《某企业在2020年全区工会系统班组建设工作会议上的交流材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某企业在2020年全区工会系统班组建设工作会议上的交流材料（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某企业在XX年全区工会系统班组建设工作会议上的交流材料 最近发表了一篇名为某企业在xx年全区工会系统班组建设工作会议上的交流材料的范文，觉得应该跟大家分享，重新了一下发到这里。 我们*集团创建于*年，多年来，在*区党委、政府和各界的关怀和帮助下，得到了健康快速的发展，产能规模实现了历史性的跨越，目前已成长为拥有*个所属法人实体、总资产近*亿元的大型现代化集团公司。企业现有各类生产*个，*名。在企业发展实践中，我们深深感到，班组是企业的基础细胞，是企业一切工作的落脚点，新时期非公企业要实现健康稳定和可持续发展，必须把班组作为强基固本基础性工程来抓。我们的具体做法是： 一、统一认识，建立加强班组建
2、设的长效机制 班组建设在国有企业具有光荣传统。作为在市场经济大潮中快速发展壮大的非公有制企业，具有体制结构发展变化快、管理层次相对少、人员流动比较大以及员工普遍比较年轻、学历教高、民主意识教强、思想比较活跃、个人价值彰显等特点，这些新情况新特点，对班组建设提出了新的要求，也使班组建设面临新的挑战，对此，集团党委、总裁办组织各级领导认真学习现代企业管理有关规定，学习上级关于加强班组建设的有关文件，组织工作组深入一线班组进行调研，大家深深认识到，班组建设不论在什么时候什么情况下都是企业发展的基础，非公有企业要想在日趋激烈的市场竞争中取得优势，必须从实际出发，积极探索加强和创新班组建设有效途径，而从
3、对基层调研看，一些单位“班组淡漠”和“建设疲软”，也是出现这样或那样问题主要原因之一。在统一认识的基础上，集团重视通过三个工作体系建立加强班组建设的长效机制，一是完善组织领导体系。集团和各基层单位都建立了加强班组建设的领导机构，制定和完善协调推进工作制度，形成了党委牵头、行政为主、工会主抓、各职能部门齐抓共管的工作格局。二是完善目标管理体系。集团在制定企业发展五年规划目标的同时，要求各级相应制定加强班组建设五年目标，并把五年总体目标与年度阶段性目标分解落实到各基层单位。三是完善考核评价体系。集团制定了班组建设达标考核办法，星级班组创建评比细则，建立了各基层单位月检查、集团半年抽查、全年总评的考
4、核评价体系，有力地推进了班组建设的健康发展。 二、突出重点，提升队伍的“造血”功能 班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好坏班组长的素质起着非常关键的作用。非公有企业体制变化快、人员流动大、员工普遍年轻思想活跃等特点，对班组长的素质和能力提出了更高要求，对此，我们坚持通过“四抓”，在提高班组长队伍的素质下功夫，一是抓选任。通过制定班组长选拔任用考核办法，采取公开竞聘、个人自荐、群众举荐、支部推荐和领导任命的方法，从技术精、人品正、能力强三个方面严格把关，切实把一批想干事、能干事，责任心强的员工选配到生产一线班组长岗位上。二是抓培训。集团人力资源部门每年集中对新任班组长进行一次岗前任职
5、培训，对现任班组长进行两次脱产培训。同时，还分期分批对班组长进行学历培训，先后有*名班组长完成了专升本学习。三是抓激励。各级党、政、工会组织把培养过硬班组长队伍作为重要职责，主动做到政治上给帮助，权利上给下放，经济上给实惠，精神上给鼓舞，从而充分调动了班组长履行职责、干好工作的积极性。四是抓传帮带。职工每天的工作是在班组中进行的，其个人成长进步班组长起着关键作用，对此，我们重视把发挥班组长的传帮带作用，努力把班组建设成为企业班组长的“孵化器”，通过采取灵活多样的岗位练兵、师徒帮教、培训交流活动，提升班组“造血”功能，近年来，每当集团有新项目上马，各个相应的班组都能马上推举出一批合格的班组长，担
