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1、私立一中高中A班专用资料：发现主题悦读系列：发现三一个好职业有什么特点？1、于刚大夫，他是中国第一流的小儿眼科医生。那他演讲的主题呢，是要推销一下医生这个职业。他说，医生这个职业看起来很辛苦，但是有三个别的职业没有的优势。2、第一，是反馈及时。医生每看一个病人，都会得到一次反馈，人生随时会得到奖赏的。我们都知道，及时反馈对一个人的生活质量影响有多大。3、第二，是终身学习。任何医生，都没法躺在医学院学的知识上，必须一辈子不断地补充知识。这样的人生大概率也不会无聊和颓废。第三，是受到尊重，被人需要，所以有更大的机会当一个好人。4、你看，这可不仅是医生这个职业的特点，这是未来所有好职业的特点啊。于刚
2、医生的总结特别好。他说，一个好职业和一次好婚姻一样，不是它能给你带来啥，而是它能不能让你成为更好的人。怎么在学术内容上做取舍？薛兆丰（著名经济学家）怎么在学术内容上做取舍的？我今天想谈四个标准。1简化才是高级的第一个标准是，简化才是高级的。让我先问你一个问题：世界上有什么东西，是人们不惜任何代价都要购买的？经济学入门就会讲需求曲线。我在课程里强调，需求曲线都是倾斜向下的，但没有垂直向下的曲线。这么说的含义是：只要代价足够大，人们就会去寻找替代的方案。人如此、动物如此、植物也如此。这一点我在课里面就作为重点来强调。与此同时，传统教科书里各种刁钻的需求曲线的画法，包括马歇尔需求曲线、希克斯需求曲线
3、、斯拉斯基需求曲线，都被我简化了，因为根本不重要。我从来没有见过，任何一个能够熟练地画出这些曲线的经济学家，靠这样的手艺来解决他们真实生活中的具体问题的。又比如，在解释弹性概念的时候，我强调的是，需求曲线上面每一点的弹性都是不一样的。它的含义是，哪怕是奢侈品，只要足够便宜了，它就成了必需品，比如出租车。以前出租车是奢侈品，只在宾馆门口趴活儿，专门给外宾用的。但今天，足够便宜了，就成了公共交通工具的一部分。倒过来，哪怕是再普通的必需品，只要足够稀少，它就会成为奢侈品。比如沙漠里的水，喜马拉雅山上的空气。一条倾斜向下的需求曲线，去掉花拳绣腿，细枝末节，翻译成人话，那就是一句话：人是会应变的。我要的
4、只是直达事物本质的解释。简化才是高级的。2联想才是高级的第二个标准是，联想才是高级的。让我先问你一个问题：避孕这件事情，应该是男人的事情，还是女人的事情？我的课里深入讨论了科斯定律。科斯问的一个“傻”问题是：我们是否应该阻止牛群吃邻居的小麦？一般人会说，这不是抬杠嘛，当然要阻止啦。但科斯却说：得看小麦贵，还是牛肉贵。如果是小麦贵，牛不准吃小麦；但如果牛肉足够贵，就应该允许牛吃小麦。谁出价高就给谁吃，谁用得好就归谁。同样的道理，我也喜欢举钻石的例子。钻石最早是属于矿工的，是矿工把钻石挖出来的。但钻石会克服重重障碍，不远万里，跑到贵妇人的脖子上。从这个角度来理解世界上各种资源的配置，你会觉得忽然间
5、眼前一亮。 我们进一步联想。我们常说追求“收益最大化”是人的本性；但一枚硬币的另外一面，人也是追求“损失最小化”的。怎么把收益做大？把资源分配给最会用的那个人。那怎么把损失减到最小？把责任分配给那个避免事故的成本最低的人。历史上曾经有过火车喷出的火星，烧着路边堆放的亚麻的案子。究竟是让火车改道来避免意外呢，还是让农夫把亚麻挪开一点呢？这个案子给后人的启示是：谁避免意外的成本更低，责任就应该由谁承担。所以，避孕这件事情，应该是男人负责还是女人负责，取决于在不同的时代，不同的条件下，谁更容易做到，谁的成本更低，谁就应该负责。从牛吃小麦，到钻石的换手，到火星和亚麻之间的避让，再到男女避孕的责任，用的
