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1、创建平安医院实施方案范文 根据#市委、市府关于创建平安#的意见，结 合本单位的具体实际情况，特制定平安医院建设的实 施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面 贯彻落实党的十六大精神，牢固树立科学发展观，坚 持以人为本，紧密结合医院实际，扎实开展平安医院 建设，确保广大职工的生命和财产安全，确保正常的 医疗秩序，确保医院的稳定，为医院的改革发展创造 良好的环境，为平安 #建设做出贡献。 二、工作要求 1、提高认识，摆上位置。 建设平安 #和平安医院是实践三个代表重要思 想，坚持立党为公、执政为民的具体体现，是落实科 学发展观的迫切需要，是创造和谐稳定的社会环境、 全面建
2、设小康社会的必然要求，是促进卫生事业发展 的重要保证。要从安邦定国、维护稳定、促进发展的 认识出发，从创造良好的医疗环境的认识出发，从我 院就诊病号多，人口流量大，人员构成复杂的特点出 发，把平安医院的创建工作摆到更加重要的位置上。 在工作时间的安排上要立足经常性，在工作重心上要 立足于一线科室，在联系实际上要立足于结合，在工 作突破上要立足于创新， 在工作作风上要立足于务实。 切实解决干部职工在民主意识、法制观念、服务意识 等方面存在的问题，提高职工队伍的思想政治素质。 2、结合实际，突出重点。 平安#、平安医院的平安， 不是狭义的平安而是 涵盖了经济、政治、文化和社会各方面宽领域、大范 围
3、、多层面的广义平安。要确立大平安的观念，按照 确保大稳定、大安全的要求，对带有普遍性、全局性 的热点问题予以高度重视，统筹考虑，既要全面抓， 更要结合实际突出重点抓。要始终把医院的稳定、患 者和职工的生命、财产安全作为建设平安医院的重中 之重。 3、立足经常，重在落实。 平安医院的建设是一项长期性的任务，需要长期 抓，经常抓，既要有长期的计划，又要有短期的安排 各科室把平安医院的建设作为一项经常性的工作来抓， 通过政治的、经济的、行政的、教育的等多种手段， 把平安医院建设的各项工作任务落到实处，务求取得 实效。 4、加强宣传，营造氛围。 平安医院的建设是造福广大职工和患者的一项重 要举措，也是
4、需要广大职工共同参与的一项重要工作。 最大限度地，通过多种形式的广泛宣传，努力营造人 人关心、人人支持、人人参与平安医院建设的浓厚氛 围。充分调动广大职工参与建设平安医院的积极性和 创造性。 三、工作重点 建设平安医院涵盖医院改革、发展、稳定的各个 方面，是一项长期的任务。当前的工作重点是： 1、加强医院普法教育工作， 切实提高干部职工法 制观念。 充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏，以及周 一院内例会、工会活动等多种形式，认真开展各种法 律法规的学习，并使其制度化。具体做法是宣传橱窗 和公示栏定期更新一些与广大职工密切相关人人关心 的法律法规条款，如执业医师法等等，并在院周 一例会上有专人带
5、领学习，最后在工会的活动中不定 期的举行一些法律知识竞赛，把职工的业余时间吸引 到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵 纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守 法的大好局面。在医院的日常管理中，经过酝酿和职 工的充分讨论制定出我院劳动纪律条例、医院收费差 错处罚规定等一系列的规章制度，确实做到在制度面 前人人平等，让大家有话说到明处， 有意见提到明处， 使日常管理民主化。医院领导细分医院工作岗位，做 到人人每天有班上，每天上班有活干，坚决不把闲散 人员推倒社会上去，坚决杜绝因闲散人员闹事，给社 会治安带来负面影响的事情发生。 2、 加强医院安全工作，切实保护职工和患者安全。 加
6、强对院内的安全检查，消除隐患。每年定期和 不定期地对消防安全进行全面检查， 对容易引发火灾、 存放危险品及人员集中的场所作重点检查（如药库、 病房等） ，要对消防设施进行定期维护更换，确保消防 器材的完好。我院实行院领导值二线班制度，明确每 人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把 防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并 严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案 件发生。加强与公安部门的协调，切实维护医院及周 边地区治安秩序，确保医院稳定。抓好病人医疗安全， 落实安全责任制。严格落实三级查房制度，做好病人 四防工作，做到精心治疗、精心护理，严防医疗纠纷 事故的发生。抓好水、
7、电、暖、煤气以及医疗器械的 安全使用，加强消防安全设施的维护、检查，做好安 全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定 因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技 防应急措施，确保全院不出现重大责任事故。 3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切 实维护医院的稳定。 要制定处置重大突发事件的预案， 对政治性事件、 群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和 不可预测的事件等；制订相应的预案，并根据情况的 不断变化及时修订完善。要认真做好和妥善处置因医 院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带 来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室 的创建工作，与工会成立的争议调解
8、委员会相互配合， 及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌 芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低 到最低程度。 四、保障措施 1、建立组织，加强领导。 医院组织成立由院长任 组长、分管院长任副组长，各科室负责人为成员的平 安医院建设小组，的创建活动领导小组，明确了有关 职能科室的具体职责任务。将创建活动列入年度考核 重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人给予表 彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。 以平安医院创建活动的深入开展，带动医院各项工作 上水平。 2、明确目标，落实职责。 具体目标是通过本院开展创建平安医院的活动， 经过积极努力，确保职工的生命和财产安全，确保正 常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人， 本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任 人签订创建平安医院的目标责任书，层层落实职责。 一旦出现问题，要切实抓好责任追究，并追究直接责 任人的责任。
