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1、1 丰南区财政局“三重一大”事项清单 单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字： 事 项主要内容 1、全区年度预算执行情况和预算（草案） ； 2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项； 3、对财政体制调整的意见； 4、对全区有影响的国有资产处置； 5、关系全局干部职工切身利益的重要事项； 6、 确定局内重大的资产处置、 设备购置、 项目建设和大型活动 ； ； 7、制定和出台涉及全局的规章制度； 重大问题 决策 8、其他重大决策。 1、全局副股级以上干部的任免、重要岗位人事调整； 2、推荐领导干部后备人选； 3、局机关及财政所（局）的增人计划； 4、区级以上荣誉候选人的推荐； 5、对干部
2、职工的奖励和惩处意见； 重要干部 任免 6、其他重要人事事项。 1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见； 重大项目 安排 2、其他重要项目、资金安排意见。 大额资金 使用 按照局机关财务管理办法需要集体研究决定的。 2 丰南区财政局“三重一大”决策流程图 单位：（盖章）丰南区财政局 单位主要领导签字： 重大问题决策流程： 调查研究 集体决策 确定议题 执行决策 相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主 要领导确认 深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步 意见 半数以上党组成员成员到会， 班子成员应对决策建议 逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并实行主 要负责人末位表态制。
3、 因故未到会的班子成员可以书 面形式表达意见。 集体决策可根据内容由会议主持人 召集有关科室和单位、 纪检监察部门及有关人员列席 会议。 事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责 组织实施。遇有分工和职责交叉的，由领导班子明 确一名班子成员牵头。 3 重要干部任免决策流程： 民主推荐 会议决定 组织考察 人社部门考察 人教科、办公室成立联合考察组，通过平时表现和 年底考核结果，对人选进行德、能、勤、绩、廉考 察 党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提 名，半数以上进入组织考察程序 局党组研究决议，形成会议决定 人教科根据局党组会议决定，向人社部门备案。依 据干部选拔任用条件和有关要求
4、，配合人社部门对 选拔对象进行全面考察；包括公示、民意测评等环 节 考察合格无异议后，由区人社局正式任命发文。试 用期 12 个月 干部任命 任职决定 结合工作需要，研究决定任职人选和岗位安排 4 重大项目安排决策流程： 项目审查 集体决策 专家论证 依法公示 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党 组会议参考 分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意见 半数以上党组成员到会，会议讨论意见，对审批结论 进行表决 对项目审批过程、结论向社会公示 正式审批 公示无异议，正式审批 5 大额资金使用决策流程： 安排预算 公开公示 集体研究 资金使用 相关科室提交“大额资金使用报告” ，分管领 导审核后，提交局党组会议研究形成决议 局党组会议决定年度预算安排，新增大额资 金须经局党组专门集体研究后决定 将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 6
