《学校空调安装工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校空调安装工程施工组织设计方案（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目 录第一章 编制依据31.1施工图纸：31.2本工程适用的有关国家、地方现行施工及验收规、规程、标准3第二章 工程概况42.1工程建设概况42.2工程施工概况42.3施工围42.4工程施工特点5第三章 项目组织结构及职能分工53.1项目组织机构53.2职能分工5第四章 施工准备工作74.1施工力量准备74.2现场布置74.3材料运输74.4临时设施用房74.5施工用水电设施74.6拟投入的主要物资计划74.7技术准备工作8第五章 主要资源计划85.1劳动力安排计划85.2本工程拟采用的施工机具计划85.3本工程拟采用的施工质检仪器和设备计划8第六章 施工进度计划及工期保证措施86.1施工进
2、度计划86.2工期保证措施9第七章 质量管理体系及措施107.1项目质量方针107.2项目质量目标107.3质量检查组织机构与人员配置107.4质量控制程序与保证措施107.5质检仪器和设备管理117.6质量预防与纠正11第八章 安全管理体系及措施128.1安全管理目标128.2安全保证方案引用的安全标准文件，使用围及有效期128.3安全施工重点防护部位128.4安全保证体系12第九章 文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施14第十章 施工中与各单位的配合2010.1与监理单位的协调配合2010.2与设计的协调配合20第十一章 主要施工方案及技术措施2011.1各分项工程施工流程20
3、11.2空调室机安装2111.3 冷媒管安装及绝热工程2211.4冷凝水管安装及绝热工程2711.5空调室外机安装2811.6 系统冲洗及检漏2811.7系统真空干燥2911.8冷媒充填2911.9系统通电试运转30第十二章 成品保护技术措施31附图二 拟投入的主要施工机械计划33第一章 编制依据1.1施工图纸：根据多联机空调设备图纸要求和现场实际情况。1.2本工程适用的有关国家、地方现行施工及验收规、规程、标准（一）标准、规1. 通风与空调工程施工质量验收规（GB50243-2016）2. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）3. 建筑电气工程施工及质量验收规（G
4、B50303-2015）4. 多联式空调（热泵）机组（GB/T18837-2015）5. 制冷设备安装工程施工及验收规（GB 50274-2010）6. 通风与空调工程施工规（GB50738-2011）（二）地方规程1. 建筑设备施工安装通用图集（91SB）2. 建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ/T01-26-2003 第四、五、六分册) 3. 建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2017）（三）行业标准1、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）（四）施工图集1、建筑设备施工安装通用图集91SB （五）工程法规1、中华人民国合同法2、中华人民国建筑法3、中华人民国环境保护法4
5、、建设工程质量管理条例5、建设工程招投标第二章 工程概况2.1工程建设概况工程名称： 工程建设地点： 招标围：空调设备采购安装及空调配电系统施工总承包计划工期：30 日历天（计划开工日期：2018 年 06 月 04 日，计划竣工日期：2018 年 07 月 04日）项目概况：需要安装教室共338间，每间教室建设安装2台空调，共需建设安装676台空调，包含空调设备采购安装、空调配电系统设两部分676台装项目。质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规和标准的要求合格。2.2工程施工概况临水、电已具备，单位作业面积小，同时有交叉施工。2.3施工围图纸中标明的多联机室外机、室机的供应、吊装就位、固定
6、、安装、调试、验收（包括相关保修、售后服务和培训）；混凝土构件拆除；冷媒管路的铺设连接；冷凝水管路的铺设；室机线控器的安装以及信号线的穿线连接；室外机、室机通讯线铺设联线；冷媒管路的打压、干燥、抽真空、加注制冷剂；冷凝水管路的注水实验以及系统的调试运行工作；室外机屏蔽线以及线管的铺设；管路保温吊装施工；配电箱安装；电缆敷设等2.4工程施工特点1) 现场施工场地小，部分通风管道需在工厂预制；2) 交叉施工必须注重成品保护；3) 服从业主单位统一管理。第三章 项目组织结构及职能分工3.1项目组织机构序号工种人数工作容简介1项目经理1现场综合管理2技术总工1现场技术综合管理3生产经理1现场生产管理4
7、给排水工长1技术、质量、安全、进度管理5电气工长1安装调试管理6资料员1技术资料的整理与收集7质检员1现场安装质量监督8安全员1现场安装安全监督9材料员1材料管理3.2职能分工项目经理职责(1)执行与业主签定的主合同，管理整个工程，推行施组。(2)对施工的进度、质量和成本控制负责，签署所有与业主、监理的往来公函，和业主索赔谈判。(3)与分包商、供应商签定供应与维修合同，提出修改和终止合同的条件。(4)向业主、监理方提交施工和技术报告等。(5)主持项目部各专业协调会，作出决定并监督执行。(6)确保工程符合质保体系的要求，确保质保/质控体系有足够的权威（既一票否决权）与行动的独立性。(7)主持制定
