{财务管理财务知识}维基经济学

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1、财务管理财务知识维基 经济学 财务管理财务知识维基 经济学 本书中，我们通过大量的证据描绘一幅完全不同的图景。没错，确实有一些至今仍未掌握新 的经济逻辑的行业和公司遭遇了痛苦和挫折。但是我们还会介绍，许多普通人和普通企业如 何将富有想象力的新方法联系起来以促进创新和成功的故事。其中，许多故事都是围绕诸如 MySpace、InnoCentive、flickr，SecondLife，YouTube 和 HumanGenomeProject 这些网站的 爆炸性增长来叙述的。这些组织利用大规模协作为参加者创造实际价值并最终取得了非凡的 成功。 许多成熟的传统公司也从这种新的商务范式中受益。我们也共享他

2、们的故事。波音、宝马和 宝洁这样的公司在上个世纪已经在大显身手。这些组织和他们的领导者已经采用协作和自发 组织作为新的力量来降低成本、加速创新，同顾客和搭档们共同生产产品，提供服务，并尽 其所能来引导他们的组织走进 21 世纪的商业环境。 这本书也是几次长期合作的成果。在过去的几年，新范式（NewParadigm）研究团队进行了 几次大的顾客调查，来理解新的网络（有时称之为 Web2.0） 如何改变公司，以及公司如何革 故鼎新、建立关系、开拓市场和进行竞争。 我们在 20002001 年开展了一项经费达 300 万美元的课题，研究了普遍存在且越来越易变的 网络对商务模式的影响。2003 年，我

3、们用 200 万美元的经费来研究网络推动的透明度如何成 为一种新的力量，促进了强大的网络型组织和信任的形成。20042005 年，一项 400 万美元 的课题又进一步研究了新的技术和协作模式如何改变商业策略和竞争机制。 所有这些课题研究的结果都是令人惊讶而又令人鼓舞的。几十亿相互联系的个人现在以我们 未曾梦想的方法积极地参与创新、创造财富和推动社会发展。当这么多的人进行大规模协作 的时候，他们以惊人但最终非常有益的方式共同促进了艺术、文化、科学、教育、政府和经 济的发展。伴随着爆炸性的网络推动的社区而出现的公司已经发现真正的集体的能力和才智 所带来的好处。 为了获得成功，简单地加强现存的管理战

4、略是不够的。领导者必须从不同角度思考关于如何 竞争和获利，并欣然接受我们称之为“维基经济学（Wikinomics）”的新的协作的艺术和科 学。这并不仅仅是关于公开资源、社会网络、众包（crowdsourcing）、聪明暴民 （smartmob）、群众智慧或与此相关的其他论点，实际上我们是在讨论以诸如开放、对等、 共享和全球运作这些新的竞争规则为基础的公司和经济，在组织结构和运作方式方面所发生 的深刻变革。 这些重要研究的成果包括一百多个深度的报道和无数的摘要以及专题研讨会和研习会 是研究成员所专有的。然而，和这些公司的合作激励我们利用周末和晚上的时间来写这 本书，这将有助于进一步推进这项工作的

5、研究，并且鼓励更多的读者应用它的观念、框架和 指南来做更多的事情。在课题的研究过程中，我们和主要人员进行了上百次会面和讨论。除 非另外加以脚注，否则本书中所有的引言都来自于这些对话。 我们两位作者在写作过程中也学会了一些关于协作的事情。我们来自不同的地方，唐来自加 拿大的多伦多，安东尼来自英国伦敦。当我们同时在进行初稿写作时，我们用 Skype 互相联 系、聊天、交换资料或者适当地保持沉默。我们时常感到同在一间屋子里。 我们也和一百多名最重要的思想家和实践者紧密合作。在本书结尾，我们对他们在出版本书 中的作用深表感激。说个花絮吧我们认为找出一个较好的副标题的最好方法就是在网页 上进行一次公开讨

