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1、工程项目管理组织及岗位职责1.1 项目组织机构 项目组织机构详见项目组织机构图（图一）。1.2 项目管理人员岗位职责1.2.1 项目经理部经理岗位职责l、对项目管理的全过程负责，全面履行与公司签订的工程项目内部承包合同。对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。2、科学组织，精心施工，积极推行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。3、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。严格执行安全生产责任制，加强安全管理，保证安全技术措施费用的投入。搞好环境保护，
2、实现安全生产，文明施工，争创“安全文明标准工地”。 4、负责审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并定期对劳务队伍进行考核。5、推广应用新技术、新材料、新工艺，加强项目成本控制，不断提高经济效益。 6、贯彻按劳分配原则，充分发挥职工参与生产和管理的积极性、创造性。 7、加强项目管理的基础工作，提高职工素质和操作水平，加强人、财、物管理，负责项目经理部机构设置和人员编制，决定聘任或招聘管理人员。根据施工需要，对本项目内的人员、资金、物资、设备进行合理调整。8、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。 9、加强自身政治理论学习，严格要求自己，勤政廉洁，团结项目班子成员积极工作，配合
3、书记做好项目员工的思想政治工作。在生产经营关键环节和职工思想波动较大时，要有预测与预控能力。10、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 （1）每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 （2）每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 （3）每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 11、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部
4、廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。1.2.2 项目经理部副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，协助项目经理负责项目的生产经营工作。 2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 3、参与制定生产计划并监督实施。 4、参与劳务队伍资信审查，严把准入关。 5、根据项目施工特点和公司各项管理办法的有关规定，组织制定项目管理规章制度，监督项目经理部各部室及
5、各工区落实执行。 6、全面掌握施工进度和各工区物资消耗情况，满足现场需要，及时了解存在的问题并提出改进建议，经项目经理同意后实施。协助项目经理抓好项目成本管理工作。 7、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。协调施工中各工区与地方政府的关系，保证施工生产的正常进行。 8、抓好安全生产，搞好环境保护，做到文明施工，争创“安全文明标准工地”。9、加强自身修养，强化政治理论学习，按照党组织的要求加强自身建设，做到勤政廉洁，同时做好所分管部门的廉政建设。10、定期向项目经理汇报工作
6、，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。1.2.3 项目经理部总工程师岗位职责1、全面负责项目的施工技术管理工作。 2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。 3、负责工程施工的质量、环境和职业健康安全的过程控制。 4、负责工程的内业资料、竣工资料和科技资料的管理。5、负责项目的概预算编制、变更设计、调概索赔、验工计价的审定呈报工作。 6、负责项目工程合同的管理，合同变更评审工作。7、组织项目经理部开展法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作， 并形成清单， 批准后执行。 在每年管理评审前对法律
7、法规（包括上级文件）执行情况进行评价，形成报告提交管理评审，并报公司发展研究部。8、组织项目经理部各部室和相关人员进行环境因素、危险源的辨识，汇总后确定重要环境因素和不可接受风险，制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。9、负责组织项目施工技术培训工作。10、加强自身及技术人员廉政建设，做到廉洁自律。11、组织编制实施性施工组织设计，并组织实施，按程序上报公司工程管理部。12、负责重大施工技术方案的制定、评审、实施工作。13、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和先进技术的总结。负责对立项的科研项目的总结和整理工作，并按要求及时上报公司工程管理部。 14、与设计、监理
8、、甲方经常沟通，保证设计、监理及甲方的要求与指令及时得以执行。1.2.4 项目经理部工程管理部部长岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。 2、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。 3、负责公司施工现场管理和协调工作。 4、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。 5、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。 6、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
9、7、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。 8、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。9、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。 10、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。 11、组织新技术推广应用，总结相关成果。 12、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。 13、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。 14、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。 15、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。 16、负责部门
10、生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 17、努力完成领导交办的其它任务。1.2.5 项目经理部质量、安全、环保部部长岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。 2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。 3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，督促安全、环保工程师整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施， 并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。及时
11、向公司安质环保监察部上报环境因素调查评价表、重要环境因素清单、危险源辨识与风险评价表、不可接受风险清单。 4、负责对收集的工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，进行上下沟通。 5、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，指导部门人员制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，负责上报公司分管部门。 6、牵头组织项目经理部安全生产大检查，参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。 7、参与对协议队资质审查及对其安全管理。 8、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，指导工地安全、质量、环保人员开展
12、工作，增强全员质量、环境、职业健康安全意识。 9、指导部门人员制定与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。1.2.6 项目经理部试验室主任岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。 2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。 3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急 预案，并负责监督检查。 4、组织收集技术标准、规范、规程和技术资料。 5、掌握本项目有关的工程数量、施工进
13、度及已完工程数量、质量。 6、在项目总工程师领导下，严格按施工及验收规范、业主和监理要求，组织完成本项目工程的有关试验检测工作，并及时提供试验报告。 7、检查、指导试验人员的工作。 8、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时索要试验报告。 9、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 10、建立试验仪器和设备台帐、履历，按规定对仪器设备实行定期检校，妥善保存试验资料。 11、加强与驻地监理试验工程师的联系，搞好试验工作。 12、参与项目经理部重大技术方案的编制。 13、参与新技术、新材料、新工艺的研究和推广应用。1.
14、2.7 项目经理部机械物资部部长岗位职责l、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管 理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。 2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、 传递工作，并形成清单，批准后执行。3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。7、深入
15、现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。 8、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。 9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。 10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。 11、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。1.2.8 项目经理部财务部部长岗位职责1、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。 2、贯彻执行国家财经法规和公司规章制度，结合项目的具体情况，制定项目财务管理方面的补充规定和实施办法，组织、指导项目的财务管理工作，推动项目财务管理水平不断提高。 3、严格按照国家会计制度和公司具体规章的规定，负责各项费用的提取并及时记账、对账和审核会计凭证，做到手续完备、数字准确、账目清楚。 4、负责项目各种财务数据的收集和整理，督促项目领导按季度进行经济活动分析。 5、认真执行公司制定的财务监管办法，充分发挥财务在项目管理中的监督、管理职能。严格资金审批和拨付程序，保证资金的规范、合理流动。 6、根据内部预算制定项目经理部和各工区的经费使用计划；监
