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1、人力资源管理师职业资格考试,基础知识,第三章现代企业管理,22.09.2020,.,2,一、企业战略环境分析 （一）企业战略的概念与特征 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。2007.5 企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标之间的动态平衡。 2007.11 企业战略具有全局性、系统性、长期性、风险性和抗争性。,第一节 企业战略管理,战略与战术,22.09.2020,.,3,（二）企业环境的结构与特点,外部环境,内部环境,SWOT分析,宏观环境：PEST分析,微观环境：波特五力模型,企业资源,企业能力,企业核心能力,22.
2、09.2020,.,4,(三)经营环境分析的方法 1、外部环境的调研2007.5 获取口头信息（正式场合、主要方法） 获取书面信息统计年鉴 专题性调研（重点、深入的专门调研） 2、外部环境的预测 根据调查的信息，对外部环境中某些因素的今后发展及对本企业经营的影响用科学的方法进行推测，为企业进行经营决策提供依据。定量预测法、定性预测法,22.09.2020,.,5,(四)经营环境的微观分析,五力模型,08年11月二级,08年5月二级,如何看待竞争对手的种类,22.09.2020,.,6,（五）经营环境的宏观分析（PEST分析） 1、政治法律环境遵纪守法就OK 2、经济环境：体制、形势、结构、政策
3、 3、技术环境：新技术、新工艺、新方法、新材料 4、社会文化环境：观念、理想、情感、生活态度、生活方式、习俗爱好、价值标准,22.09.2020,.,7,二、企业分析 （一）企业资源状况分析 资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产。 物质、人力、财务、技术、管理、无形。 企业资源应具有稀缺、难以模仿、被替代的特点。 企业资源优势具有相对性和时间性，须不断投入。07.11 资源缺陷：缺少或不具有优势,22.09.2020,.,8,（二）企业能力分析 1、能力的概念及内容 能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足顾客需要的一种技能。 资源的开发和利用活动分成两大类： （1）
4、基本活动生产加工、成品运输、市场营销、售后服务。直线部门 （2）支持活动采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。参谋部门,22.09.2020,.,9,2、企业能力的分析方法 （1）纵向分析现在与过去比 （2）横向分析产业内企业或竞争对手，发现优劣势 （3）财务分析企业财务报表信息 3、企业能力评价的标准 在分析企业能力时，效率和效果是两个重要的指标。所谓效率是指实际产出和实际投入的比率，所谓效果是指实际产出达到预计产出的程度。,22.09.2020,.,10,（三）企业内部条件和外部条件的综合分析 SWOT分析法,1,2,4,3,机 会,威 胁,劣势,优势,WO：扭转战略,SO：增长
5、战略,WT：防御战略,ST：多种经营战略,22.09.2020,.,11,（四）企业的战略选择 1、总体战略,进入战略,购并战略,内部创业战略,合资战略,发展战略,单一产品战略,横向发展战略,多样化发展战略,撤退战略,特许经营,分包,卖断,管理层与杠杆收购,拆产为股,资产互换与战略贸易,纵向发展战略,稳定战略,22.09.2020,.,12,2、一般竞争战略 （1）低成本战略 途径：实现规模经济、应用专利技术、改善原材料以及其他方式 原则：领先、全过程低成本、总成本最低、持久原则 （2）差异化战略 途径：原材料、技术、生产、营销、经营范围 原则：效益原则、适当原则、有效原则（07.5.三） （
6、3）重点战略 途径：成本优势、差别优势,22.09.2020,.,13,3、不同行业阶段的战略 （1）新兴行业 进入时机的选择 行业进入的风险、行业进入的障碍和收益 竞争方式的选择 限制进入、鼓励进入、放任方式 （2）成熟行业 明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定价、工艺创新、扩大产品的范围、购买廉价资产、选择合适的买主、工艺流程的选择、参与国际竞争 （3）衰退行业 领导地位战略、合适定位战略、收获战略、迅速退出战略,22.09.2020,.,14,三、企业经营战略的实施与控制 （一）企业经营战略的实施 1、建立企业组织 2、合理配置资源，制定预算和规划 3、调动员工积极性 培养员工追求高绩
7、效的精神、激励全体员工 4、建立行政支持系统，实施有效战略控制,22.09.2020,.,15,（二）企业经营战略的控制 1、企业经营战略控制的步骤 制定评价标准 进行实际成效跟标准对比（成效标准、废弃标准） 针对偏差进行纠偏和调适 2、战略控制的基本要素 战略评价标准：定性和定量 实际成效 绩效评价：正偏差、无偏差、负偏差 3、企业战略控制的方法 事前控制、事中控制、事后控制,前、反馈 正、负馈,08.11三,22.09.2020,.,16,一、科学决策的要求与方法 （一）决策科学化的要求 1、合理的决策标准 2、有效的信息系统 3、系统的决策观念 4、科学的决策程序 确定决策目标、探索可行
8、方案、选优决策三个阶段。,第二节 企业计划与决策,09.5二,22.09.2020,.,17,5、决策方法科学化 两条基本途径：按常规办事、不必事事重新决策；建立健全专门的组织机构，赋予其专门处理某类决策的权力和责任，分工明确。 新的方法：硬技术得到了迅速发展和广泛运用，软技术也使决策越来越科学化。,22.09.2020,.,18,（二）确定型决策方法 1、量本利分析法 量本利分析法，是将企业的总成本分为固定成本和变动成本，观察产品单价和单位变动成本的差额，若前者大于后者，则存在“边际贡献”。 量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点，寻找的方法有图解法和公式法。,22.09.2020,.,19,
9、X0=C1/(P-C2),C1固定成本,C2单位变动成本,P销售单价,X0盈亏平衡时的销售量,D=X(P-C2),22.09.2020,.,20,22.09.2020,.,21,经营安全状况分析 可用安全余额和经营安全率来表示 L=XP-X0P 经营安全率是安全余额与实际销售额的比值,22.09.2020,.,22,安全余额实际（预计）销售额与盈亏平衡点的差额 安全余额越大，经营越安全，销售额紧缩的余地越大。 经营安全率是安全余额与实际销售额的比值，经营安全率在01之间，越接近于1就越安全。当经营安全率低于20的时候，企业就要作出提高经营安全率的决策。2007.5.4,22.09.2020,.