6、论。在一天之内我们竟然得到了 12 个很棒的副标题的建议其中最好 的已列在副标题那一页上。 值得一提的是，我们运用维基经济学的原理，正在做出适当的努力来重新界定书的概念。你 会注意到最后一章“维基经济学使用手册（TheWikinomicsPlaybook）”只有一句话：“加 入到我们的大规模协作生产中来，请登陆网站，共同编写一本 21 世纪战略指南维基 经济学使用手册！” 我们希望这本书将超越其物质形式而成为由重要的思想家共同创造的活生生的、实时的、协 作的文献。因此，我们希望通过本书号召人们共同创造一个维基经济学社区，希望此书和维 基经济学社区将对意在以新的方式参与经济的公司经营者和个人有极

7、大帮助。 维基经济学报道了迄今为止关于合作的最大变化。由于互联网的出现，在传统等级边界外的 大众可以参与创新，生产新的内容、商品和服务。为了把握这一变化给公司带来的机会，请你阅 读这本书。 埃里克施密特 Google 首席执行官埃里克施密特 Google 首席执行官 今天的任何一家企业，无论其如何庞大，无论其全球化的程度如何之高，都无法靠自身的力量实 现更快更大的创新。和消费者的协作，和供应商及商业伙伴的协作，以及在企业和组织内部的协 作都变得至关重要。维基经济学指出了历史的下一步：企业必将面向全世界，拥抱大规模协 作的科学和艺术。这是一本非常重要的著作。 A.G.拉夫利宝洁公司 CEOA.G

8、.拉夫利宝洁公司 CEO 维基经济学捕捉并揭示了下一代互联网的本质特征。协作和交流的技术将使得价值的创造更 加民主化。这是一本富有洞察力、令人着迷的书。 约翰钱伯斯思科系统公司总裁兼首席执行官约翰钱伯斯思科系统公司总裁兼首席执行官 一本思想深刻而且积极向上的书。维基经济学以雄辩的事实说明了，正在出现的“创新的公 地”对企业不是威胁，而是赐福。每一个 CEO 如果想要在全球经济中制胜，都应该读读这本书， 并且听从其睿智的劝告。 克劳斯施瓦布世界经济论坛主席克劳斯施瓦布世界经济论坛主席 相关报导相关报导 维基经济学入围本年度“英国金融时报/高盛年度. 维基经济学入围本年度维基经济学入围本年度 “英

9、国金融时报/高盛年度最佳图书奖”“英国金融时报/高盛年度最佳图书奖” 本网讯据英国金融时报9 月 26 日消息,维基经济学(Wikinomics)已入围本年度“英 国金融时报/高盛年度最佳图书 奖”(FinancialTimesandGoldmanSachsBusinessBookoftheYearAward)的最终候选名单! 专家组从 15 本图书中遴选出了最终的入围作品，它们是： 动荡的年代，作者：艾伦格林斯潘 黑天鹅(TheBlackSwan)。这是纳西姆尼古拉斯塔勒布(NassimNicholasTaleb)的最 新畅销书，描写的是我们如何冒险低估了极为不可能事件的风险。 移民(Imm

10、igrants)，作者：菲利浦勒格兰(PhilippeLegrain)。本书主张实行更为自 由的移民政策。这是政治和商业领域最感性的主题之一。 最后的大亨(TheLastTycoons)。威廉D科汉(WilliamD.Cohan)在书中毫不留情地讲 述了投资银行 LazardFrres 的兴起。 维基经济学(Wikinomics)，作者：唐泰普斯科持(DonTapscott)和安东尼D威廉姆 斯(AnthonyD.Williams)。本书解释了如何利用以互联网为基础的协作，形成更多的创新内 容、产品和服务。 急速上涨(Zoom)，作者：伊恩卡森(IainCarson)和维杰V维塞斯瓦伦 (Vi

11、jayV.Vaitheeswaran)。本书描写了石油巨头和全球汽车制造商如何努力应对在开发新燃 料和新技术方面的挑战。 艾伦格林斯潘(AlanGreenspan)刚刚出版的一本描写其生平、各个时代以及世界经济前景的 书籍，已入围本年度“英国金融时报/高盛年度最佳图书 奖”(FinancialTimesandGoldmanSachsBusinessBookoftheYearAward)的最终候选名单。美 联储(FederalReserve)前任主席这本题为动荡的年代(TheAgeofTurbulence)的著作，要 想赢得 3 万英镑大奖，还需击败其它 5 本书。它们的主题各不相同，包括移民、

