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1、新员工试用期转正访谈提纲说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作的开展。主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。访谈时间大约在20分钟。-访谈指导语：今天，我这里跟你做一个访谈，访谈的主要目的就是你们来收集一些关于公司管理等各项方面的意见和建议。尤其是你个人从招聘环节，到入职、到新员工集中培训，一直到现在，你在公司工作的感受是什么，通过你的建议，我们能够发现一些我们目前的工作中需要改善的地方。而且今后对每一位新入职的员工都会进行访谈，通过吸收大家的建议，我们的工作才能持续改善。-一、工作环境及设施。1、你觉得工作的办公环境怎样？有什么想法？2、你对公司的上下班、调休请假等考勤
2、作息制度有什么看法？3、工作设施如你在工作中使用的硬件工具（电脑、软件）等是否齐全够用？如果不够表现在那些具体的设施方面？二、工作群体及人际管理1、你觉得在工作中，是否可以正常的沟通？工作上所需要的各种信息，是否能够及时获取和交流？2、你觉得你上级的管理方式是怎样的的？你对你的上级有什么好建议？3、你觉得在公司部门之间包括你们内部，大家的工作关系是否融洽？工作中岗位之间的配合是否顺畅？如果不舒畅，表现？原因？有什么解决办法？4、你觉得你的上级对你工作中的支持和指导的够不够？你希望你的领导在哪些方面更支持你些？5、你对公司的整体情况都了解吗？有什么是你特别想了解而不了解的吗？6、你觉得目前在自己
3、工作方面有什么特殊的障碍和困难么？三、个人的岗位工作内容：1、你目前岗位上的工作量、工作强度怎样？2、你对目前的岗位和自己的工作职责有什么认识？3、你近三年的职业发展目标是什么？包括近期和远期的。是否和目前工作相吻合？4、目前的工作能够让你的能力获得充分发挥吗？5、针对目前的工作，你个人觉得需要有哪些能力需要补足吗？四、关于公司认识及培训1、你对公司的历史、基本情况包括公司的发展目标了解吗？2、你认为自己的意见和建议能够得到重视吗？如果你个人对公司的管理有建议，你会主动向自己的上司或者公司管理层提出吗？3、对公司的制度和行政流程了解多少？有什么合理化的建议？4、你参加过的新人培训感觉效果如何？
4、对你能有哪方面的帮助？5、你喜欢哪方面的培训？什么样的培训对你的帮助会很大？为什么？五、职业心态和就业观念：1、今年在工作方面有什么计划和目标？3、你觉得在态度和能力方面那个更重目标？2、你对事业和工作是怎样理解的？为什么？3、你对加班有什么看法？你之前有没有加班的情况？怎样才能避免加班？4、在团队中那些要素你认为是比较重要的？比如执行力、敬业精神、团队精神等，为什么？5、对于执行力，谈谈你的看法和理解？6、你怎么看待工作中的人际关系？怎样才能处理好人际关系？6、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列三个最可能导致你离职的因素是什么？六、结束访谈。说出你对公司或部门的建议及在工作中好的想法？3
