{精品}项目管理组织策划书

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1、,幸福城二期策划书,编制：张梓靖 审核：周宇，王广平 审批：丁宁,内容摘要 1.1. 项目概况 1.2. 项目总平面 1.3. 项目管理特点及难点 1.4. 项目SWOT模型分析,工程概况及项目总平面图,第一章,1.1. 项目概况,工程概况及项目总平面图,第一章,建筑面积约为25万平方米，包括21栋高层（16-20F），26栋洋房（5-7F），5栋商业，1栋邻里中心，1栋托老所，1栋地下泵房，4栋变电站，2栋换热站。具体形象进度如表：,1.2.项目总平面图,工程概况及项目总平面图,第一章,一立项：建筑面积9万平米,二立项：建筑面积16万平米,1.3.1.内部环境方面：,1.3.项目工程管理的特

2、点和难点,（1）现场整体地势较低，室外无市政排水措施未就绪，雨季排水影响严重。 （2）项目周围整体市政配套工作进展缓慢。 （4）工程现状临水临电布置容错率较低，故障后造成影响较大。 （5）大量前置工作，如图纸，配套工作等均为落地。,工程概况及项目总平面图,第一章,（1）整体项目同时开工建设规模大，各种工序穿插多，尤其配套进场后。 （2）总包单位管理人员配备不足，以包代管，管理意识薄弱，质量标准低。 （3）整体工程进度滞后合同工期较多，罚款金额已经达到上限。 （4）项目北侧学校地块即将启用，工程现场临建受到严重制约。 （5）项目部人员配备较少，工作经验不高，制约项目开发建设。,1.3.2. 组织

3、筹划方面：,1.3.3.外部环境方面：,1.3.项目工程管理的特点和难点,（1）2015年开始实行四部节能政策，原有检测试验等相关内容变动。 （2）塘汉路道路改造，河北路断交，交通仅从杨北路通行。西侧及北侧规划道路未启用。 （3）建委竣工验收流程变动，需提交资料增多，工作量增大。 （4）2015年公司整体资金紧缩，工程款项支出收紧，资金支持减弱。 （5）公司暂无新开发项目，对各参建单位的吸引力下降，管理难度增加。,工程概况及项目总平面图,第一章,1,3,1.4.项目SWOT模型分析,工程概况及项目总平面图,第一章,2.1. 各单位组织架构及职责 2.2. 项目部组织架构及职责 2.3. 监理单

4、位组织架构 2.4. 总包单位组织架构,第二章 项目组织架构与岗位职责,2.1. 各单位组织架构及职责,项目实施阶段中各相关单位（部门）之间组织关系如右图：,兴渤海 公司总部,幸福城 项目部,总包施工单位,监理公司,配套专业分包 施工单位,指定专业分包施工单位,甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商,支持,监督管理,管理、配合,职能部门 （设计、成本、开发）,销售,支持,监督管理,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.项目部组织架构及岗位职责,项目部采用直线型组织架构模式,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.1.项目部组织架构,2.2.项目部组织架构及岗位职责,项目组织架构与岗位职责,第

5、二章,2.2.2.项目部工作分工落实到人，责任负责制,2.2.3.1.土建工程师： （1）负责土建专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求； （2）负责施工现场准备工作：例如：确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路等 （3）负责协调组织施工场地向施工单位移交工作； （4）负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制，并控制各单位、材料的进场时间； （5）负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作； （6）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到

6、公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； （7）协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作； （8）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。 工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程等等。,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.项目部组织架构及岗位职责,2.2.3.项目部各岗位职责,2.2.3.2.水暖工程师： （1）负责给排水及暖通设计及设备、材料的选用工作； （2）负责给排水及暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； （3）负责施工

7、现场准备工作：协调市政配套管线施工工作； （4）负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； （5）负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制，并控制各单位、材料的进场时间； （6）负责配合土建、电气、精装、景观等专业工作； （7）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； （8）负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； （9）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：室内、外

8、给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程、暖通空调工程等,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.项目部组织架构及岗位职责,2.2.3.项目部各岗位职责,2.2.3.3.电气工程师： （1）负责指导强弱电设计及设备、材料的选用工作； （2）负责强弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求； （4）负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作； （5）负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作； （6）负责工作范围内分包施工单位进场计划及材料、设备进场计划的编制，并控制各单位、材料的进场时间； （7）负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业

9、工作； （8）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到公司要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验； （9）负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作； （10）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：强弱电工程、消防工程、室外配套工程等。,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.2.项目部组织架构及岗位职责,2.2.3.项目部各岗位职责,2.3.监理单位组织架构及岗位职责,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.3.1.监理单位组织架构,2.3.2.