6、当重任，推动了企业的不断发展。 三、加强培训，抓好“学习型班组”建设 现代企业之间的竞争，归根结蒂是员工素质的竞争。对此，我们坚持以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力实施职工素质工程，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制，不断提高职工技能水平，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。一是校企联合搞好职工“充电”培训。充分发挥所属银川大学资源优势，分期分批对班组职工进行新知识培训，有计划地聘请国内著名专家学者为职工授课*余次，先后有*余人次接受了各类不同专业知识的学习培训。二是抓好职工岗位技能培训。制
7、定了员工培训长远规划，不断完善职工教育培训制度，对广大职工进行相关业务知识、岗位技能等方面的培训，坚持每月一次专业知识讲座。各级工会还组织班组开展一专多能训练、技术革新实验等活动，提升职工的综合素质，并协调地方职能部门对技术尖子进行职称评定，激发了员工的学习热情。三是重视抓好科研和专业技术班组的学习。重视对技术人才的挖掘和培养，采取“请进来，走出去”等多种形式搞好培训，*余名专业技术人员积极发挥自身优势，勤奋工作，努力奉献。集团近几年投产的重大项目，大部分都是自己设计，都在*个月内建设完成，实现了当年建设当年投产的目标。集团工会坚持以技术领先培养职工，努力创建学习型班组，为企业健康可持续发展奠
8、定的坚实的基础。 四、开展活动，不断增强班组建设创新活力 坚持以增强班组创新能力为动力，紧紧围绕企业的发展和生产中的重点、难点问题，动员和组织班组职工立足岗位，开展多种形式的劳动竞赛和技术比武活动。一是以*，*生产基地技改工程项目建设为阵地，先后3次组织开展“我为重点工程做贡献”-“五比一创“劳动竞赛活动，召开了誓师动员大会，通过比技术创新、比工程质量、比工程进度、保安全施工、比科学管理和创“工人先锋号突击队”，有效地促进了重点工程建设的顺利完成，为企业创造经济效益达*多万元。二是以培养一线创新人才为重点，在班组职工中广泛组织开展了“名师带徒”、争创“五型”班组（学习型班组、效益型班组、创新型
9、班组、环保型班组、和谐型班组）和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动。工会每年协调企业技术部门组织一次职工技术创新成果展，搞好审核评定，对先进单位和个人进行表彰奖，极大地励激发广大职工的创造潜能和活力。近三年来，集团工会先后开展各类技术比武和劳动竞赛*项，共有*个班组、*多名职工参加，各班组和职工提合理化建议近千余条，有*多条被采纳实施，实现经济效益*多万元，有效地促进了企业的建设和发展。三是以创建和谐企业为目标，组织开展“凝聚智慧、献计宝塔“合理化建议和各项文化体育等活动。通过设立厂务公开栏、定期召开职工代表座谈会、在*化报、*信息快报上开设“工作研究”、“建言献
10、策”等方法，推进班组民主管理，落实班务公开，扩大职工民主参渠道，有效地增强了广大职工的主人翁意识和工作责任感。各基层工会以“职工之家”为主阵地，坚持组织班组开展经常性的艰苦奋斗、团结协作、热爱企业等 _，培养职工健康向上的思想品德，每月举行体育比赛，每周举办舞会，节假日举办各种娱乐活动，不断丰富了职工文体生活。集团工会每年组织开展一次职业道德“十佳”先进班组和个人评选活动，发挥先进典型的示范作用，在各班组形成了团结、风正、心齐、向上的良好氛围。四是以维护职工的安全健康为保障，广泛组织开展“安康杯”竞赛活动。各级工会坚持有计划有针对性地举办安全生产和劳动保护培训班，组织开展安全生产知识和技能竞赛，评选安全生产知识学习标兵，并在每个班组设一名安全生产和劳动保护监督检查员，负责每天的安全监督和管理工作，每年结合年度工作总结，都举行安康杯竞赛活动动员大会，职工举手宣誓掌握安全生产知识、争做遵章守纪职工并逐级签订安全生产责任书，通过以上措施，努力把班组建成为安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组，推动了企业安全健康发展。 这是篇好范文参考内容，涉及到班组、职工、建设、企业、班组长、集团、组织、活动等范文相关内容，希望网友能有所收获。 模板,内容仅供参考
