{营销计划}某国际公馆剩余单位营销计划

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1、营销计划某国际公馆剩 余单位营销计划 营销计划某国际公馆剩 余单位营销计划 世纪城国际公馆剩余单位营销计划世纪城国际公馆剩余单位营销计划 世联顾问世联顾问 世纪城项目组世纪城项目组 2004.72004.7 一、项目情况一、项目情况 1、整体销售情况 截止 2004 年 6 月 30 日，本项目销售情况如下： 已售套数：292 套 已售面积：71920.85 平方米 已售金额：404,684,362 元 剩余套数：38 套 剩余面积：11292.64 平方米 剩余金额：65,526,691 元 2、分月销售情况 从上表中可以看出，世纪城 6 月份的成交数量从 5 月份的 27 套迅速滑落到 7

2、 套，销售量较以前各月明显减少。分析原因，这主要是由以下两方面原因造成 的： （1）客户上门量减少 如图 2 所示，15 月的平均每月有 322 批客户上门，而 6 月份仅有 137 批客 户上门，比前 5 个月的平均上门量减少了 57，比前一个月的上门量减少了 49 。 上门量的减少主要是因为以下 3 个方面的原因： 报纸和电视广告全部停止，使楼盘销售信息未能广泛传播； 目前交楼的 153 户单位中，共申报工程整改单 2000 余份，老业主对工程问题 不满，不但不愿意介绍新业主上门，反而使项目产生负面口碑； 天气炎热，客户尽量减少白天出门活动； （2）成交率降低 如图 3 所示，15 月份的

3、平均成交率为 7.7，而 6 月份的成交率仅为 4.4 ，比前 5 个月的平均水平降低了 43，比前一个月降低了 56。 成交率降低主要是因为以下 3 个方面的原因： 产品展示：随着样板房单位的售出或样板房所在户型的售罄，目前仅剩 下展示展示效果较差的 I 户型样板房对外开放，难以使客户产生认同；园区内水 循环系统关闭，景观对客户造成的冲击力下降；墨尔本区产品与悉尼区的展示效 果存在较大差距。 户型朝向：剩余产品经过了 7 个多月的客户挑选，在户型、朝向以及风 水方面大多存在一定的不足，例如在货量较大的 A、B 户型售罄的情况下，I 户型 仍剩余 18 套，占剩余套数的 47，总量为 10 套

4、的 C 户型目前仅售出 2 套。 价格：项目在销售期间共进行过 6 次价格调整，虽然前期每次价格调整 对销售起到较大的帮助作用，但也造成剩余单位价格居高不下。此外部分客户认 为项目进入尾盘期应会有较大的促销政策出台，因而持币观望。 二、市场情况二、市场情况 1、现有竞争对手 我们统计了东莞日报 、 南方都市报 、 广州日报三种报纸媒体，6 月 份共刊载地产广告 41 次，见报楼盘为 17 个，其中 19 个为住宅广告，17 个商铺 广告,5 个写字楼广告 ； 世博广场商铺列为本月报版广告发布频次及发布量第一位, 地王康景台列第二位。 楼盘广告投放次数前 五位的楼盘： 楼盘广告投放次数前 五位的

5、楼盘：世博广 场(9 次-5 次硬广、3 次软文、1 次套红)、 地王康景台雍景台 (6 次-5 次硬广、 1 次套红)、鸿禧中心 （4 次-2 次硬广、 2 次软文） 、蔚蓝星湖（4 次-3 次硬广、1 次软文）、城市假日（3 次硬广） 楼盘广告投放版面排名前五位的楼盘：楼盘广告投放版面排名前五位的楼盘：世博广场 10.5P、地王康景台雍景台 9P、鸿禧中心 8P、蔚蓝星湖 7P、城市假日 6P 从上表中可以看出，本项目在售的竞争楼盘，如御花苑、水映长堤等在近期都没 有大的动作。来自外界的竞争压力并不是非常大。 2、 新推竞争楼盘动态 在 7 月后推出的金地格林小镇、万科高尔夫花园在一定程度

6、上会直接影响到 市场客户的关注，并其大户型产品将会对本项目剩余单位形成一定竞争，其各主 要概况如下： （1） 金地格林小城 投放次数前5名的楼盘 世博广场, 9 地王 康景台/ 雍景台, 6 鸿禧中心, 4 蔚蓝星湖, 4 城市假日, 3 0 2 4 6 8 10 作为深圳金地房地产进入东莞市场的首个项目，其将项目定位为东莞新城区 标志性名宅，在 7 月份将会进入大量的媒体造势，抢占市场客户，预计 8 月份其 项目将封顶并且会将部分主出入口及园林进行实景的展示，9 月份将正式对外开 放，在 7、8 月媒体及营销活动上金地将会进行大势宣传为其抢占市场客户作好 辅垫，估计将会影响一定的白领关注于此

