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1、一、二、三线人员岗位划分 各子公司： 为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特 制定此岗位划分标准。请各子公司按集团各子公司业务板块划分表 （见附件）中本公 司所在板块的划分标准进行划分， 并将划分后的岗位分类按 一、 二、 三线人员统计表（见 附件） 统计， 经人力资源负责人审批后， 于 11 月 20 日前将电子版串发至人力中心李方处， 具体岗位划分如下： 一、岗位类别 分三类：一线人员、二线人员和三线人员。 1、 一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。 2、 二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生 活的岗位。按岗位工作
2、的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。 3、 三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位， 或从事专业技术工作的岗位。按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生 产管理类和技术类 二、公司类别及岗位划分标准 集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。集团下属子公司按照公司业务 划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。 1、 制造板块1、 制造板块 一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。 机械加工类 ： 车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、 制齿工、加工中心 下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工
3、、锯床工 装配类：机械装配工、电器装配工、配线工 运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配 送员 其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工 二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。 生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电 力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁 及车间力工的岗位。 后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、 绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工 三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。 职能管
4、理类：子公司高层及各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、企业 管理、财务管理、安全管理、基建管理、技术资料管理、技术调度的岗位 营销管理类：从事产品销售管理、市场管理的岗位 生产管理类：从事生产管理、采购管理、设备管理、仓储管理、质量管理、售后 管理的岗位 技术类：从事产品的设计、工艺设计、标准化设计、实验分析的岗位 2、 房地产板块2、 房地产板块 二线人员：为后勤服务人员。 后勤服务人员：小车司机、保洁、保安 三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。 职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、经营 管理、财务管理的岗位 营销管理类：从事产品营销
5、管理、市场管理的岗位 生产管理类：从事采购管理的岗位 技术类：从事合同预算、工程技术的岗位 3、 资本运作板块3、 资本运作板块 二线人员：为后勤服务人员。 后勤服务人员：小车司机 三线人员：为职能管理类。 职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务 管理、投资管理的岗位 4、其他4、其他 一线人员 ： 炒菜工、凉菜工、砧板工、蒸笼工、面点工、打荷工、水台、粗加工、 烤鸭工 二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。 生产辅助人员：服务员、迎宾员、洗碗工、传菜员、吧台、收银员、酒店采购员 后勤服务人员：小车司机、水电工、保安、保管员、保洁工 三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。 职能管理类：子公司高层，各部门负责人；从事行政管理、人力资源管理、财务 管理、运营管理的岗位 营销管理类：从事产品营销管理、招商引资、市场管理的岗位 生产管理类：从事仓储管理、物流管理、物业管理的岗位 技术类：从事养殖技术、种植技术、园林技术的岗位 三、其它三、其它 1、以上内容如与机构设置与职位等级管理标准冲突的，按本划分标准执行。 2、为方便管理，岗位名称应尽量向此标准的工种名称靠近，若确实无法归类的，请 将无法归类的工种填写在一、二、三线人员统计表中“岗位划分标准外的工种”一列。 人力资源部 2012 年 11 月 7 日