6、都是同一个原理。联想得越远，理论解释的半径就越大，理论就越高级。3意外才是高级的第三个标准是，意外才是高级的。让我先问你一个问题：在企业里通常是老板欺负员工，还是员工欺负老板？在餐厅里，顾客被称为上帝，是受尊重的人。而餐厅的服务员、厨师则要笑脸相迎，看上去是弱者。但经济学的解释恰恰与之相反，他们之间的关系是反过来。顾客没有多少机会能够欺负餐厅，除了给假钞票和吃霸王餐外，没有别的办法。而餐厅的服务员、厨师有无数欺负顾客的办法，他们可以在食物中做各种手脚，所以我们才采用种种办法，约束强者，保护弱者。又比如，连锁快餐总店和加盟店之间的关系也是这样。连锁快餐总店看上去是个强者，而加盟店看上去是个弱者：
7、它们要交加盟费，要交押金，要负责租店铺，负责进设备，负责雇用员工，培训员工。而另一方面，总店对加盟店有各种监督和约束机制，有时甚至可以无条件终止合作关系。但实际上，加盟店才是强者，而总店是弱者。你想想看，一家加盟店把超过7分钟的薯条卖给顾客，用不干净的抹布擦桌子，是很难监督的。而加盟店这样做，品牌形象受损的其实不是这家加盟店本身，而是所有的加盟店。所以，总店要对加盟店施加强有力的监督。我们这样来看强者和弱者之间的关系，会觉得眼前一亮，觉得情况原来是这样的。同样道理，在企业里，老板基本上只能拖欠工资来欺负员工，而员工却有无数种偷懒和不负责的办法来欺负老板。所以，通常是员工更容易欺负老板。事实上，
8、企业管理的核心课题，就是防止员工欺负老板。带来“意外”的见识，是高级的。4天真才是高级的第四个标准是，天真才是高级的。让我先问你一个问题：一个国家对另外一个国家长期存在贸易逆差，是不是一件要紧的事情？今天我们从所有的媒体那里都听说，美国人不满意我们的贸易状态，对中国有大量的贸易逆差，也就是说他们买了中国大量的货品，而中国人没有买足够的美国货品。但是，如果我们从一个天真的角度来提问，我们会问：“我们与自己楼下的小卖部之间，难道不也是这样的关系吗？”我们永远在买楼下小卖部的商品，而小卖部从来没有购买我们所提供的商品。小卖部从来没有来北大上我的课，甚至没有买我的书，我会因此就很不高兴吗？不存在的。到
9、底国际贸易和个人之间的贸易有什么区别吗？阿尔钦的回答是，国际贸易和国内贸易的区别在于，国内贸易是用马车完成的，国际贸易是用轮船来完成的。这就是一种非常天真的发问和回答。他的意思是说，它当中没有区别。事实上，讨论任何两个国家之间的贸易状态，是没有意义的。美国可以从意大利买大量的皮具，从中国买大量的服装，从日本购买大量的汽车。但美国只出口单一的三种产品电影、软件、电脑就足够了。这跟我们每个人的生存状态都是一样的。天真的发问是重要的。我根据这些标准来制作我的经济学课。今天，薛兆丰的经济学课订阅用户超过40万，配套的薛兆丰经济学讲义销售量也要突破 100 万。很多人说这是一门浅显的入门课，我觉得只说对
10、了一半。我更愿意说，这是一门关于经济学思维方式的系统课程。我常说，一个现代人，都应该学习两门必修课。一门是物理学，另一门就是经济学。物理学研究的是无人世界里的客观规律；而经济学研究的则是有人世界尤其是由大量陌生人组成的世界里的基本运行规律。我的经济学课，是对经济学教学方法的一次严肃探索。很多用户跟我说，我学过经济学，甚至学过几次经济学，但从来不知道经济学是这么有意思的！他们的话肯定了我的探索：经济学应该这样学，应该这样教。一辆车，开得哪怕再快，如果方向错了，它也会越走越远；一个人哪怕他再聪明、再勤奋，但是如果方法用错了，那只会浪费时间。在大学里面，我们不缺信息，也不缺聪明，我们缺的是到底该把聪
11、明才智和勤奋放在哪里的鉴赏力和判断力。很高兴今天能够跟大家分享我自己的案例，希望大家能够在宝贵的时间里面，善用你们的聪明才智。任正非看世界和未来2019年6月24日1、金融时报记者James Kynge：最近大家都看到了一幅很有名的照片，第二次世界大战时的一架伊尔-2飞机，听说您很喜欢这张照片，可不可以告诉我一下，为什么喜欢这张照片？您认为这张照片可以作为华为的比喻吗？现在华为面临很多挑战，与这架飞机差不多。任正非：有天晚上，我偶然在“悟空问答”网站上发现了这张照片，说这架飞机返航了。我觉得太像我们了，我们现在已经被美国打得千疮百孔，虽然有一些准备，但是没有想到美国政府打击华为的战略决心如此之
