企业文化企业文化建设工作资料目录

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1、企业文化企业文化建设工作资料 目录 企业文化企业文化建设工作资料 目录 龙门煤矿企管科企业文化龙门煤矿企管科企业文化 建设资料建设资料 2012年6月份2012年6月份 企业文化建设工作资料目录企业文化建设工作资料目录 1、企管科 2012 年企业文化建设计划.3 2、企管科企业文化建设机构网络图.6 3、企管科 2012 年企业文化建设工作领导小组职责.7 4、企管科 2012 年企业文化建设工作奖惩制度.8 5、企管科企业文化培训奖罚制度.10 6、企管科 6 月份企业文化建设工作计划.11 7、企管科 6 月份企业文化培训计划.12 8、企管科 6 月份企业文化集中学习教案.21 9、企

2、管科 6 月份企业文化培训点名册.23 10、企管科 6 月份企业文化培训授课现场图片.24 11、企管科 6 月份企业文化考核成绩单.25 12、企管科 6 月份企业文化培训奖罚表.26 13、企管科 6 月份企业文化培训总结.27 14、企管科企业文化理念故事.28 15、企管科企业文化融入典型案例（团队、廉政、安全、生产）.29 16、企管科 6 月份企业文化建设工作总结.32 附 1：企管科六月份企业文化考试试卷 附2：中层干部企业文化学习笔记 附3、科员企业文化学习笔记 附4、党群共进活动记录 企管科 2012 年企业文化建设计划企管科 2012 年企业文化建设计划 为进一步加强企业

3、文化建设，不断为企业安全生产、经营 管理、职工文化生活注入生机和活力，促进思想政治工作创 新，提升员工素质，圆满完成矿下达的各项任务指标，根据 矿企业文化建设工作总体部署，结合企管科实际情况，特制 定本计划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯 彻落实科学发展观，坚持“围绕经济抓文化，抓文化建设促 发展” ，紧紧围绕河南煤业化工集团、永煤公司、龙门煤业 和龙门煤矿确定的各项奋斗目标，以全面提升干部职工素质 为主线，以加强职工学习培训为抓手，以机制建设和制度建 设为保障，全面加强企业文化建设，为圆满完成矿下达的 2012 年各项奋斗目标提供保障。 二、工作目标 1、通

4、过深入推进企业文化建设，形成推动企管科各项 工作的核心竞争力。 2、全面贯彻落实矿企业文化建设工作安排，开展全面 系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。 3、通过培训、考试和工作讲评，提高员工对企业文化 理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价 值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约、各种行为规 范为员工所认知、熟记、掌握，把践行企业文化变成职工的 自觉自愿行为。 三、企业文化重点工作 1、建立健全企业文化建设领导机构和管理职能部门。 企管科成立企业文化建设工作领导小组。 组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：胡奕奕 焦 琰 韩小丽 丁慧丽 郭志强 乔

5、岩 刘银瓶 许科生 领导工作由企业文化建设工作考评办公室组织实施。考 评办公室设在三化办，办公室主任由组长兼任，工作人员由 副组长和企管科企业文化管理人员焦琰组成。 2、开展培训教育工作，不断提高全员对企业文化的认 识。 （1） 对员工的企业文化培训主要是企业文化基本知识， 加深对企业文化理念的理解和自觉接受、履行。 （2）积极参 加公司及矿有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学 习。 3、发掘和培植先进典型，树立样板。积极参加各项先 进的评比工作，树立先进典型。 4、整理企业文化理念故事，认真学习以河南煤化文化、 永煤子文化和龙门煤业子文化为基础的具有龙门煤矿特色 的子文化系统，积极营造

6、正气上升、凝聚力增强、团结向上 的良好环境氛围，不断提升企业核心竞争力，提升企业管理 水平，为企业稳定和谐快速发展奠定坚实基础。 5、加强制度、行为规范建设，提高员工和团队执行力， 认真学习员工行为规范制度。 6、加强安全文化建设，加强员工安全教育培训工作。 在安全生产管理中要牢固树立“安全培训是职工最大福利” 的思想，加强对全员安全知识培训，激活安全生产中人的因 素。 7、加强廉洁文化建设。进一步抓好党员干部的教育、 监督和廉洁自律工作，夯实党员干部廉洁自律的思想道德基 础，强化干部作风建设、思想建设、纪律建设，打造一支素 质高，执行能力强的干部队伍。 8、继续做好信访稳定、治安保卫工作，采

7、取积极措施， 确保生产稳定和职工队伍稳定。 9、加大企业文化建设考核力度，每月月底前对汇总当 月企业文化建设工作进行考核，考核结果与工资结算挂钩， 进一步推进企业文化建设。 10、 加强民主管理。 进一步贯彻落实科务公开工作制度， 切实加强科务公开的透明度和公开质量。 四、本计划在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整 执行。 二 0 一二年六月十日 企管科企业文化建设机构网络图企管科企业文化建设机构网络图 企管科 2012 年企业文化建设工作领导小组 职 责 企管科 2012 年企业文化建设工作领导小组 职 责 为深化企业文化学习，加强企业文化建设工作领导，特 成立企业文化建设工作领导小组：

8、组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：胡奕奕 焦 琰 韩小丽 丁慧丽 郭志强 乔 岩 刘银瓶 许科生 企管科企业文化主要由企业文化管理员焦琰负责。 主要职责： 1、组长对企管科企业文化建设工作负全面领导责任。 2、副组长协助组长做好企业文化的各项工作 3、企业文化管理员主要负责企管科企业文化日常工作。 二一二年六月十八日 企管科 2012 年企业文化建设工作奖惩制度企管科 2012 年企业文化建设工作奖惩制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深发展，全面提升干 部员工素质， 使企业文化建设工作步入制度化、 规范化轨道， 为进一步加强考核的针对性与实效性，为我科室快速发展提 供强

