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1、ppt工会总结大会 最近发表了一篇名为ppt工会总结大会的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到。 围绕中心 服务大局 依法维权围绕带领广大员工为全面完成年度目标而努力解化公司工会xx年度工作总结 xx年11月14日解化公司工会xx年度工会工作总结xx年，公司工会认真贯彻执行党的十八大会议精神，认真按照年初制定的目标，紧紧 围绕公司战略目标和全年生产经营任务，在上级工会和公司党委的正确领导下，在行政的大 力支持以及各级工会的共同努力下，扎实开展各项工作，较好的较好地完成了全年的各项工 作任务，推进公司生产经营目标的经进一步实现。具体工作开展如下。 一、以公司生产经营为中心，充分发挥主力军作用，积
2、极开展社会主义劳动。今年在公司党政工领导的高度重视和指导下，我们在去年开展劳动竞赛的基础上讨论研 究，根据公司生产经营实际，对公司劳动竞赛项目进行了较大的调整：一是保持生产系统四 大轮班的产量劳动竞赛，二是针对生产系统的关键点、重要环节由各厂组织开展劳动竞赛， 力求使活动全面覆盖、贯穿生产全过程。有效提高公司竞赛的目标，并从有限的工资基金中 预留预算奖金额172万元，为公司劳动竞赛活动顺利开展提供了坚实的保障。充分调动广大 职工参与的积极性，加大劳动竞赛活动的深度、广度和奖罚力度，以劳动竞赛促生产、提效 益，以达标、达产、提效益为目标，确保了劳动竞赛活动层层落实、全面到位。上半年总氨 生产完成
3、了185047吨，完成了计划的46.3%（40万吨计划）；粗甲醇生产完成了96587吨， 完成了计划的45.9%（21万吨计划）。按照解化化工分公司xx年度劳动竞赛实施方案，上半年劳动竞赛考核兑现奖励总 计584300元。 （一）四大轮班产量劳动竞赛。继续将合成氨及粗甲醇年产量计划目标按月分解到四大轮 班进行劳动竞赛考核奖励，加大奖罚力度，进一步调动、激发了广大一线职工的工作积 极性（产量竞赛涉及参赛人员达1670人），不断掀起一轮又一轮的创高产热潮。各大班均严格控制各项工艺指标，执行工艺操 作指令，并通过及时调整负荷，优化运行系统，严格做到精细化操作。确保了装臵满负荷条 件下的安全生产。生产
4、现场不断频传产量新高捷报，形成了稳定、高产的生产局面。5月合 成氨产量达到35763吨，最高日产量已达1230吨。二甲醚厂5月份再创佳绩粗甲醇产量达 19373吨。最高日产量731 吨。按照劳动竞赛实施方案上半年四大轮班产量劳动竞赛考核兑 现奖励总计：430632元，占总奖励金额的73.7%。 （二）各厂组织开展劳动竞赛针对生产系统的关键点和重要环节由各厂组织开展劳动竞 赛，并把对标管理工作纳入到劳动竞赛范围内，且加大了环保、治污竞赛项目的效果力 度。 合成氨厂针对h2/n2比调节、灰渣含碳量控制达标开展劳动竞赛，通过竞赛考核： h2/n2 比合格率每月均在80%以上大于考核指标；灰渣含碳量均
5、控制在考核指标。二甲醚厂重点在云煤炉稳定运行及h2/c比调节上开展劳动 竞赛，通过竞赛考核：三炉运行率月平均在85%以上大于考核指标，h2/c比合格率每月 均在90%左右大于考核指标，保证了粗甲醇产能发挥、粗甲产量逐步提高。氨加工厂主要是开展硝酸钾产量劳动竞赛，通过竞赛考核硝酸钾产量今年大幅提高，上 半年生产硝酸钾20415吨，比去年同期提高了61.4 %。热动力厂重点在锅炉长周期稳定运行、山新村碎煤、碱渣、碎渣掺烧及开小皮带经济运 行开展劳动竞赛，通过竞赛考核：各台锅炉长周期稳定运行率获得了提高，将山新村煤掺烧 方式改为主要在锅炉中运行，并将系统产生的煤渣、炉渣、粉煤灰、煤矸石等全部回收作为
6、 循环流化床锅炉的燃料，使废弃的资源得以充分利用，节约了能源，缓解了环保压力，降低 了生产成本。 二、加强职工队伍建设，推动发展有新作为 xx年，公司工会在企业发展的全局中配合公司行政统筹谋划职工队伍建设和班组建设， 继承和发扬长期以来职工队伍建设和班组建设积累的好做法，好经验和优秀成果，积极探索 和创新职工队伍建设和班组建设的思路和办法，把职工队伍建设和班组建设作为企业发展的 重要工作来抓、来部署、来探索、来推动，使企业核心竞争力的提高，建立在牢固的基础之 上。 1.加强职工队伍建设，推动班组建设工作再上新台阶今年我们以提高职工职业道德素质和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班 组建
7、设和职工队伍建设的措施，着力培养学习型、技能型、创新性、复合型人才。一是在班组建设方面高度重视，把班组建 设和职工队伍建设纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强 化班组职能，确立科学的班组建设模式，有序推进。二是加强班组长的管理能力。班组长是 班组建设的重要环节，班组长的管理能力决定了一个班组的发展方向，因此好的班组长是建 设一个好班组的关键因素之一。三是深化六型班组建设，不断充实班组建设的内涵。今年我 们在公司各基层主导开展了以“团结和谐”型、“知识技能”型、“管理创新”型、“达标争优” 型、“标杆模范”型、“安全文明”型“六型”班组建设活动活动，创建各类型班组13
