《修改施工质量计划(宏达国际城)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修改施工质量计划(宏达国际城)（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品 料推荐成都宏达置成房地产开发有限公司宏达国际城 2#楼施工质量计划编制人：审核人：审批人：成都建工集团总公司华阳宏达项目部2010 年 6 月 1 日1精品 料推荐目录一编制依据二工程概况三质量控制目标四组织管理体系及机构图和人员培训五质量控制措施六质量控制手段、检验和试验程序七质量关键过程和特殊过程作业指导书八更改、完善质量计划措施九材料采购过程质量控制十工程竣工后保修服务2精品 料推荐一编制依据宏达国际城一期工程施工质量计划是根据本企业的质量体系文件、施工图纸、 合同、现行国内规范标准和成都市建设工程管理条例及地方规范标准作为编制依据。本规划所采用的国家和行业现行的施工及验收规范如下
2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502010-2001塑钢门窗安装及验收规程JGJ103-2008钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-92建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001建筑机械使用
3、安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ462005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023精品 料推荐工程测量规范GB500262007混凝土强度检验评定标准GBJ107-87木结构工程施工及验收规范GB50206-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-99竖向电渣压力焊施工工法Q/CJZ（TG） 004 96建设工程文件归档整理规范GB/T50328 2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建筑施工扣件式钢管脚手架安全
4、技术规程JGJ130-2001建筑施工现场环境与卫生收规程JGJ146-2004建筑拆除工程安全技术规程JGJ147-2004 自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材JC898-2002二工程概况1 工程简介本工程系成都宏达房地产开发有限公司国际城一标段2#楼工程，位于成都市双流县华阳镇极地海洋世界旁，由三栋高层住宅（1、 2， 3单元）及连接各栋的二层地下室车库，商业及会所组成。地下两层、地上部分三十二层，总建筑面积约为8 万 m2。设计单位为四川省建筑设计院，监理单位为四川振川监理公司，建设单位为成都宏达置成房地产开发有限公司，施工总承包为成都建工集团总公司。.2 结构形式地下室为框架结构，主楼
5、为剪力墙结构。建筑抗震设防烈度为74精品 料推荐度，抗震类别为丙类。建筑结构安全等级：二级，设计使用年限：50年。3 本地区地形、地质、水文、和气象情况场地地层上部25.5 m 为杂填土、素填土、粘土，其下为第四系全新统冲积形成的卵石及中细砂、圆砾层。卵石层为主要含水层.地下水属孔隙潜水， 主要补给源为大气降水和岷江河流补给。地下水位埋深为 3.0m 左右，约为 474.00m 左右（可作抗浮设计水位） ，地下水渗透系数 K=20 m/d 。三质量目标本工程质量等级“合格”实现“过程精品” ，同时按照国家规范要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部
6、全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。 在总结高层建筑施工经验的基础上， 坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工。四组织管理体系及机构图和人员培训（一）组织管理体系及机构图1 项目部依据 ISOO9001：2000 标准要求，建立了文件化的质量管理体系，以确保项目部的质量保证能力能满足质量管理和业主的要求。2 项目部实行 项目经理部（项目执行经理）劳务班组三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。5精品 料推荐3 依据公司程序文件要求，确定宏达置成宏达国际城工程项目经理部质量职能。（ 1） 项目经理质量责任制，项目经理对工程
7、质量全面负责。（ 2） 成立质量领导小组： 由项目经理任组长， 执行经理任副组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。 质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。（ 3） 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。（ 4） 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。（ 5） 供应部实行由专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。（ 6） 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。（ 7） 施
8、工机械状况良好，保证工具先进。（ 8） 实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，质检员进行专检，并按序进行检查验收。 经检验合格， 才准许下一道工序的施工。（ 9） 有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。（ 10）虚心接受各方的质检意见， 对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。6精品 料推荐项目经理部项目执行经理技术主测负工量责长工人长模板工长砼钢内工筋业长工资长料组织机构图（二）人员培训1公司将组织全体职工学习ISO2000 及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量
9、意识，组织全体人员学习，明确责任落实到具体人员。2以质量达优为目标， 组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审7精品 料推荐及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。五质量控制措施凭借我公司雄厚的质量管理实力和严格的质量管理体系， 完全有能力满足业主对优质产品的要求， 我们历来重信誉、 守合同。因此保证本工程在质量上确保工程合格。为了完成工程质量管理目标， 我们要在公司质量管理体系下， 认真熟悉图纸并严格按图施工， 根据新的施工规范和新的质量管理要求及操作细则严格执行， 同时在工程施工中要很好地应用新技术、 新工艺和新的管理模式来实现既定目标。工程质量的优劣， 关键在项目
10、管理上， 我们制定了项目质量保证控制体系图。我们将采取以下措施来达到控制和保证工程质量。1、项目应用全面质量管理办法，成立主体结构施工、装饰装饰施工、特殊重要部位施工、现场“标准化 ” 管理和成品保护等QC小组，专攻质量通病和质理管理重点、难点等问题。2、在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，是影响工程质量的关键，因此，对进入项目的管理人员或班组进行择优组合，要求是业务熟练、技术水平高、 有较强的责任感和敬业精神及素质较高的人员才能组合进来。对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式。对班组实行制度考核和经济合同相结合的办法，把项目职工的8精品 料推荐个人前途和经济命运同项目的质量目标紧密联系在一起。3、对进场的材料、成品、半成品做到出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验证三证齐全，同时现场抽验合格后方可进入施工现场供施工使用。4、砼质量保证措施认真搞好技术交底工作，施工前由技术负责人向材料、生产设备、试验室、质检等部门作好全面的技术交底，由生产部门负责向
