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1、2018MBA论文开题报告范文 3.1研究对象 陕西省mm电力有限责任公司成立于1996年，是神华集团有限责任公司的全资子公司。该公司注册资本金20亿元，下设11个部室，5个独资二级单位，3个合资控股公司，1个合资参股公司;现有员工XX多人，主要负责神华矿区自备电源电网的建设与经营，同时发展与之相关的煤炭、化工等产业。 3.2 资料的收集方法与过程 为了调查了解目前电力公司员工激励现状，分析存在问题的原因，并提出完善企业激励机制的对策和建议，本文进行了实证调查，主要是采取问卷调查方法以及访谈方法。 调查问卷编制程序主要是：(1)进行文献检索与理论研究。笔者对激励相关领域进行了深入的分析，对其中
2、所使用的有关问卷与测量工具作了仔细的分析，初步提出电力企业员工激励体系。(2)进行现场观察与访谈。笔者通过与部分员工进行谈话和讨论，了解了面对电力体制改革，员工激励现状以及存在问题以及激励发展方向。(3)形成问卷项目。在对员工激励体系基本确定的基础上，通过查阅文献、调查等方法对激励体系等问题进行筛选、归类，最后形成测查每个维度的项目，以考察电力公司员工激励状况。(4)预试，初步的项目分析与修订。选取小样本进行预试，并征求有关员工意见，对每个项目的可读性、内容的相关性、意义的明确性、建构的适当性以及项目的格式与编排进行评估，根据评估和计算结果对问卷的主要维度和项目进行修订。在此基础上进行有关项目
3、分析，最后，形成正式问卷。 为了解电力公司激励状况，为完善激励机制提供质量保证，笔者耗时两个月，对电力公司部分管理人员和生产岗位员工发放问卷计200份，回收问卷184份，有效问卷175份。 同时，还对部分所调查人员进行了访谈，访谈对象包括一般员工及部分管理人员。个案访谈是让被选的人员书面回答所提的以下几个问题：员工激励存在问题、员工流失原因、员工的需求以及员工对目前激励的态度等，这些问题涵盖了本研究拟探讨的主要问题。 1.3 论文研究方法设计 (1)实证调查与分析方法 通过对电力公司员工流失以及目前人类资源现状进行调查了解，找出了公司激励机制方面存在的问题，从而使后面的完善激励机制措施有了坚实
4、的现实基础。 (2)定量分析与定性分析相结合的方法 本文并不局限于对激励机制作定性的分析，通过大量采用公式、图表和模型，使分析更为透彻、更易于理解。 (3)文献分析法 笔者收集和研读了国内外有关员工激励机制方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索。 1.4资料处理及统计方法 对问卷进行分解，对数据质量进行审核，使用spss13.0在微机上统计处理。记录不可统计部分及访谈内容，力争获得真实的第一手资料，对公司激励机制现状及存在的问题有清晰的记解，为进一步研究打好了基础。 1.5研究的实施程序 本文研究的实施过程及进程表如下: 200 年 月200 年 月，阅读激励机制有关教程，阅读有关
5、激励管理方面的论文，选择具有研究意义的内容，与导师商议，拟定论文题目，并开始针对所研究的问题搜集资料。 200 年 月200 年 月，继续资料的搜集工作，同时认真研读有关资料，并到有关制药企业进行调查，获取第一手资料，拜访有关人员，了解有关激励情况。开始开题报告的写作，列出论文写作大纲，并在此基础上完成论文初稿。 200 年 月200 年 月，完成开题报告，在导师的指导下，修改论文初稿，并最终定稿，完成论文。 200 年9月，最终定稿，校正论文格式，完成论文，装订，提交并准备论文答辩。 五、写作提纲 本文写作提纲是： 摘 要 第一章 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究意义和目的 1.3 得答
6、问题 1.4 有关名词解释 1.5 研究范围及限制 第二章 文献评论 2.1 激励的基本思想 2.2主要的激励理论 2.3 国内外研究状况 第三章 研究方法和设计 3.1研究对象 3.2 资料的收集方法与过程 3.3 论文研究方法设计 3.4资料处理及统计方法 3.5研究的实施程序 第四章 研究结果及分析 4.1 mm电力公司简介 4.2 mm电力公司员工流失状况 4.2.1公司人力资源状况 4.2.2公司员工流失特点 4.2.3公司员工流失影响 4.3 mm电力公司员工激励机制现状及其诊断 4.3.1公司员工激励机制现状 4.3.2公司员工激励机制诊断及不足 (1)薪酬制度存在的问题 (2)
