《方圆公司总经理助理(季度考核)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《方圆公司总经理助理(季度考核)（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品 料推荐总经理助理（季度考核）考评内容指标类型具体指标分值总经理满意度见满意度评分表20（ 20%）季度目标计划完季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实10成情况际完成项数 /计划工作项数）实 际 业 绩质量管理指标开箱合格率15用户反馈情况5（ 55%）采购成本降低率15采购管理指标采购品检验合格率5人事人员流失率（ 助工、师级以上人员）5管理费用控制实际可控费用 /计划预计费用5内 部 管 理下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4（ 14%）下属管理情况下属培训、能力发展（评分标准见附表）5互评（ 10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10其他（ 1%）个人出
2、勤率实出勤天数 / 应出勤天数1说明：1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；2、开箱合格率：基本合格率为 99%，每提高 0.1%加该项分值的 10%,每降低 0.1% 扣该项分值的 10%，扣完为止；3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1 分，扣完为止。4、人员流失率（ 助工、师级以上人员）：流失一个扣 1 分，依次类推，扣完为止。5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分， 7%以上提高 0.1%加 1分 ,上不封顶；反之降低0.1%扣 1 分 ,可以倒扣；6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%，可以倒扣；7、年度考核评分 =（四个季度考核评分之和 /4） *80%+公司绩效评分10 分 ,每增（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为(减)0.1%,评分增(减)1 分 ;销售额达到计划销售额评分为10 分, 每增 (减 )1%,评分增 (减)1 分）1
