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1、安全文明施工专项方案目录第一章 工程概况3一、 编制依据3二、 工程说明3三、 现场施工安全概述4第二章 现场安全文明施工部署5一、 总体部署5二、 安全文明管理要求及目标5第三章 现场安全文明施工管理架构7一、 安全文明管理架构7二、 安全生产责任制及安全文明施工各岗位职责7第四章 安全生产的一般规定11一、 施工报监11二、 目标责任11三、 分部（分项）工程安全技术交底11四、 安全检查12五、 安全教育培训12第五章 重大危险源的安全防护措施13一、 本工程重大危害因素概述13二、 施工危险源辨识13三、 使用电气设备的安全风险14四、 对重大危害因素管理措施16五、 个人安全防护18
2、第六章 分部分项施工安全技术措施18一、 典型部位的安全措施18二、 施工用电安全措施19三、 机械安全措施21四、 电（气）焊作业安全措施22五、 其他安全保证措施22六、 消防措施22第七章 主要施工机械安全技术规程25一、 机械施工安全技术总则25二、 电动机械和电气装置、安全保障防护规定26三、 机械设备使用和操作安全措施26第八章 雨季施工安全措施30一、 雨期施工总要求30二、 雨季施工准备措施30三、 各重点分项雨季施工安全措施。31第九章 现场安全预防措施33一、 人为造成事故的预防措施33二、 机械事故的预防措施33三、 用电安全事故预防措施33四、 防火安全事故预防措施33
3、五、 治安保卫事故预防措施33六、 职业健康保障措施34第十章 文明施工及环境保护措施37一、 文明施工目标37二、 文明施工措施37三、 环境保护措施48第十一章 施工安全事故应急救援预案51一、 基本原则与方针51二、 工程项目基本的情况51三、 项目重要危险源的确定51四、 应急救援机构的组成、责任和分工51五、 报警与通讯53六、 事故应急与救援53七、 现场处理与事后生产恢复542*有限公司安全文明施工方案第一章 工程概况一、 编制依据为了确保该项目在施工过程中的安全生产，结合本工程的建筑特点，编制本安全施工组织设计。编制依据：1、安全生产法2、建设工程安全生产管理条例3、建筑施工安
4、全检查标准（JGJ59-2011）4、建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-1993)5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012 J119-2012）7、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）8、建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）9、安全标志(GB2894-2008)10、佛山市禅城区建筑工程现场文明施工管理办法（暂行）（禅建工字200790号）11、建筑施工安全检查标准（JGJ592011）中文明施工检查评分表的优良标准12、广东省建筑施工安全管理资料（2011版）13、广州建筑股份有限公司项目现
5、场标准化管理手册（2012年版）（本方案插图说明大多来自该手册）14、广州建筑股份有限公司环境（GB/T24001-2004标准）、职业健康安全（GB/T28001-2011标准）管理体系文件（0/B版）以及其它相关的规范及标准。二、 工程说明本项目位于汾江南路与魁奇路交叉口，为新福港广场与地铁站的连接通道，建成后将直接连接新福港广场与广佛线魁奇路地铁站III号出入口及拟建的佛山2号线魁奇路站，通道的结构型式为地下一层单跨箱型框架结构，底板标高为-5.7m,结构外设置外包防水层，通道各层板坡度为0，顶板覆土约为5.5m，围护结构与通道主体结构采用复合式结构。结构设计使用年限为100年，结构的安
6、全等级为一级。（上述所有标高均为85高程绝对标高）安全生产、文明施工目标: 在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率控制在18以内。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。杜绝发生重大安全事故，优先确保佛山市安全生产文明施工优良样板工程。争创广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地 。在施工阶段接受创双优评审检查，安全生产和文明施工的评分均达85分以上。在施工工期内达安全文明施工管理的优良标准。三、 现场施工安全概述本工程施工要根据建筑
7、施工安全检查标准（JGJ59-2011）的规定以及工程总体施工组织设计方案、集团公司有关的安全制度制定本项目工程的安全管理制度，做好各种施工安全围护及施工机械安全维护，并进行定期施工安全检查，保证工程施工的安全。本安全生产和文明施工管理制度方案内容包括：现场安全施工部署；现场安全施工管理架构；现场施工安全措施；分部分项施工安全技术措施；主要施工机械安全技术规程和现场安全预防措施等几个方面规范现场施工。施工现场平面布置图见下图：第二章 现场安全文明施工部署一、 总体部署(1). 现场总指挥（指挥长）对安全工作负全面责任，统筹指挥施工现场的全面安全生产工作。(2). 委派三名专职安全员，上设一位安
8、全主任，并按专业配备专职安全生产管理人员，负责对现场安全工作进行全面的管理，并定期组织全体人员进行安全教育培训。(3). 建立一个安全生产管理领导小组，由项目经理直接领导，全体管理人员参与，各班组设兼职安全员，把安全工作、安全生产当头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关现行劳动保护法规、安全生产规定和各项安全生产的政策法令。二、 安全文明管理要求及目标2.1. 安全文明目标争创广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。2.2. 执行标准国家、广东省、佛山市现行安全生产文明施工验评标准。2.3. 目标分解a.管理目标管理目标杜绝重大伤亡事故，杜绝机械事故月轻伤事故率控制在1.5以内杜绝重大火灾事