9、有力的文化支撑，特制定本办法。 一、成立企业文化建设工作考评领导小组一、成立企业文化建设工作考评领导小组 组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：焦 琰 考评领导小组下设考评办公室，考评办公室设在三化办， 办公室主任由王会灵科长兼任。 二、划分职责二、划分职责 1、组长是企管科企业文化工作的第一责任人，对企业 文化工作负直接领导责任； 2、副组长负责具体负责企业文化工作； 3、成员做好企业文化信息的采集、提供和交流工作， 认真组织本科室的企业文化培训，并做好监督和总结。 三、奖罚标准三、奖罚标准 1、按科内要求积极参加我矿组织的企业文化培训，不 参加扣 3 分/次，迟到早退扣

10、1 分/次； 2、按要求参加矿或公司举行的企业文化考试，不参加 扣 3 分/次，考试获得矿级奖励加 2 分/次，获得公司级奖励 加 5 分/次； 3、按时完成月度企业文化记录，未完成扣 2 分/次，晚 上交扣 1 分/次，习记录不认真扣 1 分/次； 4、积极参加科室内部月度企业文化考试，不参加扣 2 分/次，替考扣 1 分/次，考试成绩在 80 分以下扣 1 分/次， 100 分加 1 分/次； 5、副科级以上人员按时完成月度学习笔记及心得体会， 学习记录不认真扣 1 分/次，发现替写扣 1 分/次； 6、党员按时完成月度“党群共进”记录，未完成扣 2 分/次，晚上交扣 1 分/次，记录不认

11、真扣 1 分/次； 7、副科级以上人员每季度上交一篇典型案例，内容可 为团队建设典型案例、廉政文化建设典型案例、安全管理典 型案例、企业文化融入生产建设典型案例，未上交扣 3 分/ 次，晚上交扣 1 分/次，存在应付现象扣 1 分/次； 8、科员每月上交一篇企业文化理念故事或典型案例， 未上交扣 3 分/次，晚上交扣 1 分/次，存在应付现象扣 1 分 /次； 9、副科级以上人员每月对科内员工进行一次谈心，无 谈心记录扣 1 分/次； 四、考核说明四、考核说明 1、每月每人抽出 100 元作为企业文化考核金额，每月 企业文化基准分为 100 分,其中培训考核占 80%,日常表现占 20%； 2

12、、月底汇总结果，考核结果为 90 分以下，所得分数即 为企业文化考核所得金额，考核结果为 90 分（含 90）以上， 则按 100 元兑现企业文化考核金额。 五、其它五、其它 1、充分利用科务会等形式，对科室全体职工认真贯彻 龙门煤矿企业文化建设的具体要求、实施办法、方案及各种 文件、指令、通知精神。 2、对本单位进行内部考核，做到责任到人，任务到人， 考核到人，奖罚到人，并将奖惩办法报综合办备案。 3、企业文化理念故事、典型案例必须真实，否则无效 ； 二一二年六月十八日 企管科企业文化培训奖罚制度企管科企业文化培训奖罚制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深发展，全面提升干 部员工素质， 使企

13、业文化建设工作步入制度化、 规范化轨道， 为进一步加强考核的针对性与实效性，为我科室快速发展提 供强有力的文化支撑，特制定本办法。 一、成立企业文化培训考评领导小组一、成立企业文化培训考评领导小组 组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：焦 琰 考评领导小组下设考评办公室， 考评办公室设在三化办， 办公室主任由王会灵科长兼任。 二、划分职责二、划分职责 1、组长是企管科企业文化培训考评工作的第一责任人， 对企业文化工作负直接领导责任； 2、副组长负责具体负责企业文化培训考评工作； 3、成员认真组织本科室的企业文化培训，组织考试并 做好监督和总结。 三、奖罚标准 三、奖罚标准 1

14、、按时参加科内企业文化培训，不参加扣 2 分/次。 2、积极参加公司、矿组织企业文化培训，参加一次加 1 分/次，主动参加一次加 2 分/次，不服从科内领导安排参加 扣 2 分/次； 3、积极参加科室内部月度企业文化考试，不参加扣 2 分/次，替考扣 1 分/次，考试成绩在 80 分以下扣 1 分/次， 100 分加 1 分/次。 四、考核说明四、考核说明 1、 培训考核满分为 100 分,其中考试成绩占 80%,日常表 现占 20%； 2、每月培训后两天内进行考试，严禁舞弊。考试成绩 于第二天公布。 二一二年六月十八日 企管科 6 月份企业文化建设工作计划企管科 6 月份企业文化建设工作计划

15、 依据永煤公司2012年企业文化建设工作意见及龙 门煤矿2012年企业文化考核办法,企管科将按照我矿部署 全面推进企业文化建设。本月结合安全生产月，将以安全文 化建设为重心任务，推进各项建设活动顺利开始。 一、目标 一、目标 把安全文化从理论上、实践上真正成为广大员工自觉接 受的一种观念，内化于心，外化于形，成为安全生产的灵魂 和内在动力。 二、主要内容及措施 二、主要内容及措施 1、加强员工培训，提升全员素质。 （1）于本月15日，在企管科大办公室组织科内全员进行 企业文化培训，由企管科科长王会灵授课； （2）传达学习公司企业文化学习课件； （3）培训内容为公司补充题库，公司补充题库见培训计 划附件。 2、践行安全文化理念，推进安全文化建设。 发挥党群力量，