8、各项管理制度。(8)执行合同，管理整个工程，推行施组。(9)对施工的进度、质量和成本控制负责，签署所有与业主、 监理的往来公函，和业主索赔谈判。(10)与供应商签定供应与维修合同，提出修改和终止合同的条件。技术总工职责(1)认真执行国家的技术政策和颁发的各种技术规（程、定） 及施工工艺标准。(2)编制工程中工序及分项工程作业指导书或施工方案。(3)推广先进技术及实施技术节约措施计划。(4)协助总工解决现场疑难问题。(5)负责技术档案的管理工作，工程技术资料的收集整理，审核校对工作，并负责将竣工资料移交业主档案室。(6)组织图纸会审及技术培训工作、试验管理工作、纠正措施工作等。(7)制订年、季、
9、月及滚动计划，使工程进度处于受控状态。(8)负责计量管理工作。(9)分阶段检查施组的执行情况。(10)认真执行国家的技术政策和颁发的各种技术规（程、定）及施工工艺标准。第四章 施工准备工作4.1施工力量准备为确保工程进度和质量达到标准要求，并按期优质地交付给业主使用，我公司已抽调技术高、素质好、能力强的专业施工人员随时准备进行制作、安装工作， 由项目经理领导，施工人员驻现场，形成强有力的领导机构，各种专业人员，随着工程进入高峰时，劳资部门随时调增。4.2现场布置本工程施工现场协商业主，由业主单位统一布置。用房等方面由业主方统筹安排。4.3材料运输风管制作加工在车间进行，再将材料半成品运至现场进
10、行安装。其它管材及设备要求厂家送货到工地指定的地点。4.4临时设施用房全封闭仓库各个学校各1间，20平方米 4.5施工用水电设施施工用水及电源由业主单位统一设置，我方施工及临建用水、电需事先做出计划用水位置、用电容量及地点。动力电源由业主送到指定地点，现场临时用电由我方自行拉设，设备调试、试运转用电尽量采用系统正式电源，在无法满足的情况下需要临时调试，需事先计算用电负荷容量，征求业主同意后方可使用暂设电源。4.6拟投入的主要物资计划1) 为适应工程的特点，应按工程进度提前准备机具，各施工工长与施工班组检查班组的常用工具及小型机具。为配合高层安装，小组工具在楼上操作地点应能存放工具，需加工一部分
11、特制工具箱，以便于班组管理。2) 维护电工准备进入施工现场后欲用的临电维护用料。3) 项目根据整个工程的工期进度要求,提出大、中型机具使用计划，并报公司审批，提前准备。4) 各工种施工工长在签订合同5日，把本工种的材料采购计划和加工件计划做出（对现场急用材料，施工工长可随时指令采购员采购），经项目经理审核后，采购员根据施工进度及时采购，对甲方订购的设备，施工工长需在合同签订后2日与甲方人员联系，并递交采购计划，确定材料时间。4.7技术准备工作1) 施工工长根据工程进度，迅速熟悉图纸，绘制预留图，及时与施工班组交底，并尽快检查主体各层预留情况，对存在的问题及时补救。2) 施工工长、安全员配合劳资
12、科对施工班组进行入场教育，证件检查等工作。3) 项目总工根据工程实际情况，对重点、关键部位编制施工方案，并向施工工长交底。4) 施工工长对整个工程向班组进行全面技术、安全交底，并编制施工计划，及时组织施工班组制作加工件。第五章 主要资源计划5.1劳动力安排计划详见附图一5.2本工程拟采用的施工机具计划详见附图二5.3本工程拟采用的施工质检仪器和设备计划详见附图三第六章 施工进度计划及工期保证措施6.1施工进度计划本工程要求通风空调安装的时间短，工期紧，在总计划下，一定要确保工程整体竣工。 满足进度要求。详见附表四 施工进度计划6.2工期保证措施1) 总则本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍
13、、立体交叉作业。通风空调安装工程应打破常规，提前插入，与结构、水电安装、装饰工程，及其它专业分包商密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系： 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 由各类计划保证总控计划实现。形成以“日计划保证周计划，周计划保证月计划”的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2) 保证措施a
14、使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。b选择素质高、作风好的施工队伍，保证工程的工期和质量。由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。c严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。d施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率100%，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。e采用预制法以增加工效：大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。f采用科学管理：合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。经常组织协调会议，提前解决问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。用日计划管理，确保工期目标。g严格按照业主单位施工进度计划进行施工,确保工程同步进行,保障工程按期交工。第七章 质量管理体系及措施工程质量是在生产过程中形成的，而非以检验方式得到，工程质量评定只是对最终结果的衡量与检验。所以，真正的质量应体现并贯穿于整个生产过程。为将问题察于未萌并及时遏制，针对本工
