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1、第一章 工程概况及目标第一章 工程概况及目标 第一节 工期要求 工期要求：具体时间以合同甲方的要求为准。 第二节 工期目标 按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、 物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提 下，确保整体装修施工如期完工。 第三节 质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理， 在装修工程施工中， 我们对施工现场实行科学化管理。 确保该工程达到国 家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。 工程一次性验收合格率达到 100%。 第二章 施工平面布置及配合措施 第一节 施工平面布置 施工现场
2、的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及 施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一 个比较合理的施工布局， 为节约人力、 物力和文明施工创造一个有利的条 件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。 1、现场平面布置计划 为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械 设备及施工现场作如下布置。 （1）施工道路 施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建 筑物四周的消防环形道路开通， 辅助各种材料的运入， 施工现场采用全封 闭管理。 （2）材料堆放 根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间； 半成品材料堆放间；制
3、作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件 堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。 （3）施工机械 按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配 件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、 手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。 （4）材料的垂直运输及水平运输 根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必 须做到材料控制平行， 均衡调配， 材料的水平运输主要运输车或小部分材 料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度， 必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。 （5）施工现场外设置成品加工场 为减少施工现场的交叉作业
4、，我施工单位决定在室外（具体位置经业 主批准） 设立一现场加工成品作间， 加快施工进度， 缩短交叉施工的工时， 保证施工进度，保证施工质量。 （6）现场办公 根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的 施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲 方和监理现场管人员的协调。 现场办公必须为保证本工程达到“合格” ，严密监控各施工工序，配 合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划、施工规范进行施工。 （7）生活措施 1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加装饰施工的人员， 主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。 2、临时用水、电 根据施工现场实际情况，由
5、业主及监理指定安表接通现场临时施工用 水电。 （8）安全用电措施和电气防火措施 安全用电措施 a 保证正确可靠的接地与接零。 b 电气设备设置必须符合 JIGJ46-88施工现场临时用电安全技术规 范的要求。 2、施工总平面的管理 为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体 交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作 设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。 （1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保 持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集 中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在
6、的问题。 （2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。 （3）所有各种装饰材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排， 分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严 禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。 （4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查 并落到实处。 第二节 施工总平面布置图（见附表 2） （略） 第三节 与其它单位配合措施 1、我公司对其它单位的配合措施 （1）接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。 （2）保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏 别人产品及时赔偿。 （3）派出作风正、技术精、管理严、服
7、务好的安装施工队伍， 接受甲方和监理单位的统一管理。 2、与甲方商定可提供的配合条件： （1） 临时库房、办公场地。 （2） 提供水、电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电 费用。 第四章 施工前准备阶段 第一节 技术准备 第一条 施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组 织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点 及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。 第二条 项目部人员提前到现场，进行如下工作： 1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。 2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是 特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。 3、
8、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便 妥善工期。 4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施 工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。 5、 对施工现场所处地理位置进行分析， 方便工人的生活、 材料的进出、 垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。 第二节 现场准备 项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作： 1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件 要求。 2、临时设施的准备 2.1 员工生活区。 2.2 施工现场、生活区的临时用水、用电搭设。 2.3 施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。 2.4 木作、电焊、玻璃工程、泥
9、水等分项工程的加工制作区域的划分。 4、施工机具的配置 针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多 种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当 购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。 4.1 物质准备 （1）提前二天购置 10 天内所需的砖、砂、水泥。 （2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。 （4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。 （5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提 前落实，按期进场。 （6）各种耗材提前一天购置。 （7）施工用脚手架提前一天到
10、场。 第三节 原材料的采购供货组织、计划使用、保管 1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织 1.1 设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场 绘制出详细的加工图纸和说明。 1.2 材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉 的供渠道。 1.3 现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单， 保证随时有料，不影响工期。 1.4 异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。 2、建立完善的材料采购入库、入帐制度 2.1 采购员通过“比” 、 “看” 、 “敲”等手段把握材料质量第一关。 2.2 仓管员入库清点材料数量， 查验质量， 验收单据文件， 把好第
11、二关。 2.3 财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。 3、材料的现场使用管理 3.1 由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓 管员保管。 3.2 质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。 施工主要材料计划 第五章 施工总体部署规划 第一节 施工组织的特点 1、多专业、多工种、多楼层同时施工的特点 本工程，是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工 期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领 导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量， 力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。 2、合理安排进度的特点 现
12、场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业 技术和场地上的配合。 各专业必需服从整体进度安排， 以确保工程如期顺 利完工。 3、 施工现场管理、人员管理、安全管理的特点 由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、 治安上的隐患。 从科学管理的角度出发， 确定从以下几方面进行统一管理。 3.1 施工现场统一管理 严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设 备布置，材料的堆放，消防器材的设置。 3.2 人员统一管理 各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规 程者，视情况予以罚款或开除处理。 3.3 安全统一管理 （1）消防安
13、全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志， 设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。 （2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工 人员凭工卡进出现场， 保安二十四小时值班， 发现异常情况迅速采取应对 措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。 （3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱， 并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必 须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。 第二节 现场条件的特点分析 本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工 人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，
14、周密组 织安排，以避免造成混乱。 第三节 工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“重庆市 *高级技工学校办公室维修改造工程项目经理部” ，各职能管理人员由 责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严 格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 现场管理机构图 项目工长 施工各部门职责 1、项目部岗位责责 1.1、项目经理岗位职责 （1）项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项 目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。 （2）项目经理必须按照资质执证上岗，是施工项目第一负责人。代 表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方
15、针、政策和强制性 木 工 作 业 班 泥 工 作 业 班 漆 工 作 业 班 电 工 作 业 班 杂 工 班 现 场 维 护 班 水 工 作 业 班 特 殊 工 作 业 班 项目经理 部 公司总部 标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 （3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系， 并组织实施。 （5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的 问题。 （6）进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理， 发现和处理突出事件。 （7）
16、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （8）处理项目经理部的善后工作。 （9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 （10）完成公司领导交办的其它工作。 1.2、项目施工工长岗位职责 （1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、劳动力、 材料、机具、职业安全卫生、场容等任务的组织管理工作。 （2）参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计 划的编制。 （3）组织班组长及兼职质检员检查计划完成情况。 （4）按图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划 组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签 发施工任务书。 （5）按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放， 配合材料人员搞好限额领料工作。 （6）参与分部、分项工程的验收。参与现场签证和设计变更工作。 按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。 做到完整、 齐全、 及时归档。 （7）
