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1、平安建设工作总结平安建设工作总结为的，但愿对你的学习工作带来帮助。每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!20_年上半年，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以维护社会稳定为重点，以建设“平安场区”为抓手，咬定工作目标，狠抓措施落实，全面推进“三大建设”，有力维护社会政治稳定，为经济社会又好又快发展创造了良好的社会环境。工作中，我们始终坚持在以下五个方面求突破：一、强化组织领导，在落实工作保障上求突破为了使“平安场区”建设真正成为促进社会和谐的保障工程、维护群众根本利益的民心工程、巩固党的执政地
2、位的基础工程，着力做到“三抓”。(一)思想重视，抓认识统一。先后六次召开办公会，专题研究“平安场区”建设工作，分析查找不足，研究解决难题。，深入调查研究，制定可行方案，为进一步形成平安建设工作合力打下了坚实基础。(二)对照标准，抓经费保障。一是严格落实各专项经费。二是着力完善创建经费分级保障机制。三是确保形成经费保障长效机制。将综合治理和平安创建工作经费以及维护稳定、大调解工作纳入工作日程。(三)多措并举，抓人员落实。按照平安建设考评标准，着力加强平安创建领导机构、工作机构和组织网络建设。成立了以场长_、书记_为组长的工作领导小组，副场长_具体负责平安建设的组织实施。二、注重分解立项，在强化关
3、键措施上求突破围绕今年“平安场区”创建必成目标，严格对照考核标准，将平安建设工作纳入“三个文明”考核。一是分解落实工作责任。将创建目标任务细化分解到具体的班组，并层层签订责任书。二是加大督查考核力度。建立了综治和平安建设督查通报制度，全年两次对综治和平安建设工作进行全面督查。三、完善运行机制，在化解社会矛盾上求突破坚持整合社会资源,完善运行机制,把大量社会矛盾化解在基层,为“平安场区”建设打下坚实基础。一是加强调解组织建设。二是完善大调解运行机制。制定出台关于进一步加强大调解机制建设中“五调对接”工作的意见。三是大力化解矛盾纠纷。认真组织开展矛盾纠纷集中排查调处活动，每月开展一次集中排查活动，
4、并对排查出来的可能影响社会和谐稳定的各种矛盾纠纷及不稳定因素，逐一落实调处责任单位、调处责任人和调处期限，按月逐级上报排查调处情况。四是领导干部带头做好信访维稳工作。深入开展“领导干部大下访”活动。四、夯实基层基础，在推动科学发展上求突破工作中，始终坚持抓基层、打基础、管长远，为推进科学发展提供保证、增添后劲。一、是深入开展系列平安创建活动，全面推动了“平安场区”创建工作。二、是加大宣传报道力度。为深入开展平安建设活动，提高广大干部职工的知晓率和参与率，编发“建设平安工作简报”二期。社会治安综合治理与平安建设工作既是一项系统工程，也是一项长期的战略任务。我们将以党的十七大精神为指引，真抓实干，
5、勇创一流，努力在更高层次、更高水平上推进社会治安综合治理和平安建设工作，为平安建设作出新的更大的贡献。柏城街道地处全县政治、经济、文化中心，辖区面积35.62平方公里，人口9.39万人，下辖10个社区居民委员会，两个派出所。交通便利、信息快捷、商贸繁荣，流动及暂住人口众从，治安情况复杂，维护辖区平安的任务比较繁重。今年以来，柏城街道一班人，着眼维护社会和谐稳定，促进经济发展的大局，按照市、县提出的“抓基层、打基础、强防范、重化解、保稳定、上台阶”的整体工作思路，创新载体谋平安，加压增责保稳定。以综治工作中心为平台，强力推进平安建设。辖区呈现出了“发案少、秩序好、社会稳定、人民满意”的良好局面，
