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1、第一章 项目概况第一章 项目概况 一、基本情况 第二章 设计工作内容、工作方案及计划工作量第二章 设计工作内容、工作方案及计划工作量 一、设计目标 设计质量目标 在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并 贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划 为旗帜城市系统规划完善功能系统规划三个不同层面进行 综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘 城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作 为我们的设计目标。 我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进 行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲 方
2、要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。 通过对现场的深度踏勘和方案设计， 组织专人进行分部分项的初 步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保 证设计质量的最优化。 设计定位 在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求， 着眼于建设地域 性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为 指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突 出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文 化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。 二、设计技术措施及进度控制 我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、 验收、运行等
3、工程建设的各个环节，与甲方密切配合，提供全过程、 全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城 市建设做出我们应有的贡献。具体措施如下： 设计进度控制 主要为如下四个阶段， 方案设计经甲方确认后可上规委会专家审 定，之后在根据甲方要求和规委会专家意见对方案进行调整，进行扩 初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程 进行过程中的技术指导工作。 方 案 设 计 （投资估算） 扩 初 设 计 （设计概算） 施 工 图 设 计 （预算书） 后 续 服 务 1、方案设计阶段（初步设计） （1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地 质地貌、土壤、植被）及地
4、形（坡度坡向等）分析； （2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总 平面图，总体鸟瞰图； （3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、 空间分析、及景观分析图； （4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系 统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划； （5）编制规划设计说明及汇报文件； （6）排版，打印成本。 提供六套文本，主要效果展示图板1套、电子文档1份。 2、扩初设计阶段（深化设计） （1）根据初步方案结合业主意见及规委会专家意见进行调整。 （2）平、立、剖面图。 （3）编制扩初设计说明文件及汇报文件。 提供4套文本。 3、施工图
5、设计阶段 （1）施工图的详细设计说明、各专业设计文件与建筑施工图的 对应。 （2）建筑、结构平面图、立面图、剖面图及相关大样图的优化 设计。 （3）给排水、电气、暖通等专业施工图。 （4）施工图说明书。 提供施工图8套。 4、后续服务阶段 （1）进行施工设计交底，阐述设计思想，明确相关规范及施工 工艺。 （2）随时到施工现场配合、为业主严把质量关。 （3）参与竣工验收。 严格执行国家定制的规范和地方法规， 贯彻设计终身责任制的质 量要求。 设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创 建优质的工程。因此，设计质量的优劣直接关系到工程质量的高低。 首先要建立以专家系统为核心的设计咨询
6、保障制度。 甲方在工程 开始阶段对发展趋势不了解， 建立后往往在使用功能和内部设施方面 感到滞后，留下不少遗憾，因此我们在工程前期应多介绍一些超前的 设计思想。提高设计质量的关键是优化设计方案。如何优化设计方案 呢？开展设计咨询是一个有效的方法。我们聘请相关专业的权威专 家，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理 性进行优化研谈，从而确定最优设计方案，提高投资效益。 二是要强化施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设 计审查对保证结构，节约投资将起到重要作用。制订各专业的施工图 设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出 现的各种问题，提高图纸审查的通
7、过率。 三是实行项目设计目标责任制，项目设计责任到人。 四是要加强高新技术、新材料、新工艺的运用。提倡环保，为业 主节约开支。 做好后续服务 1、协助业主做好项目工程量清单及工程成本控制。 2、协助业主做好工程施工招投标工作及施工队伍的挑选。 3、对施工过程遇到的问题做好设计变更处理。 4、为业主做好质量监督，为施工单位提供施工新工艺技术支持。 5、派遣驻地设计代表，及时处理工地问题。提供全面细致的后 期服务。 第三章 设计进度计划第三章 设计进度计划 设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单 位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重 视的管理环节， 但在实施
8、过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高 不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完 成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的 措施尤为关键。 （一）制定设计进度计划： 1. 设计总进度计划 ： 用于安排自设计准备开始至施工图设计完成 的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间， 从而确保 设计总进度目标的实现。 2. 阶段性设计进度计划 ： 这些计划用来控制各阶段设计进度，从 而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考 虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 2.1 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划 设计条件
9、的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安 排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流 程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时 间进行勘察。 2.2 初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方 案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正 概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。 2.3 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要 考虑各单位工程进度及其搭接关系。 3设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计 人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程 设计工日及所投
10、入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的 计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。 附表设计提交进度计划表 设计工作进度表 序号 内容 天数 123456789101112N 1前期 工作 2初步 设计 3施工图 设计 4施工图 审查 5施工图 报出 注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间 和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成 和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。(一定在甲 方要求时间内完成设计） （二）控制设计进度措施： 1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、 勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
11、 2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编 制， 严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图 （见下图） 作业， 并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进 度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度 始终处于可控状态。 1初步设计阶段 编制设计进度计划 编制初步设计出图计划 初步设计实际出图情况 2技术设计阶段 修订设计进度计划 编制技术设计出图计划 初步设计实际出图情况 3施工图设计阶段 修订设计进度计划 编制施工图设计出图计划 初步设计实际出图情况 定期比较实际进度与计划进度 是否有偏 差？ 分析原因，提出进度加快措施 纠偏行动，落实进
12、度加快措施 进度报告 初步设计完 成否？ 技术设计完 成否？ 施工图设计 完成否？ 转入 2 技术设计阶段 3 施工图设计阶段 转入 2 技术设计阶段 3 施工图设计阶段 编制详细的设 备采购计划， 并控制执行 编制详细的施 工招标计划并 控制执行 无 有 是 是 是 否否 否 3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计 总进度计划、 阶段性设计进度计划和设计进度作业计划， 在编制化时， 加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配 合， 使设计进度计划积极可靠。 并按要求设计进度进行日报、 周报制， 在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书， 确定联系人员
13、 及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和 需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。 4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核 管理办法，通过公司和各驻地机构签订年度经营目标责任书 ，明 确各项目组及办事处工作任务和具体指标， 将员工的经济利益与其完 成的任务数量和质量挂钩。 5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工” 的三边设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可 采用CM 模式实现有条件的“边设计、边施工” ，使设计与施工能 够充分地搭接。 6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设 计工程进度效果进行调
14、查、了解；不断分析总结进度控制工作经验， 逐步提高设计进度控制工作水平。 通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制 措施，可以积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品 及服务标准。 第四章 设计项目组织机构、主要人员安排第四章 设计项目组织机构、主要人员安排 设计项目组织概况：我公司在接到招标书后，由总工、设计、一 起对招标书进行了认真仔细的阅读和研究。 在学习了标书的技术要求 之后，为了高质高效地完成所有投标项目，公司抽调经验丰富的技术 骨干，成立了由总经理直接领导的工程项目组。该项目组将在技术副 总、总工及计划部门的指导监督下，设总作为项目负责人带领各专业 主设人员完成各个项目设计工作。 主要人员安排见附表