10、,23,2、线形规划法 某车间加工A、B两种产品，它们分别要在甲、乙两种设备上进行加工生产。甲机器现有生产能力300个工时，乙机器现有生产能力400个工时。已知加工一件A产品需甲机器加工期10个工时，乙机器加工30个工时；加工生产一件B产品需甲机器加工期20个工时，乙机器10个工时。如果A产品利润是40元/件，B产品是60元/件，试问该车间要想实现产品利润最大，应如何拟定生产计划？ 3、微分法,22.09.2020,.,24,（三）风险型决策方法 风险性决策是一种随机决策，要具备五个条件：1、有一个明确的决策目标；2、存在两个以上可供选择的方案；3、存在着不以人们的意志为转移的各种自然状态；4
11、、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值；5、可测算出各种自然状态发生的客观概率。 分析方法：收益矩阵、决策树、敏感性分析 决策树的分析程序：绘制树形图，计算期望值，减枝决策2007.5.4多,09.5三,22.09.2020,.,25,例如,某公司为投产新产品拟订两个方案：一是建设规模大的工厂，二是建设小的。建大厂需要投资30万，建小厂需20万元。这种产品的销路有好坏两种情况，出现的概率为0.7和0.3，相应的预测结果：建大厂，销路好收益100万，差损失20万；小厂销路好收益40万，差有30万，哪种方案更好？,22.09.2020,.,26,销路好P1=0.7,销路好P1=0.7,销路差P1
12、=0.3,销路差P1=0.3,100万元,-20万元,40万元,30万元,64,37,-30,-20,34,17,树,决策点,方案枝,状态节点,概率枝,22.09.2020,.,27,（四）不确定性决策方法 1、悲观决策标准华德决策准则 2、乐观系数决策标准赫威斯准则 乐观系数a，一般取值0.667 3、中庸决策标准 4、最小后悔决策标准萨凡奇决策标准 5、同等概率标准（机会均等标准）拉普拉斯决策标准,22.09.2020,.,28,例如不确定型决策,22.09.2020,.,29,二、企业经营计划 （一）企业计划职能的作用和特点 1、使决策目标具体化 2、有利于提高企业的工作效率 3、为控制
13、提供标准 （二）制订企业计划的原则 1、可行性与创造性相结合的原则 2、短期计划和长期计划相结合的原则 3、稳定性与灵活性相结合的原则,22.09.2020,.,30,（三）编制经营计划的方法 1、滚动计划法 计划期可长可短，若是年度计划则按季度滚动，若是中长期计划在按年度滚动。 2、PDCA循环法 按照计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、处理（ACTION）四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作。07.11.三 3、综合平衡法 指综合考虑企业生产经营活动中的各个因素，通过反复测算制定科学的计划，对企业经营活动进行指导、监督、控制和协调，从而实现企业综合平衡的要求
14、，取得最佳经济效益。,22.09.2020,.,31,（四）企业经营计划的目标管理 1、目标管理的含义与特点 （1）目标管理的含义 （2）目标管理的特点 它是一种系统化的管理模式。 要求有明确完整的目标体系。 更富于参与性。 强调自我控制。 重视员工的培训和能力开发。 2、目标管理的实施 经营目标体系的建立 经营目标的实施 经营目标的控制,22.09.2020,.,32,一、市场分析 （一）市场营销的概念 市场营销是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划和实施过程，目的是创造能实现个人和组织目标的交换。,第三节 市场营销,22.09.2020,.,33,（二）市场的概念及分类 市场
15、是研究卖方营销活动的，指某种产品的现实购买者和潜在购买者需求的总和。市场=人口+购买力+购买欲望 按交换对象不同可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等等。 按买方类型可分为消费者市场和组织市场。 2007.5.四 按活动范围和区域不同可分为世界市场、全国性市场和地方市场等。2008.11.三,22.09.2020,.,34,（三）消费者市场 消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品和服务的个人和家庭所构成的市场。主要研究对象 1、影响消费者购买行为的主要因素 社会、文化、个人和心理等因素 2、消费者的购买决策过程 （1）参与购买的角色 倡议者、影响者、决策者、购买
16、者、使用者,08.5三,22.09.2020,.,35,（2）消费者购买行为类型 消费者的介入程度和品牌间的差异程度 习惯性购买行为 化解不协调的购买行为 寻求多样化的购买行为 复杂的购买行为 （3）消费者购买决策过程,引起需要,收集信息,评价方案,决定购买,买后行为,09.5三,22.09.2020,.,36,购 买 后 的 感 觉 行 为,满意,不满意,宣传,不宣传,行动,不行动,让媒介披露,诉之于法律,向机构投诉,要求退换,抵制购买,告诫他人,诉之公众,个人行为,22.09.2020,.,37,（四）组织市场分析 组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和。 1、组织市场类型 产业市场：企业市场，最具有代表性、最多样化、最庞大 转卖者市场：批发商和零售商 政府市场：政府采购 2、产业市场的购买行为 （1）产业市场的特点 购买者数量少、规模大；区域集中；派生需求；需求缺乏弹性；波动影响大；专业人员购买；互惠；直接购买；租赁,09.5三,22.09.2020,.,38,（2）产业购买的