8、5个， 极大的推进企业班组建设的发展。今年我公司的二甲醚厂制气四组、氨加工厂尿素车间工艺 二组、合成氨厂废气焚烧三组、电仪公司造气煤化工仪表维修班、检修公司六组有五个单位 的5个成绩突出，作风优秀的班组获得清洁能源公司工会的表彰。 2、深化劳动竞赛，开展技能比武，快速提升职工队伍技术技能水平。今年由于国际市场的影响，公司经营状况面临巨大挑战，尤其三月份停车大修进一步影 响公司全年产量的达产达标，为此今年4月，在公司设备整顿工作圆满结束的前提下，公司 工会根据公司总经理办公会要求，为迅速掀起生产高潮，同时结合省总工会开展的“云岭职 工跨越发展先锋活动”和实施“云岭职工人才工程”的相关要求，积极组
9、织开展以“掀起生 产生产高潮，深化篇二：公司工会xx年度工作总结集团公司工会xx年度工作总结 （讨论稿）xx年，是全面深入贯彻党的十八大精神的开局之年，是集团公司实施“十二五”规划 承上启下的关键一年。一年来，集团公司工会按照全年工作总体部署，认真贯彻落实集团公 司提出的“抢抓机遇、锲而不舍、实事求是、不断创新”的要求，从工会工作实际出发，按 照“以发展为主题，以和谐为主线，以职工为根本，以基层为重点，以改革为动力”的工作 思路，全面履行工会职责，着力构建“有为、和谐、温馨、活力、魅力、实力、责任”工会， 团结带领广大职工当好主力军，拓展新作为，做出新贡献。 一、推动经济生产，建设有为工会 一
10、年来，集团劳动竞赛领导小组在集团党政领导的支持下，以“当好主力军，建功十二 五”主题，在集团工会开展的劳动竞赛活动中，紧紧围绕企业中心，团结动员广大职工为全 年各项任务目标的完成，特别是在劳动竞赛活动的组织、管理、总结和提高等方面取得明显 成效。 （一）创新竞赛项目，劳动竞赛出实效。集团劳动竞赛领导小组结合集团经济工作实际， 及时调整、增加竞赛项目，细化完善竞赛方案和组织管理制度，使竞赛活动取得了实际效果。 集团各级工会组织定期召开劳动竞赛工作推进会，在竞赛实施过程中层层部署发动、广泛动 员、深入宣传，调动和发挥了职工的生产积极性和创造性，保证竞赛活动的健康开展。 （二）加强班组安全建设，促进
11、企业安全生产。集团工会针对企业安全生产和工会劳动 保护工作要求，继续开展“安康杯”竞赛活动，会同企业 _开展班组安全操作法征集评 选和“安康杯”竞赛。集团30多个班组推荐参加安全操作法评比。“安康杯”竞赛即促进了 企业的安全生产，又提高了企业班组的安全建设。“安康杯”竞赛品牌受到高度关注和认可， 也扩大和树立了北京燃气在全国同行业间的影响和威信。 （三）承办技能大赛，培养高技能人才。集团公司承办了xx年北京市“燃气杯”职工 职业技能大赛，创新开展“燃气行业焊工”“燃气查表计费工”技能比赛，大赛吸引了企业近 千名一线职工参加，为职工技能提升创造了条件，搭建了平台，同时通过大赛培养建立了一 支无私
12、奉献、技术过硬的专家团队。积极参与全国第二届技能大赛组织工作，承担起北京市 代表队的组织、协调、选拔、集训和参赛任务，北京代表队在最终的决赛中取得了2项团体 冠军、2项个人冠军的骄人成绩。通过训练和比赛中即锻炼了队伍，又提高了一线职工的工 作技能，受到职工的广泛赞誉。 （四）关注职工职业发展，在企业职级职系建设中体现工会作为。一是积极参与前期工 作调研，提出了将企业一线劳模先进纳入职级职系中的建议，找到工会工作结合点；二是为 突出企业劳模先进示范引领作用，提出“加大劳模先进在薪酬分值中的比重，进一步体现其 激励作用的建议”得人力资源部门和试点单位支持；三是在广泛调研的基础上编制了劳模先进、竞赛
13、标兵、技术能手职级职系评定分值方 案，提交集团公司人力资源部，纳入三家单位的试点方案中。工会参与企业职级职系建设， 体现其服务企业、服务职工的新作为。 （五）示范引领作用突显，劳模工作不断改革创新。xx年，集团工会加大对劳模队伍 的建设力度，一是组织召开庆“五一”劳模大讲堂暨座谈会活动，帮助劳模拓宽了视野，促 进劳模队伍引领示范作用的发挥；二是完成了集团劳模信息库建设，保证劳模管理工作的科 学化、规范化；三是解决劳模因工作原因无法参加疗养活动的问题，制定切实可行的方案， 保证劳模的休息休假；四是做好劳模培养选树，一年来有2名职工获得 _劳模和全国五 一劳动奖章称号。 二、维护职工权益，建设和谐工会 加强企业民主管理，确保职工的参与权、知情权、监督权的落实是集团公司两级工会组 织的重要职责，一年来集团公司工会从加强企业民主管理，维护职工合法权益的角度出发， 保证企业劳动关系的和谐稳定。 （一）落实职代会为主要形式的民主管理工作。1月 16日召开二届四次职工 _，