12、可持续能源、 高端金融界、互联网推动的创新和不可预见因素的影响力。 7 位评委将于 10 月 25 日再聚伦敦，决定 6 本书中哪一本赢得这个诱人的奖项。颁奖晚宴将 在大英图书馆(BritishLibrary)举行。届时，阿塞洛-米塔尔公司(ArcelorMittal)首席执行 官拉克希米米塔尔(LakshmiMittal)将发表重要演讲。 英国金融时报 总编辑、评委会委员莱昂内尔巴贝尔(LionelBarber)称赞入围作品的“杰 出和多样性”，并表示，他预计在谁该获胜的问题上，评委们的争论将“特别激烈”。该奖 项旨在选出对现代商业问题（包括管理、金融和经济学）提出“最扣人心弦、最引人入胜的

13、 见解”的书籍 维基经济学和维基社会学:开放、对等、分享 维基经济学和维基社会学:开放、对等、分享维基经济学和维基社会学:开放、对等、分享 文/价值中国网 CEO 林永青 著名新经济作家唐泰普斯科特(DonTapscott)，十多年前一本数字化经济 （TheDigitalEconomy)，预言了新经济时代的到来。又是这位唐先生，在考查了这两年 Web2.0 的潮流、现象之后，新近又写了一本维基经济学 （Wikinomics）。该书的中文版 已经面市，中国互联网启蒙人物之一、价值中国网总编辑胡泳先生应邀为本书中文版题写了 序言。 该书的副标题是：大规模协作如何改变一切？(HowMassColla

14、borationChangesEverything) 如果让我对标题作一个关键性解读， 我会谈两点。 其一， “协作” (Collaboration)一词与 “合 作”(Cooperation)不同，“协作”是非正式的、动态的、演进中的，而“合作”是有组织 的、相对静态的、目标指向性明确的。其二，唐氏所认为的维基经济学，并不仅仅指维基百 科模式本身，而是指各种形式的在线协作模式、各种协同过滤的模式。我印象比较深的有， Wikipedia百科全书，Digg新闻过滤，.us网站过滤等等。而唐氏自己也不仅仅 满足于只停留在理论层面，他告诉价值中国网，他自己的咨询公司已准备在政府 2.0、企业 2.0

15、、人才 2.0 等网络协同领域，展开充分的探索实践。 唐氏认为：今天，“新网络”模式将是“进化地”来自“旧的网页模式”。与“旧”的互联 网不同，新网络 1） 首先是一个数字化的“媒体” ，而且是用户也可以参与编写的“媒体”； 2）从原则上看，新网络的用户不再是被动地接受信息，而是主动地参与到网络平台的应用 中来。他认为“新网络”的几个要素是：blogsphere(博客空间)、collectiveintelligence （集体智能） 、publicsquare（公共广场） 、emergent/serendipitousinnovation（自发的、 偶发的创新）。同时，他还对比了网络的成功者和

16、失败者的特征：1)失败者发布一个网站， 成功者拥有一个社区。2)失败者建起一个带围墙的花园，成功者建设一个公共广场。3)失败 者在内部创新，成功者与用户一起创新。4)失败者妒忌地守卫着他们的数据和软件，成功者 则与每一个人分享。 一、协作经济对商业的影响。现在，让我们比较一下传统的商业思想与“新协作经济”的差 异。我认为，在新经济环境下，商业领导人不仅仅是思考竞争、思考盈利，也要思考如何拥 抱一个更为开放的“协作商业环境”与传统的商业智慧不同，商业领导者在考虑创新、 差异化、企业竞争、人力资源管理、关注消费者、保护知识产权、全球化经营等各个方面， 都面临新的机会和挑战。包括： 1.开放(Openness)。开放是与直接、透明度、自由、灵活度、扩张、参与等概念相联系的商 业实践。我的观点是，重要的领域比如人力资源管理，今天的企业应当开放其人才管理边界， 以吸引企业外的思想和企业外的人力资本先将内部的人才开放，再吸引外部的人力。再 比如产品标准是另一外开放的重要环节。我们已经看到开放源代码和开放系统已经成为软件 行业的同识了。还有就是开放式的沟通。对于企业的客户、员工、股东等利