10、监理单位岗位职责,与项目部组织架构形成线性对应关系 （1）土建监理对应项目部土建工程师，每名土建工程师对应12名监理员。 （2）水电监理对应项目部水电工程师，每名水电工程师对应12名监理员。 （3）电梯工程及安全文明配备专职监理员。 （4）总监及总监代表统筹安排全盘工作，对接项目部项目经理。 对应关系根据阶段工作量分解后确定,监理人员配备需求见下页,按照建设工程监理规范及合同要求履行职责,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.3.监理单位组织架构及岗位职责,2.3.3.监理单位人员需求表,2.4.总包单位组织架构及岗位职责,项目组织架构与岗位职责,第二章,2.4.1.总包单位组织架构,2.4.2

11、.总包单位岗位职责,项目经理,商务部,工程部,安全部,安装部,物资部,技术部,合同范围内的总体组织协调 对于甲分包队伍总体管控 对于总包单位的管理，“立足合同，留好痕迹”,乙分包劳务队伍,甲分包劳务队伍,3.1. 项目总平面布置 3.2. 总包劳务队伍范围划分 3.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单,第三章 项目范围划分,3.1.项目总平面布置,项目范围划分,第三章,黑色标注现状道路； 红色标注临电路由； 蓝色标注临水路由； 圆圈可能通行入口。,现状主入口,现状临建（学校）,规划环路道口（可能）,一期交界部位道路（临时）,临水 接口,临电 接口,2015年主要涉及装饰装修阶段

12、工作，涉及二次结构队伍。 总包单位将二次结构队伍标段划分如图。 具体各队伍情况详见下页。,项目范围划分,第三章,3.2.总包劳务承包范围划分,二次结构队伍划分,对各二次结构队伍的分析如表。 重点控制对象为分包一及分包五两项队伍。 （承包范围大，质量标准低）,项目范围划分,第三章,3.2.总包劳务承包范围划分,二次结构队伍分析,项目范围划分,第三章,3.3.2.甲供材或甲指乙供材明细,3.3.1.总包单位专业分包明细,3.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单,4.1.项目部总体开发计划 4.2.项目部施工控制计划 4.3.工程进度计划的特点 4.4.工程进度控制措施 4.5.工程

13、进度控制关键点,第四章 工程进度控制,工程进度控制,第四章,4.1.项目部总体开发计划,4.1.1.幸福城二期工程进度总目标,（1）2015年11月30日具备竣工验收条件。 （2）2015年12月15日完成竣工验收，为公司记取营业收入提供支持。 （3）2016年5月30日入住。,4.1.2.幸福城二期工程阶段目标,工程进度控制,第四章,4.2.项目部施工控制计划,4.2.1.建设工期的确定,（1）采用工期定额 （2）按照类似工程资料及本工程特点计算 （3） 以最优工期为目标工期（工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费）,工期,T,费用,直,间,总,Tc,Tn,费用与工期关系,最优工期,正常

14、工期,极限工期,工程进度控制,第四章,4.2.项目部施工控制计划,幸福城二期工程整体开发划分为单体楼、配套、景观、相关验收四部分，各部分控制计划如下：,4.2.2.幸福城二期工程控制计划,（1）持续时间D确定型,4.2.1.建设工期的确定,Q工程量；S产量定额；R工人数（台班数）；H时间定额；P劳动量（工日，台班）,（2）持续时间D不确定型（三时估算法） E = ( O + 4M + P ) / 6 O乐观时间；M最可能时间；P悲观时间,工程进度控制,第四章,4.2.项目部施工控制计划,4.2.1.双代号网络计划图,（1）双代号网络图如图 （2）关键线路红色标注 （3）洋房区域单体楼实体工作8

15、月10号完工。分户验收工作9月10日完成。,工程进度控制,第四章,4.2.项目部施工控制计划,4.2.1.双代号网络计划图,（1）双代号网络图如图 （2）关键线路红色标注 （3）高层区域单体楼实体工作9月底完工。分户验收10月底完成。,工程进度控制,第四章,4.3.工程进度计划的特点,（1）工程进度计划严重滞后于合同工期，进度扣款达到上限，原有合同约束力趋近于无。 （2）工程体量大，工程计划中各项工作延续性强，流水工期长于标准工期。 （3）各项工作穿插较多，相互影响，不同部位同种工作可能存在间断现象。,4.3.1.幸福城二期工程进度特点,4.3.2. 进度滞后关键因素分析,分析进度滞后原因，主

16、要制约工程进度的因素有： （1）材料供应（2）麦收秋收 （3）环境（雨季）影响（4）变更拆改。,工程进度控制,第四章,4.3.3.关键影响因素处理办法,（1）材料供应模式,项目部提报材料计划,总包公司审核计划,总包公司集中招标,总包公司签订合同,供货商分批供货,供货商结货款,主要影响问题 1）集中采购模式，公司集中采购最快一个月周期。、 2）公司集中采购不考虑供应商实力，以报价为主要参考，供应商或多或少存在延误问题。 3）分批供货，供应商结转供货款。总包单位供货款出现延误，直接导致供应商暂停或削减供货量。,5天,5天,30天,5天,5天,处理思路 1）公司集中采购工作考虑一个半月工作时间，提前落实总包单位提报计划，过程中定期跟踪。 2）供货款出现问题后，优先协调总包单位，特殊情况考虑专款专用（通知单提前通知总包单位。）,工程进度控制,第四章,4.3.3.关键影响因素处理办法,（2）麦收秋收影响,主要问题：麦收秋收主要产生劳动力影响，此影响无法避免。（主要涉及抹灰，保温，精装，景观等受劳动力影响大的工种） 解决思路： 工作计划过