垃圾处理厂工程施工设计方案

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1、第一章 编制依据与围 第一节、编制依据第一节、编制依据 一、阿木古郎镇生活垃圾处理工程项目（以下简称本工程）的招标文书。 二、城市规划市政设计研究院设计的本工程招标设计图纸。 三、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的要 求。 四、踏勘工地现场及调查咨询资料。 五、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技 术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。 六、国家和行业现行的施工及验收规。 工程测量规 （GB50026-93 ） 地基与基础工程施工及验收规 （GB50202-2002） 混凝土结构工程施工及

2、验收规 （GB50204-2002） 浆砌石坝施工技术规定 （SDJ20-84） 组合钢模板技术规 （GB50214-2001） 建筑施工高处作业安全技术规 （JGJ 80-91 ） 建筑地面工程施工质量验收规 （GB50207-2002） 给水排水管道工程施工及验收规 （GB50268-97） 建筑电气工程施工质量验收规 （GB50303-2002） 建筑安装工程施工工艺及操作规程 （DB51/T32-91） 普通砼用碎石和卵石质量标准及检验方法 （JGJ 53-92 ） 屋面工程技术规 （GB 50207-94 ） 建筑地面工程施工及验收规 （GB 50209-95 ） 建筑装饰工程施工及

3、验收规 （GB/T29-2003 ） 钢筋焊接及验收规 （JGJ 18-2003） 钢筋焊接接头试验方法 （GB/T27-2001） 混凝土质量控制标准 （GB 50164-92 ） 混凝土强度检验评定标准 （GBJ 107-87 ） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 33-86 ） 公路工程技术标准 （JTJ01-88） 公路路线勘测规程 （JTJ061-85） 公路工程质量检验评定标准 （JTJ071-98） 公路路基施工技术规程 （JTJ033-96） 土工膜防渗工程技术规 （SL/T231-1998） 公路路面基层施工技术规 （JTJ034-93） 公路工程石料试验规程 （JTJ05

4、4-94） 施工现场临时用电安全技术规 （JGJ 46-88 ） 建设工程施工现场供电安全规 （GB 50194-93 ） 第二节、编制围第二节、编制围 建设单位提供的施工图纸和招投标文书所涵盖的全部容。 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节、地理位置及环境第一节、地理位置及环境 本工程位新巴尔虎左旗阿木古郎镇南侧 2 公里处,本工程所处位置交通方便。本工程公用 配套设施一般，水、电供应均基本满足工程要求，施工车辆进出方便，施工场地一般。 第二节、工程概况第二节、工程概况 本工程为城市垃圾处理厂,包括填埋场库区、垃圾坝、调节池、渗滤 池处理站、综合楼、机修及车库、进场道路、填埋作业机具及电气

5、工程等 其他土建工程。 重点为填埋场防渗工程。 第三章第三章 施工总体目标施工总体目标 第一节、施工质量管理目标第一节、施工质量管理目标 按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中， 基础工程、主体结构工程必须达优良，装饰装修工程优良率必须达 90%以 上，主要从下述几方面工作进行管理： 1、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。 2、严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序 产品控制程序 。 3、发现不合格标识记录评审整改（处置）整改后确认 作出不合格品整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验 证。 4、按公司程序文件纠正和预防措施控制程序：

6、项目工程部每月 召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛 深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针 对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人 员及方式等。 5、按公司程序文件竣工工程质量检验与评定管理程序 ，项目工程 部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、 齐全、手续完善、技术业按照工程技术资料控制程序和市建委关于工 程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符 合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和项目工程部经 理积极配合，公司有关部门进行工程等级评定，直到质

7、监站核定工程质量 等级为止。 6、严格执行公司有关程序文件工程成品防护控制程序 ，除质量计 划（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成 品保护由项目业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法，采用的材料、 设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关 部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。 第二节、施工工期管理目标第二节、施工工期管理目标 本工程的工期目标为 4 个月,施工目标进行全施工过程管理。主要从 下述几方面工作进行管理： 1、大量投入人力、物力加快工期。 2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。 3、采用四新技术加快

8、工期。 4、科学合理的进行工序穿插缩短工期。 第三节、安全管理目标第三节、安全管理目标 以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故， 重伤频率 6，负伤频率 15为安全管理目标。主要从下述几方面进行管 理： 1、强制执行建设部建筑施工安全检查标准 ，项目工程部建立以项 目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到 每个人头。 2、重点抓好“四口、五临边”防护工作。 3、执行三相五线制、三级配电两级保护，实行一箱、一闸、一漏电 保护器的要求。 4、机械设备的维护、养护管理。 5、脚手架、安全防护验收及维护。 6、制止违章行为，严肃事故处理。 第第四节、文明施

9、工管理目标四节、文明施工管理目标 认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准和自治 区建筑工程文明施工标准 ，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文 明施工工地”称号。 第四章第四章 施工组织机构施工组织机构 第一节、施工组织机构的建立第一节、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经 理挂帅，公司总工程师亲临现场指导技术，由公司优秀的项目经理组建的 项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项 目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部 仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、 成本

10、及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导 下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要 求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、 中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的 项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年 富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 第二节、施工组织机构框图第二节、施工组织机构框图 施工组织管理机构框图如下：（详施工组织机构表） 第三节、施工组织机构的启动与高效第三节、施工组织机构的启动与高效 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，

11、并且 人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可 根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等 准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前提。未经业主同 意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度 提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部 管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目 整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在 胸，不打无把握之仗

12、，无准备之仗。 三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工 作质量、效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管 理“有章可循，执法必严、违章必纠” ，这样形成军令如山，赏罚分明的 先进管理模式。 四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社 会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广， 收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每 个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量 和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，

13、 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品 工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀 的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以 上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和业主对我公司的考察中得以 印证。 第四节、施工组织机构高效运作保障措施第四节、施工组织机构高效运作保障措施 一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由公司领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业

14、绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员召开会议，检查工作质量。 四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重 点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项 目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后头会，对次日的工作进行协 调安排。 六、质安、劳资等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员 及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确 各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第五章第五章

15、 施工部署施工部署 第一节、指导方针第一节、指导方针 新巴尔虎左旗阿木古郎镇无害化垃圾处理工程的施工质量、施工进度 乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对 本工程的施工指导方针如下： 一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。 二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题， 以优质服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。 本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展” 。 四、以科学、 、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的 配合服务，赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场” 。 第二节、组织部署 一、总承包组织施工以土建为主，安装配合施工，业主所指定的单位 配合施工。 二、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其它专业分部分项 工程，确保施工总进度计划。 第三节、施工部署及方法综述 一、修理入场道路，必要时用石子铺砌、碾压密实，形成场材料机械 运输通道，适时插入基础施工。 二、房建主体框架结构采用焊接、绑扎钢筋，定型模板和散装模板结 合，现场机拌机捣，塔机吊装入模的方法组织施工。 三、搞好隐蔽