各种外部协调工作，督促各方面严格全面履行合同条款，适时解决各方面在配合中出现的问题，避免给承包商造成索赔的机会。（8）掌握工期、质量、造价和安全四者对立统一关系，实现工程造价控制的目的。4、工程安全及文明施工监理工作：现场监理人员必须对施工现场的安全生产和文明施工进行监督，定期组织施工单位进行安全检查，对发现的安全隐患和不文明施工行为或情况发出监理安全和文明施工整改通知书，督促施工单位限期整改，对拒不进行整改的，应下达停工令，直至整改完成。主要监理工作包括以下容：（1） 编制安全文明
12、施工监理工作计划，对施工单位进行安全文明施工监理交底；（2） 审查施工单位安全文明施工计划、各级安全文明施工管理机构和各级安全生产责任制；（3） 检查施工单位开工前安全文明生产条件是否满足要求，包括施工场地的三通一平，现场规定配备的主要安全、消防设施，文明施工前期准备工作，进入施工场地的机械设备、机具完好、操作人员持证上岗，现场具备五牌一图（施工标牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和施工现场平面布置图）等；（4） 抽查施工单位安全教育记录，包括特殊工种上岗证和安全技术交底；（5） 组织施工现场全局性或专项安全文明施工检查，督促事故隐患的整改；（6） 每周进行一次安全文明施工
13、例行检查，填写安全文明施工监理记录，对检查发现的事故隐患及时发出监理整改通知，督促施工单位限期整改。监理日记、监理月报和监理年度总结均应有安全文明施工记录。（7） 组织一般安全事故的原因调查，按“四不放过”原则作出书面调查报告和整改要求；审查施工单位整改措施，防止事故的再发生。（8） 对重大安全事故，按建设部生产安全事故报告和调查处理条例，在规定时间及时向上级领导和主管部门报告，协助建设行政主管部门对事故的调查和处理。（9） 审查施工单位安全文明施工资料（10） 编写工程安全文明施工监理报告 5、合同管理工作包括以下容：（1） 监督施工单位按合同及分包合同执行（2） 合同履约情况跟踪管理和信息收集（3） 工程暂停及复工的签发（4） 工程变更的管理（5） 费用索赔的处理（6） 合同争议的调解（7） 合同的解除6、信息管理和组织协调包括以下容：（1） 计算机辅助信息管理（2） 各种资料的收集（3） 形成阶段性的信息成果（4） 资料归档 （5） 组织协调
