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1、一、 施工质量保证措施1. 质量目标质量管理目标：无质量事故，确保达到国家施工验收规范一次性合格标准。2. 施工质量保证体系由总经理领导主管生产、质量副总经理、总工程师及主管职能部门质量管理处组成本工程质量管理体系的公司总部级质量管理机构，并按ISO9001：2000质量管理体系质量手册和程序文件规定的职责、管理程序，各负其责，对本工程的工程质量实行宏观管理。公司成立工程直属项目部，按ISO9001：2000质量管理体系质量手册和程序文件规定的职责、管理程序，项目部由项目部经理、项目部副经理、项目技术负责人领导的项目部及工程技术部、安装工程部和质量管理部组成本工程质量管理体系的现场级质量管理班
2、子。直属项目部及所属各职能部组成人员各负其责，对本工程的工程质量实行现场微观管理和控制。具体施工质量保证体系如下图所示。图4.2-1 施工质量保证体系图一、现场质量管理班子主要管理人员职责。本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目部副经理、项目总工程师、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、计量员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下：1、项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行。协调各项质量活动。组织项目质量计划的编制，负责项目的施工管理、材料
3、管理和机械管理。对施工过程的质量控制负责，保证分部工程达到预定目标。分管项目的安全工作和文明工地管理工作。确保质量体系进行时资源的落实。保证项目质量达到企业规定的目标。2、项目总工程师：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。3、施工员：落实项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。4、技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工
4、员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。5、质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检查、监督在质检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。6、材料员：负责落实项目副经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，建设单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。7、测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效的服务和积累有关的资料。8、试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作负责项目的计量管理，对项目使用的各种检测试报告的有效性进行控制。，保证其结果能满足工程质量管理的需要，
5、并积累有关的资料。9、资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。10、机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，保证施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。二、质量管理制度与措施1、为确保该工程达到优良工程，施工中要对全部施工工序实行质量跟踪检查制度。对各分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，保证质量目标的实现。2、坚持例会制度（1）必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。（2）每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接检中发生的
6、质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。（3）加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。3、坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部门检查验收认可后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。4、实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。三检制度如下（1）自检验收制度实行施
7、工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的情况做好真实有效的记录。试验情况及资料同步进行。自检记录与试验台帐每天下午4至5点报到质量检查小组。（质检员随进度随时监督检查）（2）实行对工序分项专职质检员验收制度质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整改通知单，限时整改完毕。二次复验仍不符要求的要给予罚款处理。（3）交接验收制度实行对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加，现场评定质量等级，做好交接检记录。5、实行质量否决权，坚决贯彻集团公司质量奖惩规定，对工程量实行重奖重罚。6
8、、认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及济南市质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。7、加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。8、加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同招标人现场负责人及监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前 及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质量核定签证工作。9、
9、加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。10、设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的予埋件、予留孔,应先在土建施工中由安装工配合予埋好、留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得土建施工员同意方可进行。1）施工前，在设计交底时，要认真、仔细、负责，施工人员要弄清楚设计意图，彻底明白图纸要求，尤其是设备同土建相交叉的部位，不明白的地方一定要向设计了解清楚，决不能等到施工中发现问题时才提出。2）施工人员对整个工程的设备，尤其是特殊设备要有一定了解和认识
10、，对其功能、尺寸、工作方式、运输过程以及相配套部件都要有一定了解。对照相关图纸检查在设备运输路线上是否有不能满足的部位，如：门洞、过道等，不适合的部位要提前标注出来。另外，还要注意大型设备在运输过程中是否会对土建结构造成影响。3）对照上建专业和设备专业图纸，仔细检查土建和设备是否存在矛盾。如：土建设备基础是否与设备要求一致，尺寸是否对应。需要特殊结构要求的土建是否有结构加强（如楼板加厚、加梁、加柱等）。预留洞、预埋件方位、尺寸是否合适。设备管道与楼板、梁、柱是否相碰。机房等设备管线比较密集的部位，设备、管道基准线标注是否准确，与实际安装无关的尺寸等都要标注出来，以免引起施工安装中误差积累。4）
11、根据设备功能、运行特点等检查是否会对土建结构、周围环境等产生不良影响，设计是否已经采取相应措施。5）在设备定货进货时，要严格核查是否与原设计一致，不一致的要同设计协商，具体设备到货后要仔细核查，是否与设计、定货一致，设备土建安装图是否与设备样本要求相符，其对土建的要求是否在设计允许范围内。6）加强责任意识、工作认真负责、相互之间勤协调多帮助，就能尽可能杜绝土建和设备安装之间的矛盾发生。11、在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式二份，一份存档，一份交建设单位备案。12、材料、设备管理1）为确保本工程材
12、料的连续供应及质量，组织成立工程材料供应领导小组，由项目经理任组长，其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。2）根据本工程特点，实行材料设备等物资保证优先供应。材料设备公司将积极采取各种措施，保证工程建设正常进行。3）本工程所用材料必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位、监理公司及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。4）材料的检测、试验工作实行签证封样制度。现场设专职试验员，负责原材料的进场前检查、验收与进场后取样、送检等复试工作。材料进场必须出示出厂合格证和技术检验报告，使用前必须依据
13、现行国家规范要求进行复试，复试合格后方可用于工程。5）现场材料员根据施工进度及早提出材料计划，积极组织按进度计划提前进场。13、工程质量要素构成图4.2-2 工程质量体系构成图14、工程施工过程质量检测程序图图4.2-3 工程施工过程质量检测程序图2.1 质量管理措施1、全面质量管理1）以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。2）推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。3）强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度
14、，以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。4）实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。2、施工组织设计、施工方案编制及审批制度1）在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工程师负责编写项目施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报我公司工程管理部及驻地监理公司审批，并报建设单位备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。2）在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部工程科
15、负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。3、优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目工程管理部负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。4、现场材料、设备质量管理工程所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量十工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几
16、个方面提高材料的质量保障：1）掌握材料信息，优选供货厂家。2）合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。3）合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。4）严格控制外加工、采购材料的质量。加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。5）搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。6）根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。7）对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装
