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1、领导人不担当、不作为、慢作为的十五种具体表现一是在贯彻落实中央和集团公司党委决策部署中，有的领导人员不愿主动作为、创造性工作，奉行“既不落后头，也不出风头”，只求过得去、不求过得硬；二是在加强企业党建工作中，有的领导人员履行管党治党责任不力，没有把抓好党建作为分内之事、应尽之责，导致分管领域党建工作质量不高、成效不好；三是在抓班子带队伍工作中，有的领导人员存在“老好人”思想，怕惹麻烦、怕丢选票，对错误言行不抵制、不批评，不愿开展积极健康的思想斗争，影响了班子和队伍的战斗力；四是在安全、环保、质量管理等工作中，有的领导人员敢抓敢管的勇气不够，不愿当“包公”唱“黑脸”，对承包商监督管理不到位，对存
2、在问题排查整改不及时，给企业留下隐患甚至出现事故；五是在深化体制机制改革、分离移交办社会职能、推进混合所有制经营等工作中，有的领导人员求稳怕变，害怕出现偏差失误，不愿先行先试，拿不出探索性或突破性的改革措施；六是在提质增效、产业转型、处僵治困等工作中，有的领导人员一味强调历史原因和客观因素，缺乏守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，难以改变单位面貌；七是在实施创新驱动发展战略中，有的领导人员缺乏创新精神，习惯于用老习惯、老办法、老技术解决问题，推进产品创新、技术创新、服务创新、管理创新、商业模式创新比较迟缓；八是在处置突发性、群体性事件或者执行其他急难险重任务时，有的领导人员害怕触及矛盾，不
3、愿主动担当尽责，紧急情况不敢临机决断，碰到困难不愿冲锋在前；九是在化解复杂矛盾、解决历史遗留问题时，有的领导人员不敢触及固有利益，畏首畏尾，导致职工群众关心关注的一些难点问题长期得不到有效解决；十是在开拓市场过程中，有的领导人员面对激烈的市场竞争形势，做不出科学预判，拿不出扎实有效的拓市措施，导致企业市场份额丢失比较严重；十一是在项目投资决策中，有的领导人员害怕承担风险，不敢大胆决策，不去做课入细致的市场效益评估和风险评估，或者在充分评估后仍然犹豫不决，错失发展机遇；十二是在处理“显绩”和“潜绩”的关系时，有的领导人员存在急功近利恩想，喜欢搞“短平快”，不愿做打基础、利长远的工作，缺乏“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当；十三是在改进工作作风上，有的领导人员做实功不够，作风比较漂浮，一些工作脱离基层实际，或对问题不作课层次分析思考，以会议落实会议，以文件落实文件；十四是在干部交流时，有的领导人员愿意到发达地区和条件好的企业工作，不愿到艰苦地区、困难企业和历史遗留问题多的单位工作，希望轻轻松松干工作，不愿励精图治费心力；十五是在干部受到不公正待遇时，有的领导人员不敢旗帜鲜明地为干部撑腰鼓劲，不能按照“三个区分开来”的要求，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部兜底。