7、绩效考核存在的问题 (3)培训制度存在问题 (4)职业生涯管理存在的问题 4.3.3mm电力公司现行激励机制的总体评价 4.4 mm电力公司经营环境分析 4.4.1电力公司经营宏观环境 4.4.2电力公司行业环境分析 4.5mm电力公司激励机制优化方案设计 4.5.1激励机制与企业核心竞争力 4.5.2优化电力公司的激励机制原则 (一)公平公正的原则 (二)物质激励与精神激励相结合的原则 (三)外在激励与内在激励并重的原则 (四)适度性原则 (五)企业目标和个人目标相结合原则 4.5.3 mm电力公司激励机制的具体优化对策 (一)完善招聘选拔激励机制 (二)推行全面薪酬机制 (三)优化员工发展
8、激励设计 (四)完善培训激励机制 4.6 mm电力公司激励机制实施的保障措施 4.6.1树立科学的激励机制观念 4.6.2确立“注重能力和绩效”的价值观 4.6.3转变“经济人假设”的管理思想 4.6.4营造一个“尊重知识，尊重人才”的良好氛围 4.6.5完善配套制度和支持系统 第五章 结论与建议 5.1 结论 5.2 运用价值 5.3 后续研究建议 六、目前已经阅读的文献 1陈清泰、吴敬琏：可变薪酬体系原理与应用，中国财政经济出版社，XX年9月版。 2 朱克江：经营者薪酬激励制度研究，中国经济出版社，XX年11月第1版。 3 王清：薪酬方案设计与操作，中国经济出版社，XX年1月第1版。 4
9、奚玉琴：企业薪酬与绩效管理体系设计，机械工业出版社，XX年1月第1版。 5林泽炎：企业薪酬设计与管理，广东经济出版社，XX年9月第1版。 6彭志源：成功企业薪酬设计与年金管理制度典范，吉林科学技术出版社，XX年第1版。 7于建原：营销管理，西南财经大学出版社，1999年版。 8 南兆旭、滕宝红：营销组织管理规划，广东经济出版社，XX 年版。 9马同斌、刘凌云、张志强：现代企业行业营销，中国时代经济出版社，XX 年版。2、卢强：价格与渠道,经济管理出版社，XX 年版。 10卜妙金：分销渠道决策与管理，东北财经大学版社 XX 年版。 11罗伯特.l.齐利斯：以顾客为中心的销售，企业管理出版社，19
10、99 年版。 12戈登.福克塞尔：市场营销中的消费者心理学，机械工业出版社，1999 年版。 13陈海滨：弱势药企代借力修渠，销售与市场，XX 年 4 期。 14 王兰云：人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析，见现代管理科学，XX年第6期。 15 谢奇志、贾怀京、汪群：简述战略人力资源管理，见科学学研究，XX年12月，第4期。 16 魏明：论战略人力资源管理，见重庆商学院学报，XX年6月，第6期。 17 胡君辰、郑绍镰：人力资源开发与管理，复旦大学出版社，XX年12月版。 18 宋劲松;现代企业理论与实践，见中国经济出版社,XX版。 19 傅永刚著：如何激励员工(第一版)，大连理
11、工大学出版社，XX年版。 20 徐成德、陈达著：员工激励手册(第一版)，中信出版社，XX年版。 21 孙健著：海尔的人力资源管理，企业管理出版社，XX年版。 22 王学力著：企业薪酬设计与管理第一版，广东经济出版社，XX年版。 23 王祖成著：世界上最有效的管理-激励(第1版)，中国统计出版社，XX年版。 24 俞文钊著：中国的激励理论及其模式，华东师范大学出版社，1993年版。 25 孙春雷：领导与激励人性化管理漫笔，经济管理出版社，1999年版。 26 孟莉：薪酬设计应注意的问题，载于中国人力资源开发，XX，第1期。 27 张望军、彭剑锋：中国企业知识型员工激励机制实证分析，载于科研管理，XX年第6期。 28 刘武、富萍萍、杨永康：以价值为本的领导行为与员工激励，载于科学管理研究，XX年第6期。 29 何叶、李鑫：团队激励薪酬模式研究，载于软科学，XX年06期。 30 丁志刚：激励员工的艺术，载于科技情报开发与经济，XX年02期。 本文地址: 以上就是这篇范文的全部内容，涉及到激励,员工,企业、公司,激励机制,理论,问题、需要等范文相关内容，希望大家能有所收
