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1、精品 料推荐产前准备管理指标说明评价人1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；管 理 制 度 及 工 作违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损质量部经理2.流程的执行失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2 5 分未按照制度履行职责或者对所发现的问题没有严格按质量体系运行 （外质量部经理照质量体系文件进行工艺纪律监督与改进，视情节轻协检验）重，扣 2 5 分 / 次。1.未能按规定时间与质量要求完成产前样品制作或样 品 与 新 产 品 试新产品试制，扣 2-5 分 / 日；质量部经理制（产前准备）2.在规定时间内按质量要求完成产前样品制作或新产品试制，加 2 分以上 / 次；超
2、计划入库 （外协与采购计划核对物料入库数量，控制超计划入库，若采控部经理检验）出现未经审批的超计划入库现象，扣1-5 分/ 次1.经检验后的外购外协零部件及总成产品，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣25 分 / 次；2.发现未根据检验作业指导书，严格执行企业颁布的质量标准、检验要求或有关部门技术标准，扣质量检验 （外协检2 5 分 / 次；3.发现未按要求进行被检产品的状态标识和隔离，质量部经理验）扣 25 分 / 次；4.出现未按职责与规定做好检验记录并妥善保管、及时汇总，扣 2 5 分 / 次；5.被投诉检验不及时，拖延检验时间，扣2 分/ 次；6. 漏检、误检，扣 2 5 分/ 次；在技术革新、新产品开发、检验工作、质量问题分析合理化建议中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好业绩管理小组效果，加 5 分以上 / 次。1.无故不参加质量专业培训，扣25分 / 次；培训与指导2.未按直接上级要求或指导开展工作，扣2 5 分 /质量部经理次；客户投诉 （外协检客户对产品相应质量的投诉依据情节严重程度，扣 2质量部经理验）5 分 / 次。内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节分管领导轻重，扣 2 5 分 / 次上 级 交 办 的 其 他没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2 5 分 / 次质量部经理工作1
