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1、工程项目施工资源配备计划方案1.1 劳动力配备计划1、进场计划如我公司中标，签订合同后，项目经理及项目部主要管理人员第一时间到岗，并按工程需要组建项目经理部，做好人员分工，及时组织施工队伍进场。尽快展开人员培训教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。为保质保量地按期完成施工任务，进场后所有管理人员长期驻在工地现场，生产工人按劳动力计划提前5日进场，根据现场实际情况调整。根据本工程特点，结合各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。劳务作业队进场前
2、，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。2、劳动力配备计划根据工程实际施工进度计划和工种的需求，在保证正常施工条件下合理安排劳动力计划。各阶段的劳动力安排，详附表三：劳动力计划表。1.2 施工机械设备、试验检测设备配备计划本工程主要采用机械施工，我公司将周密的计划，科学的管理，充分发挥机械作业的优越性，使机械的利用率达到最佳状态。施工中任何一个环节、工序出现问题则直接影响整个过程，测量、施工、试验、质检等工作都必须保证有正常的使用设备和检测
3、设备。最先进场的主要施工机械有：履带式挖掘机、装载机、推土机、自卸车等。轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。根据各项工作的工作量、工期要求以及每台设备正常工作功率，我公司已确定在本工程投入以下设备进行施工，若遇特殊情况，根据工程需要，我公司可随时增配其他机械设备进场作业。施工机械、设备的进出场计划如下：1.3 材料供应保证措施1材料供应安排本工程所需的全部材料，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进
4、材料的采购供应。（1）由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。（2）由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料；（3）对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。2材料质量检验（1）材料、物资控制程序a、材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。b、所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并
5、将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。c、本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。3、产品标识进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。（1）对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒
6、目位置。（2）露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。4、进货检验和试验（1）按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。（2）材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。（3）未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。5、检验和试验状态。所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“合格”
7、和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡（牌）上，随验证状态的变化而变换。6、不合格物资的控制进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制：（1）立即作出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。（2）通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。（3）项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并报告项目经理，由项目经理作出决定，材料员负责实施。（4）因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。（5）不合格物资的处理记录由材料员负责保存。7、周密的季度计划（1）根据每季度计划要求，项目排出月、旬计划，做到以旬保月，以月保季计划的实施。公司管生产的经理、项目经理及各专业工长、内业人员都切实履行各自职责，保证进度计划实施。（2）编制详细的各种资源供应计划，材料部门及时按计划提供各种材料，以满足施工进度需要。（3）各专业工种，根据进度计划要求，编制各时期作业计划和材料供应计划，且要按计划实施。 （4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应及管理进展情况。如偏离计划，应及时纠正，使其跟上进度计划。8、运用现代管理技术和管理方法，加快工期，提高工程质量，结合我公司现有的科技实办，采用微机，对决策、计划、材料、财务成本等进行全过程管理。