6、现将工作汇报如下：一、提高认识，转变观念，真正把平安建设摆上重要位置平安建设作为一项基础工程、民心工程、保障工程已越来越被各级党委、政府所重视，柏城街道党工委、办事处始终秉承“发展是第一要务，稳定是第一责任”，发展是政绩，稳定也是政绩的工作理念，“舍得出精力思平安，舍得花时间抓平安，舍得用人力保平安，舍得用财力买平安。”以夯实平安建设及领导责任制为龙头，强化各级领导抓平安的责任意识。明确各居委书记是平安建设工作第一责任人，治安主任是直接责任人，年初层层递交平安建设目标责任保证书，夯实工作责任。党工委书记、办事处主任亲自深入一线，经常性对平安建设工作督促检查，定期下发通报，及时查找不足，及时解决
7、困难和问题，严格兑现奖惩，全年仅奖励资金一项就投入2万多元，真正使平安建设在基层“有人管、有人干、干得好”。二、加大投入，夯实阵地，筑牢平安建设工作平台今年以来，办事处在“人、财、物”上逐步向平安建设工作倾斜，切实解决平安建设在基层开展的瓶颈问题。全年投入综治工作经费、巡防经费共_.6万元，直接列入财政预算，按时拨付，投入1万多元对综治工作中心重新整修，添置了巡逻车辆、电脑、打印机等现代化办公设施，不断夯实综治工作中心软硬件建设。并将机关思想素质高、业务能力强的年轻干部充实到综治工作队伍，特别是在全县人事调整后，办事处专门安排五名副科级干部从事综治工作，党工委副书记分管，武装部长、一名副主任，
8、一名副科级领导干部协助，一名综治办专职到主任主持综治办日常工作，进一步充实了综治工作队伍，为平安建设工作的开展打下了坚实基础。三、创新思路，选准载体，深入开展“平安之星”创建为了进一步拓宽平安建设的覆盖面，不断延伸平安建设工作内涵，根据市、县要求，我们扎实开展了以“争创治安模范户”为内容的创建平安社区活动，以“争创文明商户”为内容的创建“平安商户”活动，以“安全防范知识进课堂”为内容的“创建平安校园”活动，以创建“五好家庭”和推进“心防”工程为内容的创建“平安家庭”活动，以“安全知识进车间”为内容的创建“平安企业”活动，综合实际，制定了工作方案和创建标准，采用“先试点，后铺开”的模式全面推进，
9、实现了平安建设的底层突破，积“小安为大安”。四、多措并举，整体推进，全面加强治安防控体系建设1、抓打击，充分发挥公安机关主力军作用充分发挥公安机关主力军作用，实行“警务前移，警力下沉”，每个居委设一处警务室，派驻民警常年开展工作，开展了打击“两抢一盗”、“校园周边环境治理”、“企业周边环境治理”、“出租屋专项治理”，废旧物品收购类专项治理活动。期间，辖区柏城派出所、车站路派出所抽调专门警力，由居委会配合，先后破获各类刑事、治安案件80多起，抓获各类犯罪嫌颖人30多个，使各种专项治理活动取得了显著效果，有效净化了辖区治安环境。2、抓防范，全面提高治安防范水平五、主动排查，及时化解，切实维护辖区稳
10、定结合实际认真开展“矛盾纠纷排查调处活动”，建立健全定期排查制度，协调会议制度，督办交办制度，全年共开展大规模排查活动四次，对排查出的问题，办事处主要领导亲自召开联席会议，明确责任单位，包案领导和办结时限，妥善解决矛盾纠纷，全年共排查出各级各类矛盾纠纷42件，化解40件，上报两件，有效减少了辖区不安定因素。同时全面加强信访工作，坚持党政领导挂牌接访制度，每天由一名领导班子成员在综治工作中心坐班接待群众来访，使群众“话有处说，理有处摆，事有人办”。近期根据上级安排，又开展了以“察民情、知民意、解民难、保民安”为主体的“大走访、大排查、大巡防、大督查”活动，办事处抽调机关干部60人，开展排查走访工
11、作，及时发现和解决了一大批不安定因素，同时通过与群众面对面交流，进一步密切了党群、干群关系，也推进了其他工作的开展。六、强化宣传，营造氛围，助推平安建设各项措施落实全年共开展大规模平安建设宣传活动4次，先后出动宣传车20辆次，路口制作大型喷绘4个，刷写张贴标语60多条，发放以治安防范知识，信访条例、安全生产、公民道德实施纲要、检务公开、民警提示、依法处置赴京非正常上访和缠纺闹访通告等为内容的宣传单6万多份。在今年3月份，开展了平安建设宣传一条街活动，利用秧歌队设立平安建设宣传台，“法律服务台”、“技防设施演示台”等形式，开展对治安防范和法律法规的宣传。在今年11月份开展的依法治理非正常上访活动