12、大、如此坚定不移；打击我们的战役面如此宽广；打击作战的战斗部如此精密，弹着点如此之精确，他们打击华为是一个非常系统的工程，这是我们没有想到的。美国如此之强大，各行各业如此之团结，也是我们没有想到的。不仅仅是几个软件、几个芯片的问题，连对杂志、标准组织、学术组织都在施加压力，都在围踏我们，因此是几千个累累伤痕的伤口。这架飞机很像我们，坚定不移飞回来的决心和我们也是一样的。所以就把照片从网上下载下来，本来还想找更清晰一点的照片，但是怎么也找不着。2、James Kynge：据我了解，上星期华为提出“保护了发动机和油箱，没有保护次要部件”，哪些业务打算放手或者放弃掉的？任正非：首先，华为不可能有那么
13、多精力在所有角度全面采取防范措施，这是做不到的。我们想领先世界，需要做出一些最尖端的部件，并基于这些核心能力建立系统，我们把这些核心部件比喻为这架破飞机的“发动机”和“油箱”。经历十多年的努力，我们做到了。我们是不会死的。油箱打漏了，发动机没油飞不回来；发动机打烂了，有油也飞不回来；翅膀打几个洞，飞慢一点，还是可以回来的。我们认为美国打击我们的是对准网络联接解决方案业务，5G只是联接业务的一小部分，这个业务我们准备比较充分，没有影响。意料之外的是终端受到创伤更大，尽管终端受到的创伤比联接大一点，但是现在客户信任正在恢复中。其他一些次要的产品线这几年一直在逐步关掉，我们把人员转到主战场上。3、J
14、ames Kynge：最近美国已经把华为纳入所谓的“实体清单”，请问华为怎样应对这一次难题和挑战？任正非：对于“实体清单”，华为基本上不会被打垮掉，这点是肯定的。我们一边在飞，一边也在修补飞机，当然有时候修补大洞，一些时候修补小洞。总的来说，过段时间这些洞都会修补好，修好以后还会生机勃勃地发展。James Kynge：应该修哪些大洞？任正非：到处都是洞。James Kynge：是不是芯片的问题？任正非：芯片的问题反而影响比较少，绝大多数芯片我们可以自主提供；但是有一些想不到的部件，觉得没有多少技术含量就没有准备，但是差一个零件也不行。硬件问题不是太大，软件系统有一些影响。我认为世界软件人才是极
15、其庞大的，各个国家的软件发展都很快，中国的软件发展也很快，我们自己的软件能力也很强。过去我们的软件能力主要用于硬件的嵌入式操作系统，这是世界最强的；但是宏观架构式的“软件定义网络”的体系比较弱一些。如果这些东西继续得不到供应，我们也是能够追赶上来修补好的。4、James Kynge：你们是否认为中国其他的一些公司能进口美国制造的芯片，可以转卖给你们，在中国可以买到他们的？任正非：这违反“实体清单”规则，“实体清单”就是不能违反规则卖美国东西给我们。James Kynge：他们怎么可能知道？任正非：十几、二十年来，美国经常飞行检查我们，输入几个代码，出来几行字，证明这台设备是不是他们的设备，是不是在你们承诺的安装地点。如果设备不在了，早就把我们整死了，所以不可能从另外一个渠道购买美国器件。美国也会查他们的。James Kynge：由于受美国“实体清单”的影响，调整最大的时刻是什么时候？是六个月、三个月以后或者是？任正非：应该说，我们这些年一直在调整，整体没有受到太大影响，因为最尖端、最重要的芯片我们都具备能力。小型部件快一点也可以研制出来，另外中国产的部件也是可以拿来替用的。如果美国能够对我们开放，我们用美国的硬件和软件能做出非常高、精的先进系统。如果不能用美国的部件，我们还是很有信心用中国产部件、美国以外别的国家生产的部件，做出在整机上仍然领先世界的系统，因为我
