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1、公司XX年度工作会议讲话材料精选 最近发表了一篇名为公司xx年度工作会议讲话材料精选的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。 同志们： 刚才政工部罗主任、工会袁主席、团委严、武装部罗部长都作了布置，这些安排党委都同意，请各位书记回到单位立即落实。 大家清楚，在认真总结以往工作的基础上，为进一步适应市场形势，充分发动了干部。群众，广泛听取了意见，经过充分酝酿，对公司原有机构、机制进行了很大力度的改革。公司机关原有21个部门改为现在的11个部门，人员有198人降为97人；将原有10个项目部、15个工程处组合成现在10个工程公司；将公司生活后勤部门改组为物业公司，实行社会化服务；根
2、据现代企业制度的要求，目前正筹备将经济实体建成有限责任公司的法人实体，面向社会，直接参与市场竞争；分配制度也将有不同程度的改革。这些改革才刚刚开始，能否成功，要靠从现在开始，做扎扎实实的工作。下面，我谈几点看法： 一、要准确定位，尽快进入角色 各位书记有的一直搞党务工作的，有的从事过技术工作，有的刚从行政岗位转来。无论以前我们在什么岗位上，在这次改革中，被推倒现在的岗位，都有个重新定位的。我也和大家一样，也有一个重新定位的问题。 首先，要明确干什么？在企业内部还是三句话：厂长（经理）的中心作用，党组织的核心作用，全心全意依靠 _。作为党的书记，应积极配合行政的工作，在生产经营方面是配角，起保证
3、监督作用，但在党的建设上和思想政治工作方面则是主导。党组织主要抓班子的思想建设，抓党员和干部的思想建设，充分调动职工的积极性。目的是推进生产力的提高。 过去，我们有些书记没有摆正自己的位置，总觉得自己没有什么权，总觉得自己不被重视。有些实际直接为生产经营奔波，自觉地很实在。如果一味这样，实际上是放弃了本质工作。书记在职工心中的份量是自己的实际行动换来的。 其次，要认请形势。这个形势，就是各工程公司所面临的形势：经营格局的改变、经营方式的改变、核算方式的改变、财务制度的改变、职工人数的变化、职工思想的变化等。这些必然引起工作范围和工作内容的扩展。对此，我们要认真分析，沉着应对。 第三，坚持以施工生产为中心，开展党的工作和思想政治工作。既防止只管生产经营，放弃党的工作，也反对只抓党的工作，而不过问生产金银工作。 二、加强团结，稳定职工队伍 凡是一个群体，都存在一个团结问题。当前，我们公司进行了新的组合，理所当然存在问题。 我们要正确认识发展与稳定的关系，既要看到稳定是发展的前提条件，更要看到发展是稳定的保障及基础。关键还是发展。 以上是公司xx年度工作会议讲话材料精选的范文参考详细内容，讲的是关于工作、我们、书记、公司、问题、发展、自己、现在等方面的内容，觉得好就按（）收藏下。 模板,内容仅供参考
