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1、毕马威公司知识管理调查报告对比 毕马威公司知识管理调查报告对比是一篇好的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到。 毕马威咨询（KPMG）是世界著名的知识管理咨询公司。该公司从1998年开始，每两年进行一次知识管理调查，到现在已经进行了两次调查。这两次调查采用了许多相同的指标，对比这两次调查的结果，我们可以发现许多有趣的现象。 首先，这两次调查关于“知识”和“知识管理”的定义是相同的。调查所指的知识是：“企业中关于客户、产品、流程和竞争对手的，存在于人脑中或能够以电子方式存储的知识”。知识管理是指：“在组织内部系统的、有组织的利用知识，以提高业绩的活动。” 这两次调查的样本不完全相同，1998年的
2、样本是100家年营业额超过2亿英镑的英国公司，200年调查的样本是423家年营业额超过2亿英镑的世界范围内选取的公司，包括了美国、英国、法国和德国等国家的公司。调查的样本基本上能够代表世界知识管理的现状。 调查结果对比 1关于知识管理现状的调查。1998年有43的公司有知识管理的措施，57的被调查公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。到2000年，只有15的公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。 2关于实施知识管理费用各部门负担比例的调查。两次调查结果基本相同，1998年有30的企业认为知识管理的费用应当有企业的各个部门共同负担；2000年有27的企业同意这个观点。同时，多
3、数企业认为IT部门应当负担企业知识管理的大部分费用，在1998年的调查中，有17的企业持这种观点，到2000年，持这种观点的企业增加到22。 这说明大多数企业已经理解知识管理不仅仅是一个IT的解决，知识管理的成功实施应当是在IT部门的支持下，要求企业的全体部门共同努力。 3关于希望实施知识管理能够取得的回报的调查。在1998的调查中，企业最希望通过知识管理得到的前三种回报分别是：更快的决策能力、对重要事务更快的反应速度、增加利润。在200年的调查中，前三种为：更快的决策能力、更好地处理客户关系、对重要事务更快的反应速度。 因为在1998年的调查中，没有“更好地处理客户关系”这一选项，因此，可以
4、认为企业对知识管理的期望基本没有变化。 由上表可以看出，决大部分的公司已经具备了实施知识管理所需的IT系统：Inter,Intra,Document management system,Data warehousing/mining。 通过对两次调查结果的对比我们可以得出以下结论： 知识管理得到越来越多的公司的认可。从毕马威公司的调查结果中，可以看出，越来越多的公司高层主管接受了知识管理这一新兴的管理方法，认为知识管理是企业管理的又一次大变革。通过知识管理企业能够更有效的保持企业的核心竞争力，加快反应速度，提高企业的竞争力。更令人高兴的是，在认同知识管理这一理念的同时，许多公司已经开始实施知识
5、管理，并且许多企业取得了预期的效果。 企业对知识管理的预期效果是提高企业的决策能力，从而提高市场反应速度和处理客户关系的能力。企业决策需要大量的信息，但在现代社会中，这是远远不够的，决策者需要大量支持决策的知识。知识与信息最大的区别在于，能够成为知识的信息必须包含与这条信息相关的，描述语境的相关内容。知识而不是信息，是提高管理者决策速度关键因素。 企业对谁来实施知识管理已经有了正确认识。知识管理决不仅仅是一套新的管理信息系统。它是在知识管理信息系统支持下的一整套管理体系。需要从企业的组织结构、企业的管理制度等多方面入手。所以，知识管理是整个企业的事务，而不仅仅是信息部门的独角戏。 先进的信息技术是实现知识管理必须的基础之一。从调查结果中可以看到，被调查的企业中绝大部分已经拥有了完备的基础信息系统，能够很好的支持知识的产生、编码和传播等多个环节需要。在调查结果中，也可以看出在这些企业中实施的知识管理，效果十分明显。 1 上一页 1 2 以上是毕马威公司知识管理调查报告对比的范文参考详细内容，主要描述知识管理、调查、企业、公司、知识、电子商务、已经、信息，。 模板,内容仅供参考
