《企业管理手册苏宁环球组织管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理手册苏宁环球组织管理手册（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理手册苏宁环球组织管理手册企业管理手册苏宁环球组织管理手册 苏宁环球股份有限公司苏宁环球股份有限公司 组织管理手册组织管理手册 组织编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 发布日期： 生效日期：发布日期： 生效日期： 目录目录 第一部分 手册说明 .4第一部分 手册说明 .4 一、手册的基本内容.4 二、手册的调整和修订.4 三、手册的管理.4 四、本手册关键词、特定用语.4 第二部分 苏宁环球股份有限公司组织结构 .5第二部分 苏宁环球股份有限公司组织结构 .5 第三部分 苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能 .7第三部分 苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员
2、会及董事会秘书职能 .7 第四部分 苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能 .8第四部分 苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能 .8 一、经营决策委员会.8 二、规划设计管理委员会.8 三、招投标委员会.8 四、人力资源委员会.8 五、资金管理委员会.8 第五部分 苏宁环球股份有限公司部门通用职能 .9第五部分 苏宁环球股份有限公司部门通用职能 .9 第六部分 苏宁环球股份有限公司总部各部门职能 .11第六部分 苏宁环球股份有限公司总部各部门职能 .11 1.战略发展中心.11 2.计划管理中心.13 3.营销管理中心.14 4.产品研发中心.17 5.设计管理中心.18 6.招
3、标采购中心.20 7.成本管理中心.22 8.工程管理中心.24 9.客户服务中心.26 10.品质管理中心.28 11.人力资源管理中心.29 12.行政管理中心.31 13.信息安全部.33 14.财务管理中心.34 15.融资中心.36 16.证券部.37 17.法务部.39 18.审计监察中心.40 第七部分 苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能 .42第七部分 苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能 .42 1.营销管理部.42 2.前期配套部.45 3.设计管理部.46 4.招标采购部.47 5.成本管理部.48 6.工程管理部.50 7.项目部.51 8.客户服务部.53 9.
4、财务管理部.55 10.综合管理部.57 第一部分 手册说明第一部分 手册说明 一、手册的基本内容一、手册的基本内容 本手册是苏宁环球股份有限公司组织管理的基本文件， 用以说明苏宁环球股份有限公司的组织结构、 部门职责等内容，该手册一共包括七个部分： 第一部分 手册说明 第二部分 苏宁环球股份有限公司组织结构 第三部分 苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能 第四部分 苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能 第五部分 苏宁环球股份有限公司部门通用职能 第六部分 苏宁环球股份有限公司总部各部门职能 第七部分 苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能 二、手册的调整和修订二、手
5、册的调整和修订 品质管理中心应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求， 定期组织对本手册的适用性、 有 效性做出评价， 并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。 人力资源管理中心协助品质管理中心开展 以上工作。 组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。 三、手册的管理三、手册的管理 本手册的发布和更新由品质管理中心负责，解释权归品质管理中心。 四、本手册关键词、特定用语四、本手册关键词、特定用语 总部：指苏宁环球股份有限公司总部。 城市公司：指苏宁环球股份有限公司下属各房地产城市公司。 负责：属于部门的职责范围，承担主要责任，或许需要其他部门配合。 组织：需要负责部门与其他部门共同完成的工作，由负责部门承担协调事务。 配合：不承担主要职责，但必须在组织部门要求下参与此项工作并承担相关责任。 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作。
