大学生创业计划大赛商业计划书(最新编写-修订版)

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1、南昌航空大学2015年首届商业计划大赛商业计划书项 目 名 称 : 卓然软件工作室 创 业 团 队 : 卓然创新团队 日 期 :2015年10月1日 所在 学院 名称: 艺术与设计学院 参赛者联系电话: 18270888642 参赛者电子邮件: 目 录第一部分 计划书摘要1 第二部分 组织与管理3第三部分 工作室创业理念7第四部分 运营模式 11第五部分 行业及市场情况 13 第六部分 前期宣传 15第七部分 可持续发展规划 17第八部分 风险评估与防范 21 第十部分 附 录25 第一部分 计划书摘要目前人类已步入科技时代,享受着富足的生活,然而幸福的背后,却存在着人们看不到的隐患,工业的

2、负面效应,生态环境的破坏,空气、土壤和水的污染,食品的不安全性,药物的滥用,这些已经成为人类健康的隐形杀手。而小球藻作为天然食品,含有丰富的叶绿素,属于单细胞绿藻,是真核生物,光合作用非常强,是其他植物的几十倍。其含有丰富的蛋白质、维生素、矿物质、食物纤维、核酸及叶绿素等,是维持和促进人体健康所不可缺少的营养素,特别是含有令人注目的生物活性物质糖蛋白、多糖体以及高达13%的核酸等物质,具有增强人体免疫、防止病毒增殖、抑制癌细胞增殖、抑制血糖上升,降低血清胆固醇含量,排除毒素,迅速修复机体的损伤等功能。小球藻中富含CGF(小球藻生长因子),能迅速恢复机体造成的损伤,并可作为食品风味改良剂,广泛应

3、用于食品及发酵领域。我们团队依靠自主设计研发的高科技培养设备与分离设备,进行小球藻的大规模、高密度培养,制成小球藻系列保健产品,如干粉、片剂、本特色产品完全符合绿色环保的概念,全都通过我们的自主创新技术和生产,味道和营养俱佳,相信一定能赢得顾客的信任。我们团队追求技术创新和科学化管理,为此制订了一套有效的企业运营方案。其中,以董事会为领导核心,管理各部经理,下属有财务部经理,技术开发与生产部经理,原料供应部经理,市场营销与市场宣传部经理。各部总经理带领员工工作,为他们制定工作方案和传达董事会决策。各部之间具有间接或直接的关系,如财务部与其它四个部有直接的资金关系,并且在董事大会上定期汇报和提交

4、公司详细的资金流动状况。通过现代电子信息化的生产管理,既能减少成本,又能高效迅速。本公司同样也研制了一套完整的网络管理方案,各部门间及各部门与董事会间可通过网络方式联系交流和进行会议。第二部分 组织与管理1、工作室基本情况: 工作室名称:卓然软件工作室 成立时间 :2015年8月1日 工作室组织机构设计: 负责人财务 执行负责人软件课程老师课程助教宣传部市场部后勤部2、工作室主要负责人情况:列表说明负责人的名称及具体情况: 负责人姓名籍贯性别年龄学校联系电话周宇超江苏男20南昌航空大学18270888642吴碧芳江西女21南昌航空大学18270888729(1)负责人简介:姓名:周宇超 性别:

5、男 年龄:20 籍贯:江苏宿迁 联系电话:18270888642 学历:本科 所学专业:环境艺术 院校:南昌航空大学 主要职责: (2)负责人简介: 姓名:吴碧芳 性别:女 年龄:21 籍贯:江西南昌 联系电话:18270888729 学历:本科 所学专业:环境艺术 毕业院校:南昌航空大学 第三部分 工作室创业理念 卓然软件工作室(以下简称“卓然”)是以室内设计为主,依托学校为辅进行软件培训。 现如今,大学生就业难,对未来发展没有规划,在高中和大学生活过渡期中没有找到合适的转化方式,消极生活,有梦想但是不知道如何前进,我们工作室是由学生组成,旨在通过自身的经历和经验,通过卓然来帮助一些相关专业

