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1、什么是产品规划？产品的生命周期包含有：产品规划、产品设计、项目研发和运营推广等诸多环节，产品规划是产品的第一个环节。产品规划人员一般要通过调查研究，来了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险，以及市场和技术发展态势，然后根据公司自身情况和发展方向，策划可以落地执行，满足用户需求的产品，并同时制定出产品的远景及实现该远景的战略和战术。本质上说即是：获取信息、需求分析、决策执行的过程。产品规划要做什么？产品规划的核心主要体现在回答四个核心问题。1.做什么？2.有什么价值？3.为什么要做？4.怎么做到？做什么？首先得回答：做什么？做什么，是产品规划的结论。这个结论通常需要你仔细想清楚
2、：（5W3H分析法）服务于什么用户，提供什么产品，满足什么需求。有什么价值？其次要回答：有什么价值？做任何一款产品都必须在生产消费或交易的某个方面体现其经济价值。商业的本质就是盈利，不能盈利、不能自我造血的产品肯定不能长久。回答有什么价值？就是要回答做这个产品最核心的经济利益。为什么要做？很多事物都具有多面性，可能是价值、成本、风险、问题并存的。而每个人看待事物的角度不同，所以导致了意见分歧。正因为如此，产品决策者或者投资人，也会出于某些信息盲点导致商业机会识别有误或缺乏创新意识最终错过机会。回答为什么要做就是产品经理发挥专业优势，分析并发现商业机会，通过一个合理且充分的理由反馈给产品决策者或投资人，支撑他们去做正确的决定。通常这个理由的本后应充分权衡过需求的迫切程度、需求的量级、成本的收益率、风险性等因素。如何做到？回答“如何做到？”其实就是阐述具体实现目标的策略和方法。即寻找、发掘和利用现有的资源达到产品的价值。比如：签署了政府项目申报系统的独家技术支持协议，就可以面向企业做项目申报文档辅助管理产品，如掌握有很多本地的微博大号资源，就可以做面向本地的微博营销产品等等。根据现有资源实现商业价值。但很多时候团队或公司并非拥有了现成的硬性资源，才去追逐商业机会。这时我们就需要反向分析，通过团队、策略、执行力，把很多潜在的资源一点点盘活。3
