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1、2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 0页,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 1页,目前中联重科品牌问题诊断,理念不清，缺乏明确定位， 对自身定位不清，要向用户传达的信息不清楚 对品牌的重要性认识不足 投入不足，资金、人力资源 对品牌的理解存在误区 品牌不是孤立概念，而是一个系统问题 品牌不是一个空口号，而是需要坚实的企业实力支撑 品牌不是企业的附属品，而是企业发展战略的核心 （品牌对企业发展的影响）,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 2页,品牌管理的内涵：对企业发展的支撑作用，与企业
2、文化的关系，设计时应注意的方面,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 3页,企业品牌管理模型：7F,（）”是构成品牌管理的个方面的驱动力，相应地也可以理解为品牌管理的个层级，具体包括：资讯整合、品牌规划、品牌设计、品牌审定、品牌推广、品牌监控、品牌提升。个驱动力作用的最终目的是形成企业的“品牌资产”。相应的，为适应品牌化经营的需要，企业的经营战略将以品牌管理为核心内容，从某种程度讲，将提升到品牌战略管理的高度。,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 4页,模型：品牌管理在企业管理中的地位,2020/9/22,2002ZLZK-
3、MKT-FIRSTPHASE,第 5页,品牌建设要避免一些认识上的误区,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 6页,品牌管理的价值法则,第一个价值法则：最优化的管理,第二个价值法则：最优化的产品,第三个价值法则：亲密的客户关系,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 7页,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 8页,会影响企业品牌的因素和层次,产品本身的质量因素 产品配套的培训、资料准备 售后服务因素 营销人员的因素 企业的形象宣传 企业的市场推广活动,2020/9/22,2002ZLZK-MK
4、T-FIRSTPHASE,第 9页,战略企业品牌和形象识,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 10页,企业品牌战略传播的途径选择,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 11页,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 12页,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 13页,建立品牌管理体系,需要加强质量管理、售后服务管理、营销人员管理、企业形象塑造、宣传渠道选择、宣传方式设计,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 14页,售后服务
5、是中联品牌战略的重要组成部分,通过高技术水平的售后服务人员提供标准、优质、高效、服务，提升品牌价值,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 15页,首先，应确立用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播活动,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 16页,确立中联品牌战略首先要有明确的定位,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 17页,产品的同质化，品牌竞争之必须,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 18页,中联品牌个性定位,在广告宣传、营销策划、促销活动中要体现品牌
6、个性，把品牌作为资产来经营,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 19页,品牌管理的执行，需要采取手段保证正常的品牌经营,品牌的执行：部门重组、职能划分、投入加强、多种方式结合,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 20页,目前中联品牌管理现状,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 21页,中联目前缺乏明确的品牌战略，缺乏长期规划,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 22页,由于没有方向性的指导，在广告宣传、市场推广活动中以短期目标为主，没有针对性的系统规划,2020/9/22,2002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE,第 23页,与品牌建设相关的部门职责划分,
