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1、1 王村煤矿安全管理经验学习总结王村煤矿安全管理经验学习总结 王村煤矿在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化， 突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口 前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是 高严细实新。 我公司认真分析了王村煤矿管理过程中的先进方法、先进理念， 并根据本公司特点进行了学习贯彻， 将王村煤矿先进管理经验和公司 现有安全管理相结合，努力提高公司安全管理水平。 我们主要从以下几个方面进行了王村煤矿安全管理经验的学习、 贯彻： 一、认真组织学习，做到融会贯通：一、认真组织学习，做到融会贯通： 1、2011 年 9 月 9 日，由安
2、全环保部组织公司班组长及以上人员 观看王村煤矿管理经验录像，主要针对公司一线的管理人员。车间普 通员工由车间组织学习观看录像，并做学习记录。公司各管理层人员 认真思考和王村煤矿的差距， 努力将王村煤矿的先进管理经验和公司 现有管理进行融合。 2、 王村煤矿始终把 “提前预防” 、“以人为本” 作为安全管理理念， 并没有停留在简单的一句口号上， 而是制定了一系列相关措施进行严 格落实，如让全体员工背诵“26 条重大隐患” 、 “110 条严重三违” 。 通过学习，我们公司在原有的“预防为主”的安全管理理念上加深了 认识，把安全理念作为日常安全管理工作的基本原则，并通过相关工 2 作进行落实，使公
3、司安全管理理念真正发挥作用，作为公司安全文化 的基础。下发了常见性习惯违章行为手册 ，人手一本，使员工熟 记于心，了解哪些习惯性的行为属于违章行为，一定程度上减少了违 章的发生，达到了事前预防的目的。 二、提高安全管理水平，提升企业形象：二、提高安全管理水平，提升企业形象： 1、王村煤矿通过严格的安全管理，不断降低事故发生起数，在 很大程度上提升了公司的形象，保证了矿工的生命安全。我们也意识 到，当前社会一个良好的企业形象对于企业的发展是至关重要的，随 着人们的安全意识不断提高，对于企业也提出了安全方面的诉求。 我公司为给员工一个放心的作业环境， 在员工进行作业前用工作 危害分析法进行危害分析
4、，识别可能存在的风险，采取相应的安全防 护措施，保护员工在作业过程中不受伤害。公司进一步完善安全费用 管理制度，规范安全费用提取，加大安全投入，着力在人力、物力、 财力和精力上加大投入，创建本质安全型现代化企业。 2、积极推进安全风险管理工作，公司按照领导包片负责本区域 的风险管理，各车间制定相应的风险管理制度，确保风险责任落实到 人。安全环保部组织技术部、生产部每月进行一次隐患排查活动，各 车间每周组织一次隐患排查活动，班组每日进行安全检查。各项安全 检查必须做好记录， 发现隐患及时整改， 对整改难度较大的逐级上报， 确保隐患整改责任落实到人，及时消除隐患。 3、 完善 “反三违” 制度。
5、公司建立健全各项 “反三违” 管理制度， 在开展“反三违”活动的同时，积极推行“反三违”承诺，使违章行 3 为与个人利益和荣誉挂钩， 形成人人遵章守纪、 按章作业的良好氛围。 三、完善安全标准化管理体系：三、完善安全标准化管理体系： 1、王村煤矿通过做安全质量标准化体系，规范了员工的日常工 作行为，对每一项工作都制定了严格的标准，保证了工作质量的同时 也保证了生产过程的安全。我公司受到王村煤矿的启发，下决心要严 格落实公司安全标准化体系中的各项安全管理规章制度和安全操作 规程，因为管理制度就是安全管理工作的职责，安全操作规程就是各 岗位安全工作的标准。今年 10 月份公司对下发的各项安全管理规
6、章 制度进行了逐条检查，对各车间没有按照制度要求做的进行规范，对 于制度中不合理的条款，准备开一次安委会进行研究修订。细化公司 安全操作规程，规范员工作业行为，防止由于不遵守操作规程造成事 故。 通过这些措施提升企业的本质安全管理水平， 落实事故预防原则， 减少各类事故发生。 2、加强对重大危险源、关键装置重点部位的管理。公司按照安 全标准化的要求，认真落实“三级”安全监控制度，提醒公司承包领 导按时到车间进行各项安全活动，督促车间认真进行安全检查，确保 重大危险源、关键装置重点部位都在受控状态，实现公司安全平稳运 行。 3、严格落实各级领导干部安全生产责任制。公司自上而下逐级 签订安全生产责
7、任书，明确各级领导干部的安全生产责任，分级、分 系统实施安全包片。所有副总经理以上领导参与车间安全责任承包， 严格按规定到车间生产一线指导安全生产工作。 各车间领导实行安全 4 包片，做到分片包干、责任到人。逐步构建以局部保整体、以个人保 班组、班组报车间、以各车间包公司的安全生产责任体系。为促进责 任落实，公司实施全员安全风险抵押金制度，把安全责任与个人利益 挂钩。在责任明确后，实行严格的责任追究，加大对因责任落实不到 位而导致事故的责任人的处罚力度。 四、鼓励创新，不断激励员工安全工作积极性：四、鼓励创新，不断激励员工安全工作积极性： 本质突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励 机制，落实公司安全生产奖惩管理规定，明确奖罚，并进行公布，激 励员工提出改善公司安全生产条件的措施，鼓励创新。制定了安全 环保部考核激励实施方案 ，对于各车间在本月内没有发生违章作业 行为，没有事故，违纪率不超过 2.5%的进行奖励，提高了车间员工 的安全工作积极性。 安全环保部 2011-11-18
