{人力资源招聘面试}药监局面试

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1、人力资源招聘面试药监 局面试 人力资源招聘面试药监 局面试 二计划组织协调类二计划组织协调类 前期：做方案；中期：保实施；后期：写总结前期：做方案；中期：保实施；后期：写总结 1. 单位组织出去旅游，但是有部分人却不愿意参加，作为组织者，你该怎么办？1. 单位组织出去旅游，但是有部分人却不愿意参加，作为组织者，你该怎么办？ 答题思路：答题思路：首先：调查部分人不愿意参加的原因，如费用问题、时间安排不合理等因素，再 针对这些原因作一些相应的处理和调整； 其次：针对部分不原因参加的人员召开动员大会，做通他们的思想工作，告诉他们单位组织 活动的目的是为了加强同事之间的了解，增进友谊，同时可以锻炼身体

2、，愉悦身心，可谓一 举两得； 最后：总结经验教训，以便以后碰到类似问题时可以及时地给予解决。 2、你们部门的下属单位被人举报，领导安排你去调查情况。你如何开展调 查工作？ 2、你们部门的下属单位被人举报，领导安排你去调查情况。你如何开展调 查工作？ 三沟通协调类（人际关系）三沟通协调类（人际关系） 1.领导关系 2.同事关系 3.朋友关系 4.多重关系1.领导关系 2.同事关系 3.朋友关系 4.多重关系 1.某两个乡政府为了争夺种土豆的田地发生争执，你作为调解人员如何处理?1.某两个乡政府为了争夺种土豆的田地发生争执，你作为调解人员如何处理? 【解析】【解析】沟通协调类 【此题考核核心】【此

3、题考核核心】沟通调节能力和语言表达能力 【答题主线】【答题主线】冷静+原因+对策+表态 【参考答案】【参考答案】首先，我觉得首要的就是平息两乡政府的争执局面，邀请彼此的负责人坐下来 心平气和地协商、沟通，以和平的方式解决矛盾。 第二，找出矛盾的根源，到底是因为什么使两乡政府为田地争执不下：是田地的划分问题， 还是田地的使用权，或是田地的历史遗留问题等等，我想只有清楚了矛盾的源头，才能更好 地针对性地解决矛盾。 第三，如果是划分问题即所有权，那么契约为凭，然后以一种公正的口吻协商，我想双方都 能够理解接受;如果是使用权的问题，那么就要出具相关的手续证据以及联系镇政府的负责 人，根据相关的资料以商

4、量的口气解决这个问题;当然，涉及历史遗留问题的话，可以本着 尊重历史，协商解决的原则来解决，比如平均划分田地办法让大家都觉得能够接受，如果实 在不行的话，可以建议再多收集一些相关资料，再来协商;又或者以村里村民的民主公投方 式解决等等。 总之，根据问题的根源，具体情况具体分析，并以一种平和的语气商讨，我相信矛盾一定能 够得到妥善的解决。 【华图专家点睛】【华图专家点睛】这个答案对于问题的解决比较理性，在使双方冷静下来之后找出产生纠纷 的具体原因，再采取不同的措施，唯有如此才能真正地解决问题。 2.如果你的领导是一个土生土长的人，并且文化程度不高，你如何和他相处?2.如果你的领导是一个土生土长的

5、人，并且文化程度不高，你如何和他相处? 【解析】【解析】人际关系类 【此题考核核心】【此题考核核心】沟通能力和技巧 【答题主线】【答题主线】尊重+学习+沟通+总结 【参考答案】【参考答案】如果我的领导是一个土生土长的人，而且文化程度也不高，我会这样和他相处 ： 首先，我绝对不会因为他文化程度不高而不尊敬他或者是看不起他，他毕竟是我的领导，我 会服从他的领导和安排。 其次，他虽然文化程度不高，但是他能够成为领导，肯定有他的长处和工作能力、领导能力， 我应该通过和他的沟通，发现他身上的优点，向他学习，提高自己;当然我会做好领导的左 右手，在一些问题上做好辅助工作。 再次，他是一个土生土长的人，在交