9、故在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、广东省颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率控制在18以内。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。b.施工阶段目标分解须执行国家和佛山市关于施工安全管理的规定及发包方关于施工安全管理的合理要求，及指定专人负责施工安全管理。实行符合佛山市建设工程现场文明施工管理办法、广东省安全文明施工优良样板工地评选管理办法（暂行）的管理。这是作为工程施工的全过程定性的安全文明指标。为此我集团公司将按相关的安全生产、文明施工和我集团公司的环境、职业健康安全
10、体系文件，建立行之有效的安全文明管理体系，通过对安全文明目标的合理分解和过程管理，以确保实现的目标。目标分解如下表：安全生产管理目标分解表工程名称施工阶段目标佛山新福港广场与地铁站接口通道建设工程施工准备阶段符合申报双优工地要求基础施工阶段阶段双优评审达85分以上结构施工阶段装饰装修施工阶段年度评定优良竣工安全评价优.良48第三章 现场安全文明施工管理架构一、 安全文明管理架构建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术委员会为项目提供安全生产技术上支持，执行项目经理领导，技术负责人监督，安全主任为直接责任人的安全生产管理体系，由技术、施工、材料等组成的安全文明施工管理小组、专职安全员、各专业分包
11、单位的安全管理机构实施安全生产文明施工管理。人员架构：二、 安全生产责任制及安全文明施工各岗位职责2.1. 施工现场安全管理责任(1). 实行层级安全生产责任制，项目经理是施工现场安全生产责任人，全面负责施工现场的安全生产责任，落实施工现场的安全工作。由有关部门发给任命书。每月至少召开一次安全工作会议。(2). 安全责任人要将安全工作纳入工作管理之中，明确进入项目施工单位的安全负责人，落实“谁施工，谁负责”。做好监督、检查、指导、协调处理。(3). 施工现场必须设置安全警示标志，现场办公室内必须挂有安全责任人、安全领导小组名单、安全制度。(4). 施工现场必须建立和健全岗位安全责任制，明确各岗
12、位的安全责任区和职责。使职（民）工懂得本岗位事故危险性，懂得安全措施。(5). 施工现场必须执行职工、外来工上岗前或日常安全教育制度；安全检查登记制度；宿舍防火管理制度；宿舍防火管理制度；易燃易爆物品管理制度；安全用电管理制度；值班巡逻制度；动火作业制度；易燃杂物清理制度。(6). 施工现场要严格执行临时动火“三级”审批制度，领取动火作业许可证后方能动火作业。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。(7). 施工现场的一切电气线路，设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行中华人民共和国国家标准建设工程施工现场供电安全规范GB50194-1993和国家建设部施工现场临时用电安
13、全技术规范JGJ46-2005规定。(8). 工程防火、临时设施及宿舍防火消防器材配置标准与管理。2.2. 现场安全文明施工管理责任(1). 健全安全管理台帐（资料）；落实做好“三宝”、“六口”和“五临边”防护设备；内外排栅和脚手架设施要达到公司规定的验收合格要求；施工机械、施工升降机、塔吊等大型机械验收合格后挂牌才能使用。(2). 施工临时用电必须符合用电安全技术规范，并且现场用电有专业人员管理，宿舍配电线统一由现场安装好，不准乱拉乱接，不准在电线上晾衣服，严禁使用电炉电水煲。(3). 施工场容场貌、治安防火、环境卫生、思想道德建设均按创建安全文明工地的考核规定。明确各管理人员、施工技术人员
14、和生产工人在本工程中的安全责任。2.3. 施工管理小组安全文明生产职责(1). 指挥长/组长（项目经理）：负责组织和指挥安全文明施工工作。(2). 副组长（执行项目经理）：协助组长负责现场安全文明施工整个具体指挥工作和负责日常工作。(3). 安全主任：组织领导安全生产检查，落实整改措施，及时解决生产中存在的不安全问题。定期召开会议，及时研究解决有关安全重大问题，在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比、承包安全工作。(4). 技术负责人：负责项目的技术管理工作。做好施工过程的技术交底和施工技术方案的实施工作，参与施工现场安全文明施工管理。(5). 安全管
15、理岗：结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况。(6). 施工管理岗：组织检查施工安全措施的执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改。参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作。做好安全生产记录和资料的收集、管理，按时填报安全生产报表。(7). 材料岗：负责根据施工平面布置图堆放各种材料设备。负责应急救援物资的供应。(8). 专业分包单位项目经理、施工班组长：严格执行各项现场技术、安全、文明施工管理的交底内容。负责对提出的安全文明施工隐患进行整改。2.4. 各专业分包单位安全员安全生产职责：(1). 依据我集团公司项目部所制定的安全施工目标，对各专业工程安全责任进行分解。(2). 监督、