7、项目，在一定程度上部分人置业将会考 虑于 9、10 月份。 项目户型配比项目户型配比 户型,一期,总数户型,一期,总数 两房两厅一卫,173,218 三房两厅一卫,10,56 三房两厅二卫,351,1174 四方两厅二卫,252,536 四方两厅三卫,10,10 复式,4,6 合计推出货量,800,2000 ,项目指数,一期,项目指数,一期 用地面积,136000,63286 建筑面积,260500,103156.2 容积率,1.9,1.63 覆盖率,-,16.29% 建筑密度,24%,24% 总户数,2000,800 金地项目一期大部分为院落式高尚白领住宅，其必将会进行大势宣传并将其产品 做

8、的较为细致，其宣传预计会促使不少市场客户关注于此项目，影响到不少客户 会考虑置业的时间推后。 （2）万科城市高尔夫花园 首次进入东莞，但在 5 月份始已进行了大规模的高格调宣传及入会“万客会”营 销活动，因东莞并无较为主流的媒体，其宣传较多为广告牌，在东莞已全面开花 “万科在中国”高调宣传造势，再且通过“万客会”进行品牌的口碑式宣传，万 科开始挟其轻车熟路的会员制营销和成熟的万客会操作模式，开始建立自己的客 户网络和传播渠道，并通过这种不断扩大的客户网络和专属的传播渠道来源源不 断地向东莞的消费者渗透万科的地产文化，并建立自己的口碑；预估将于 8 月份 后其将会进行项目的实质性造势宣传。 9

9、月份开始，万科、金地两个新推楼盘将吸引大量的眼球，因此世纪城国 际公馆一期必须抓住市场空档，在 7、8 月进行有力的宣传及营销活动、口碑宣 传，继续领跑市场，促进项目的快速销售。 三、阶段性营销策略三、阶段性营销策略 1、销售目标分解 在提出策略之前，首先明确我们的目标 8 周时间销售 40 套 每周销售 5 套 按照 8%成单率计算，每周需要 63 批上门客户 2、营销策略思考 为了完成目标，让我们再次回顾销售的循环回路： 消费者（买方）： 本项目（卖方） ： （保证上门量） （体现价值感） （卖场气氛及促销工具） （客 户维护） 思考： （1）我们是否进行了有效的宣传和推广，为售楼处提供了

10、有效的、足够的 上门客户？ （2）我们的工程园林实景、样板房是否足够体现我们项目的品质？是否能 够引起客户的购买欲望？ （3）我们的现场活动组织是否能够打消客户的顾虑给到客户对项目的信 心？ （4）我们是否有给到销售人员有效的促销工具去完成最艰难的“临门一 脚”？ （5）我们的销售服务过程及售后服务是否令客户满意，是否能为我们带来 良好的口碑？是否会为我们带来新的客户？ （6）为了整个销售环路的高速、通畅，我们还应该做些什么？ 销售是一个环环相扣，站在战略的高度综合配置资源的过程，任何一个环节 的脱节或不到位，对我们的结果都起到重要影响。如何将各个环节有机地结合、 园林 物管 价格因素 （目的

11、：保证上门量） 贯通？使销售既有平稳延续，又有阶段性的亮点？我们提出阶段性策略总纲 3、营销策略总纲 借助商业销售，发出市场声音 （利用商业推广的机会，在各种媒体上发出声音，传递一期 仍在销售的信息） 强化销控手段，利用价格杠杆快速均衡销售 （充分利用现有优惠政策，主动掌握销售节奏，形成阶段性 突破点） 创新活动营销拓展客源，深度挖掘客户潜力 （以营销活动扩大口碑传播，强化卖场气氛，提 高上门量及成交率） 四、阶段工作计划要点四、阶段工作计划要点 1、媒体： （1）常规媒体：利用商业街即将发售的有利时机，在推广商业的同时推广一期 尾盘：根据商业部分推广计划，在 7 月至 8 月投放如下： 半个