6、流方式上我会多加注意，要注意说话的场合以及用词， 努力拉近距离，增加互相的了解，以便能够更好地开展工作。 最后，我会十分尊敬我的领导，按时完成领导交代的工作任务，适时和领导进行沟通，努力 提高自己，我相信我的沟通能力和谦虚向上的态度，能够把工作做好! 【华图专家点睛】【华图专家点睛】和领导之间的关系上，我们遵循的原则就是服从、尊重、学习、有效沟通， 特别是比我们学历低的领导，还要做好辅助工作。 3.在工作中假如遇到主要领导对你工作不支持该怎么办？3.在工作中假如遇到主要领导对你工作不支持该怎么办？ 【答案参考要点】 （1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。 （2）调查研究，了解情况，分

7、析问题，找出症结所在。 （3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。 （4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。 （5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。 七、 假如你是一名副职 若 “一把手” 安排工作往往一竿子插到底， 你将如何对待这个问题？七、 假如你是一名副职 若 “一把手” 安排工作往往一竿子插到底， 你将如何对待这个问题？ 【答题参考要点】 有两种情况： （1）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么： 首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。 其次是自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以

8、自己的 实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。 三是沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。 （2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么： 一是提高自己的工作能力、工作水平。 二是增强事业心，责任感，工作做到积极主动。 三是认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。 【第二个答题思路】 （1）作为副职，充分理解、支持、配合单位正职做好工作。 （2）如果正职的工作是一种负责到底的精神，那么是值得敬佩的。 （3）这种工作作风，不符合组织生活的民主集中制原则和单位工作上的职责分工原则，不 利于发挥下属的工作积

9、极性。 （4）举例说明这种作风的危害性。 （5）坦率地向正职讲明自己的观点。 （6）问题严重，影响单位长远和根本利益的，向上级反映情况。 二十、正职与副职有重大分歧，你作为新任副职，怎么处理好和他们的关系。二十、正职与副职有重大分歧，你作为新任副职，怎么处理好和他们的关系。 【答题参考要点】 （1）公正客观，实事求是。一是尽量维护一把手的正确意见。二是和各位副职工作上真诚 合作，生活中交真朋友。三是他们发生矛盾时，要认真分析原因，从工作角度出发，维护一 把手的威信。 （2）超然于他们的矛盾之外。一不多嘴多舌；二不当“传话筒” ；三不在干部中评头论足， 乱发议论。 （3）主动协调化解他们之间的矛

10、盾。一是要从维护团结的大局出发，帮助他们消除误解、 缓解矛盾；二是当他们矛盾激化时，当机立断充当“灭火队员” ；三是他们的矛盾如果到了 不可收拾的地步，可主动向上级反映，球的上级领导的支持，使矛盾得以解决。 （4）补事补台，促进团结。 五、请你谈谈如何在班子中当好“配角”？五、请你谈谈如何在班子中当好“配角”？ 【答题参考要点】 （1）按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。 （2）积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解。 （3）摆正位置，当好助手，维护集体领导，诚恳待人，团结同志。 （4）依据岗位职责，善于独立自主地开展工作，勇于承担责任。 （5）坚持民主集中制原则，坚决执行集体决

11、议。 十六、在工作中假如遇到主要领导对你工作不支持该怎么办？十六、在工作中假如遇到主要领导对你工作不支持该怎么办？ 【答案参考要点】 （1）冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。 （2）调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。 （3）若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。 （4）若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支持。 （5）若遇特殊情况，可及时向上级领导反映。 4、如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？4、如有一个同事在领导那里告了你的状，你怎么处理？ 回答要点：如果我不知道，那么就让他告去吧！如果我知道了，我要找领导澄清事实， 说明

12、真相。当然，他告状有对的地方，那么，我就改正自己的缺点，如果纯属“莫须有”的 事情，还得找他沟通，让其了解不实事求是对自己和他人带来的不良后果，从而改变这种告 假状的现象，使大家都有一种安全感。 5、你的一个好友因某事而突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题？5、你的一个好友因某事而突然成为众矢之的。你如何处理与他的关系问题？ 考查面试者人际交往的意识与技巧。 3.小王和你是大学同学，毕业后你们又分到了同一个单位，你认为你自己在学校的表现要3.小王和你是大学同学，毕业后你们又分到了同一个单位，你认为你自己在学校的表现要 优于小王，但领导常在你面前表扬小王，有人还告诉你，小王常在别人面前说你