12、期间，柏城街道先后组织两次大规模的打击非访宣传活动，出动宣传车15辆次，发放维护信访秩序，促进大局稳定-依法治理非正常上访活动七字决10000多份，在辖区刷写打击非访标语100多条，通过大规模的宣传活动，辖区群众依法信访的自觉性得到了普遍提高，辖区信访秩序明显向好。在“四大”活动中，主要领导率先垂范，深入群众，与群众面对面谈论平安、宣传平安，听意见，使平安建设工作深入人心。切实提高了辖区群众，对平安建设的“知晓率、参与率、满意率”，有效地推进了平安建设各项措施的落实。经过我们的不懈努力，柏城平安建设工作受到了上级的充分肯定，在上半年全市平安建设检查中，我街道综治基层基础工作及群众安全感均居全县
13、前列，取得了全县第一名的好成绩。目前柏城街道作为全县“平安杯”优秀乡镇被推荐为全市“平安杯”优秀乡镇(街道)。今后我们将百尺竿头，更进一步，切实加强领导，强化措施，狠抓落实，全面推进柏城平安建设工作再上新台阶!平安建设、社会治安综合治理和维护社会稳定是一项长期而艰巨的任务，抓好社会治安综合治理，对于建设更高水平小康社会，构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。年初以来，我岩土分公司结合生产经营实际情况及与公司签订的20_年度平安建设和社会治安综合治理工作责任书相关要求，以落实责任制为龙头，以化解矛盾为主线，以平安单位、平安工地创建为主要任务，完善长效机制，着力健全齐抓齐管的工作机制，保证了各方
14、面的安全稳定，促进公司各项事业的健康发展。一、加强领导，进一步健全工作责任机制充分认识加强综合治理工作的重要性，切实把综合治理平安建设摆在重要位臵，进一步加强组织领导，确保创建效果。1、完善领导机制。我分公司坚持把综合治理和平安建设工作作为践行科学发展观、构建和谐社会的基本内容摆上重要议事日程。及时调整充实了平安建设和综合治理工作领导小组，完善组织机构，实行分级负责，分级管理，层层分解落实责任，形成了分公司一把手亲自抓，分管副经理具体抓，领导班子成员共同抓的组织领导机构。领导小组坚持定期分析形势，查找薄弱环节，深入基层，排查影响工地安全和部门安全的种种因素，认真制定分公司平安建设和治安综合治理
15、责任书、安全生产工作计划、安全生产管理责任书，并在工作中不断加强组织协调和督促指导，确保了各项工作扎实有1效的开展。2、落实目标管理责任制。结合各科室、部门、项目部的职能特点，充分发挥条线在综合治理工作中的作用，层层传递责任，细致扎实做好各项工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，紧密结合工作实际和工作重点，层层签订平安建设和社会治安综合治理工作责任书，做到横向到边、纵向到底。把维护社会稳定的责任落实到具体部门。二、强化教育，加强治安防范基础工作加强法制建设点面结合的原则，拓展覆盖面，狠抓关键点，促进全员素质的全面提升。1、强化平安建设和综合治理工作领导小组及办公室人员学法、懂法、守法活动。教育办
16、公人员下班后关好办公室门窗及电源，教育职工家中无人要锁好门、关好窗，存放贵重物品的地主要在可靠的安全保障措施，防止公私财物被盗。防止火灾事故和其它治安事故发生。2、以建筑工人教育培训为平台，指导各项目部全面开展职工安全教育工作，20_年初至今在“幸福家苑”、“丽江翔鹭桩基”、“大通花韵蓝山”、“中甸钻探项目”“楚雄程家坝边坡治理”等项目工地开展以安全生产法、建设工程安全生产管理条例释义、职业安全健康常识、地质勘探安全规程读本等为主要内容的培训教育活动，受益工人80多人次，为安全生产和社会稳定做出了一定贡献。三、创建“平安工地”为提升平安创建水平，突出地矿系统创建特色，我们开展了以“关爱生命，安全发展”为主题的平安工地创建活动，通过标本兼治、齐抓共管，建设管理水平得到全面提升，施工安全生产形势进一步