6、的大学生规划自己的职业发展道路,以及通过系统的培训和自身的勤奋努力,具备相关职业的基础技能。 现在社会优胜劣汰,竞争压力大,如果没有过硬的基础技能和创新能力,在毕业时很难适应快节奏压力大的社会生活,我们通过在培训的同时,加强学生与相关职业的接触,让他们了解自身的不足以及所需要的过硬专业技能以及将来要面对的社会竞争压力。我们在外实习以及和设计师的交流中,了解到相关专业的学生在刚出学校进入企业的时候,工作态度认真,但是不了解行业要求,不能很快适应工作的环境,没有较强的抗击打能力等问题. 卓然会在教学的过程中带领学生参加相关专业的比赛,在实践中巩固基础,在学生取得荣誉的同时也是对工作室的一种正面宣传

7、,对于社会中的一些设计的兴趣爱好者,我们通过培训,使其具备上岗能力,为相关行业提供合格的从业者,介绍实训学生进入合作企业实习,提前接触行业,为将来就业积累经验。第四部分 运营模式1、行业情况 在20世纪60年代初,国内不少地方已有大规模培养小球藻并获成功的经验。随着国际市场包括小球藻类的“微藻类保健食品热”的兴起,从90 年代以来,我国不少地方将开发螺旋藻、杜氏盐藻及小球藻等微藻养殖作为振兴地方经济的重点项目之一。由于我国气候非常适合微藻类的培养,故在过去十几年来,以“钝顶螺旋藻”为代表的微藻养殖业获得了长足发展。近几年来,我国螺旋藻干粉年产量始终保持在每年3000吨以上,杜氏盐藻年产量亦有每

8、年数千吨(该产品主要用于提取天然胡萝卜素)。在2000年以后,随着国际市场小球藻制剂的逐渐趋热,开发小球藻养殖被国内一些地方政府重新提到议事日程上。 根据现有资料显示,目前我国生产规模最大的小球藻养殖基地是河北省无棣的绿奇生物工程有限公司,其可年产螺旋藻干粉达500吨,小球藻干粉达160吨。而另一家微藻养殖企业新大泽公司在福建、江西等均建有螺旋藻、小球藻养殖基地,产量估计有上千吨。此外,几年前,福建省将乐县、甘肃河西走廊地区、辽宁盘锦垦区和海南岛、云南等地均有计划设立小球藻生产基地。 小球藻出口前景尚不十分明朗。国内保健食品市场上如今仍是螺旋藻制剂的“一统天下”,小球藻制剂至今仍未被我国广大民

9、众所认识和接受。在这种环境下,单凭一二家企业的广告宣传是难以在短时间里打开中国这一巨大市场的。 2、目标市场情况本企业与目标市场内几个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手:竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势盐城市百诺生物科技有限公司6%投资额大产品创新过慢山东滨州天健生物科技科技有限公司7%公司成立早产品单一济南元能生物科技有限公司3%雄厚的科研实力成立时间较晚,市场份额小本企业5%产品丰富,具有特色资金缺乏3、SWOT分析STRENGTHS(优势)WEAKNESSES(弱势)1、产品生产技术完全由本公司研制,具有特色。2、公司把小球藻培育,产品生产,市场销售,技术开发合理的结

10、合起来,达到了综合性。3、不断改进技术和产品质量,追逐消费需求。4、网络销售加市场推广,并做媒体宣传。5、科学地管理企业运营。1、公司成立时间较短,缺乏资金和人脉。2、全新的产品,需要尽快得到消费者的认可。3、同行业的市场排斥。OPPORTUNITIOUS(机遇)4、 THREATS(威胁)1、国内宏观环境较好,市场潜力很大。政府对学生创业的政策支持力度很大。2、以天然绿色植物为原料的新产品被越来越多的人接受。3、技术后盾坚强,网络平台技术不断完善。4、目前综合性文冠果开发公司少,具有新颖性。1、生产同类产品的企业较多。2、合作伙伴同时又是竞争对手,不稳定性高。3、对市场认知度偏低,抵御市场风险经验不足。 第五部分 营销策略1、主要销售渠道通过一系列有效地营销手段,建立小球藻系列产品的品牌形象,进而塑造甘肃省保健养生第一品牌,为产品准备定位,突出产品特色,采取差异化产品营销策划;以产品主要消费群体为产品的营销重点;建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域。在目标区域内采用媒体及人员相结合的办法实施招商,以高端市场

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