13、的不足，你 该怎么办? 优于小王，但领导常在你面前表扬小王，有人还告诉你，小王常在别人面前说你的不足，你 该怎么办? 【参考答案】 小王和我是大学同学，到了新单位，我们是同事，我一定要转变思维、转化角色、摆正心态、 积极工作。在工作中，和小王成为相互帮助、相互支持的同事;在生活中做小王的亲密朋友， 共建良好的人际关系。具体，我会从以下几方面做起。 首先，善于学习。领导多次表扬小王，那说明小王有比我更多的优点，我要积极向小王学习。 社会和学校不一样， 学校更加注重的是知识的获取， 而在社会更加注重的是社会关系的构建， 是工作能力的体现，况且时过境迁，每个人都是追求进步的。小王获取了领导的信任和表

14、扬， 这证明小王具有很强的工作能力和处理人际关系的能力。这正是我以后需要向小王学习的地 方。 其次，消除误解。由于小王和我是同学，我们平时就有很多的共同语言和情趣爱好，所以小 王对我的缺点是再了解不过了，所以同事可能是误会小王的意思了，以为我们之间产生了矛 盾。在以后工作中，我们会一起共同努力把工作做好，展示我们团结、协作的风貌，消除同 事对于我们之间的误解。 再次，反思自我。我之所以经常觉得我比小王优秀，是因为自己往往看到自己的优点，而没 有看到自己的缺点，因此，今后我会更加的谦虚谨慎，把自己心态放低，多向各位同事学习。 我想，领导在我面前表扬小王的目的，也是旁敲侧击要我好好的向小王学习。我

15、要懂得领导 的良苦用心，以后好好工作、积极乐观，抓住机会来展现我的能力。我想通过我自身的努力 一定能够赢得领导的赏识、同事们的赞誉。 总之，我会本着谦虚谨慎的态度，努力改正自己的缺点和不足，做一个善于学习、善于反思、 善于总结的人。在今后的工作中，我会不断的总结工作中的先进经验，让自己迅速成长一名 让领导满意，让同事信任的合格的公务员。 6考入单位后，你工作勤奋、成绩突出，但由于多做事更容易出问题，领导对你的印象不 佳。而一位工作能力不如你的同事却很会表现自己，又能赢得领导信任，并在与你合作经常 为难你，你将如何处理这个问题？ 6考入单位后，你工作勤奋、成绩突出，但由于多做事更容易出问题，领导

16、对你的印象不 佳。而一位工作能力不如你的同事却很会表现自己，又能赢得领导信任，并在与你合作经常 为难你，你将如何处理这个问题？ 答：在考入新单位以后，要想成绩突出，工作勤奋是必由之路。而由于工作任务比 较多，加上自己经验不足，是很正常的，我不能因此而丧失对未来，对自己的信心。面 对领导的批评我要认识到领导的出发点是对我的关心和帮助，而同事对我的为难我也要 冷静对待，认真分析和查找原因并努力加以改正。 具体原因以及措施如下：可能是因为我想法偏激，领导和同事其实都在帮助我，这 样的话我将端正心态，以更加积极的姿态投入到工作当中；可能是我的工作确实存在不 足，而且比较严重，领导和同事十分关切，这样的话认真反思自己工作的不足，向领导 和同事虚心请教，让工作更好；也可能同事真的过分表现自己，又有意为难我，那么我 一方面积极学习同事的优点，另一方面也要在适当的时机与同事进行交流，希望他能改 正自己的不足，取得工作上的更大进步。 总之， 面对任何问题， 要保持冷静， 出现错误要首先看是不是自身的问题， 以积极、 自省、宽容的态度处理人际关系，这样才能让单位成为一个和谐的大家庭，进步的大家