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1、1 建筑施工成本控制与降低措施建筑施工成本控制与降低措施 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）选用管理水平和施工技术水平比较好的施工队伍，确保有 效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定 人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余” ，积极地 进行机械成本的控制。 （1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机 械租赁价格，择优选择。 （2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周
2、期， 最大限度的发挥机械的使用率， 防止机械闲置或机械工作任务不 饱满，降低机械租赁的成本支出。 （3）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，避免赔偿。 3、材料成本控制 在工程施工过程中， 材料的消耗占了整个工程成本的 65%左 右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最 直接的方法。 2 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个 方面进行控制。 第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购 计划，最大限度的控制材料采购费用的支出； 第二，对工程主要的材料采购采用招标方式，公开采购； 第三，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采； 第四，材料保管人员在材
3、料进场时，一定要认真核实实际进 场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致， 特别是大体 积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求 材料保管人员必须具备一定得专业素质， 熟练掌握相关的材料知 识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标，量化、细化到每个部门甚至每一个责任人， 从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控 制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优 化人员结构。根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员 进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用 支出。 2、机械成本控制 合理配备机械，建
4、立机械设备日常定期保养和检修制度，加 3 强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高 其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班 记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及 登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。 3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施 工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。 第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。 工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根 据施工组织设计，编制阶段性施工预算） ，然后对总施工预算（或阶 段性施工预算）作
5、材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需 要量） 。一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主 要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要 量内。 第二， 通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行 有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要， 将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时 间确定的一项一项的因时间而下， 甚至可以分层、 分段、 分部位而下。 项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成 一项一项的预算子目后进行工料分析， 然后汇兑并十进制材料限额领 料单。具体负责施工的班组依据施工任务单和相应
6、的限额领料单，分 期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工 4 任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中能够分 析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按 实际发生计入材料消耗成本。 大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、 供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少 购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工 程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台 账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发 料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格
7、按 分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要 实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。这些周转性材料 不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高， 如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工 程的工期与进度。 在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋 具体控制过程如下： （1） 事前控制 技术措施: 同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约 成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢 筋我们通常在直径14 时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭 接接头的成本大于一个焊接接头的成本， 而且我们还可以
8、省掉好多加 密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度 5 范围内均按5d 及100 的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或 机械连接与搭接连接的效果也不一样。 再如， 大底板内支架方案的选择 ： 我们既可采用传统的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方 案。 编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括 一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指 标、机械的使用指标等。钢筋的损耗指标通常为 1.5%，定额损耗为 2%， 而通常项目上的实际钢筋损耗大多都要超过 2%。 这说明要么我 们定的指标不符合实际，要么我们没有管理好。另外，人工的限额也 应
9、引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价 比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以 再縮小，既能让班组有利可图，又可减少我们的开支。 （2）事中控制（过程控制） 钢筋翻样质量的控制 ，对规范的正确理解，如果我们对规范理 解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材 料与人工的极大浪费。比如对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如 对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节 点等的理解。 砼保护层：保护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久性要 求和对受力钢筋有效锚固的要求。 考虑耐久性要求才对处于环境类别 为一、二、三类的砼结构
10、规定了保护层最小厚度；另外，对结构中构 造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑受力的 6 架力筋、分布筋、连系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎， 一不小心就会酿成大错，造成成千上万只箍筋的报废，造成施工成本 的极大浪费。比如在扣暗梁箍筋保护层时就应十分仔细，扣错了不仅 影响梁的截面尺寸还会影响标高的变化；由于有效高度 h0 的改变， 验收通不过，造成返工。 梁柱节点 ： 在框架中间层端节点处， 根据柱截面高度和钢筋直径， 梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带 90弯折段的锚固方式。在 承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。据有关 资料表明， 当水平段投影长
11、度不小于0.4la,垂直段投影长度为15d时。 已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度， 故我们应及时纠正以前必须要 满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。 针对如何控制好翻样质量， 务必熟读图纸、 精通规范、 相互交流、 不断学习及时“充电”。 钢筋配料的控制 ： 施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配 ； 遵循先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应给予 一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或部分的损失。 钢筋质量的检查：对钢筋质量检查应重点做好三步检查：对原材 料的检查，杜绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、焊条及结构 强力胶等；对配料的检查，检查操作是否违规，
12、是否按料单下料，成 型后的长度尺寸是否符合规范规定， 产生的短头钢筋是否及时对焊接 长或采用其他办法使用掉，对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否 符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键 7 部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正 确，落手清是否做好等。 钢筋材料计划的编制：材料计划是贯穿于项目施工的全过程，它 将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还 是价格上讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋材料计划编制不准确， 少计划则影响工程进度，多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资 金的时间价值也就无从体现。 （3）事后控制 狠抓决算工作：
13、钢筋工程一结束，项目部赶紧要做好决算准备， 充分发挥我们所长， 积极配合公司核算部门出谋献计从而对钢筋成本 做到最大程度的“节约”。 4、严格控制施工质量 项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通，严格按照合同、 施工图纸要求、 施工组织程序完成施工工序， 坚持 “质量第一” 和 “以 质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量 管理责任制。 5、严格合同管理 项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始， 至保修日结束 止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意 味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果， 以防止被对 方索赔。在合同签订后，要做好合同
14、文件的管理工作，合同及补充合 同协议及经常性的工地会议纪要、 工作联系单等作为合同内容的一种 8 延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进 行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。 6、加强签证监督 现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作， 许多工程由于现 场签证的不严肃，引起工程成本失控，这方面的教训是非常多的。据 统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达 15%25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人 员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下 几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位项目经 理、 总
15、监理工程师、 设计单位代表、 业主代表四方共同签字方为有效。 有条件的业主可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场， 随时掌 握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪费用控制。签证必须达到量 化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。签证内 容必须与实际相符。 要加强现场工程管理人员经济观点及思想素质教 育，要求他们不仅要懂得设计、施工技术，还要具备工程经济方面的 知识。培养他们实事求是的作风，在抓好工程质量、工期、安全监督 的同时，充分重视节约工程成本的重要性。签证的范围应正确。现场 工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围， 切勿盲目签证。 7、增强索赔控制 加强
16、变更、 索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的 一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营 9 策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位 沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变 更费用的发生属清单以外的费用， 预算人员应及时地编制变更和工程 签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应 综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程 量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减， 属合同约定幅度 以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加（减 少）部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为 结算的依据。 在国内外建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程 中需不放过每一项可能索赔的单项工程， 平时也要注意做好原始资料 的积累，为索赔