12、月的东莞电视台新闻简报标版（内容为：维多利亚商业街现正接受咨询/ 热销中，墨尔本区珍藏单位全面推出） 半个月的香港无线裴翠（TVB） 、香港亚视（ATV）晚间新闻中段插播 6 次广州日报头版半版 4 次南方都市报半版 4 次东莞日报半版 4 次配合活动的 20 万条/次短信息投放 （2）新增媒体：在原有常规媒体的基础上增加以下传播途径： 信息速递：10 万份/次，投放 2 次，对象为东莞市各主要住宅小区居民；总 费用为 7 万元 楼宇电视 ： 东莞市 146 家高档写字楼、酒店的电梯液晶电视广告，每天播放 80 次，建议播放 15 秒电视广告片，费用为 2.3 万元/周。 费用合计：7 万元

13、（以上费用除信息速递的 7 万元主要为 1 期服务外，其余均以商业街推广为主， 已计入商业街推广成本。 ） 2、现场包装： 银湖大道更换以商业为主的路旗，洋房朝东莞大道面，商业街针对宏伟大道 面悬挂 “7.28 维多利亚商业街接受咨询， 墨尔本区保留单位全面推出” 巨幅条幅， 沿路拦截视线； 商业街包装展示吸引眼球； 长期悬挂空飘造势增加卖场气氛； 不定期更换“欢迎 xx 考察团”的条幅，增加客户信心； 费用合计：0 元 （以上费用均已包括在商业街推广内） 3、工程： 及时整改业主提出的工程问题，客户反映问题 24 小时内给出反馈意见，体现 发展商认真态度； 近期会组织世联全部现场主管以上员工

14、对世纪城工地现场进行步行考察，及 时发现现场存在的不足，整理后报工程部整改； 针对提出工程质量维修的客户，借助中餐厅开业前空隙，邀请前来试菜，每 户赠送一桌宴席，并由营销部经理梁军亲自接待； 尽快 I 户型样板房天井花园装修； 加快墨尔本区道路施工进度； 加快墨尔本区园林施工进度； 增加园区内保安人数，尤其是墨尔本区； 控制二期工地施工造成的余土污染； 完成全部已完成施工且未售出单位的内部清洁； 费用合计：中餐厅试菜按 500 元/桌的成本，200 户计算，该项费用约为 10 万元 4、销售政策 由于天气炎热，将收楼处接待时间延长到晚 8：00，方便客户在下班后看楼； 如园区内灯光能够配合，建

15、议延长至晚 9：00，此项措施以短消息及信息速递方 式告知客户； 项目销售到现在，销售代表整体状态会有所下降，目前已完成对各项目销售 代表的互换，同时对销售代表进行培训，统一不使用尾盘的说法，保持销售代表 整体精神面貌； 在整体销控的基础上，有针对性的进行使用现有优惠措施，在不增加销售成 本的情况下促进优惠单位销售，例如某周推出 10 套单位，其中 3 套特惠单位享 受 3 万元优惠及 1.5 万现金券，其余单位均不享受优惠；某周购买 I 户型可享受 赠送天井花园装修，其余单位均不享受优惠。 5、营销活动 刨冰节： 活动时间：7.25 活动内容：活动当日现场提供各种雪糕、冰激凌供客户免费食用，

16、老客户上 门赠送家庭装冰激凌蛋糕； 合作单位：初步确定为“天使冰王” 发展商配合：会所西餐厅提供部分餐饮，冰柜配合、服务生 红酒品鉴讲座： 活动时间：8.1 活动内容：现场教授红酒知识，提供红酒供客户品尝，老业主赠送法国红酒 一支 物料支持：讲解用红酒（10 种不同年份品牌，各 1 支） ，业主用酒 100 支， 高脚酒杯 100 个 人员支持：红酒品鉴师 1 名，酒水服务生 2 名 陶艺制作： 活动时间：8.8 活动内容：现场陶艺制作，业主可将自制陶艺交发展商代为烤制并刻名，完 成后交还客户 物料支持：现场陶艺专用转台 10 台，现场陶艺专用泥供 100 人用，现场陶 艺专业陪训人员 5 人 人员支持：由御膳房提供酒水服务生 2 名 费用合计：每次活动约 1.5 万元，举办 3 次活动共计约 4.5 万元。 五、营销费用总计：五、营销费用总计： 由于大量推广工作是随着商业街推广一同进行的，所以一期剩余单位的营销 费用仅为信息速递制作费用、中餐厅试菜费用及各项周末活动的组织费用，共计 21.5 万元 世联地产世纪城国际公馆项目组 2004 年 7