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1、2013,工作安全 job security,督导人员,“管理”工作人员的人 “指挥”别人工作的人,督导人员职责,Q,C,P,D,M,士气,工作安全,生产首重“安全” “安全”促进生产,督导人员的条件,工作的知识 职责的知识 教导的技巧 领导的技巧 改善的技巧,督导人员安全责任,查明导致灾害的要因 以身作则 培训并提高作业员安全意识 积极改善，自我反省,督导人员的任务,作成安全的作业程序 谋求设备、环境的安全卫生 指导作业员能安全的作业 从安全卫生的立场考虑作业员的配置 提高作业员的安全意识 订好异常或灾害处置措施 探求事故灾害原因，防止再发 经常检点现场，预防事故灾害,事故防止的必要性,人道
2、上 作业员 其家属 经济上 工作场所 同事 公司型象,1. 安全的重要性,安全第一，质量第二,如何向班组长交待安全的重要性？,风暴知识,2. 安全的控制,安全事故的来源,无知 无畏,灾害,在你稍有疏忽，或遗忘时 就会出现在你身边,举例,问题与讨论 事故的原因是什么？ 直接原因是什么？ 间接原因是什么？,事故,可能导致灾害的异常状况 人的灾害 物的灾害,恐惧,灾害的连锁,间接原因,灾害的特点,不是自然发生的 而是使它发生 发生必有原因 所以能 防止事故于未然,2. 安全的控制,安全控制,2. 安全的控制,安全控制, 观察现状 调查纪录 询问看看 探求物与人 对照规则基准 经常保持安全意识 预见事
3、故的潜在危机 更深一层探求,1.思考可能导致事故发生的要因, 整理要因，思考要因间的相互关系 请教熟悉的人 思考几个对策 确认方针、规则、基准 亦需确定次佳对策 检讨自己的原因,2.慎思确定对策, 是否可以自己做 是否需要向上级报告 是否需要别人协助 立即付诸实行,3.实施对策, 常常检查 是否确实地执行 要因是否已除去 有没有产生新的原因 事故必有原因-切断灾害根源,4.检讨结果,工作安全 四个阶段,事故的预防,必须了解 事故的本身 切断事故连锁,物的安全,材料、资料 设备、机械、工具 存放方法 作业方法、配置 放置方法 危险物 有害物 使用方法 环境,2. 安全的控制,安全控制,工作安全分
4、析表,2. 安全的控制,安全控制,安全作业标准表,2. 安全的控制,工作安全,安全是一种习惯,我们的班组中哪些是安全易发点？日常检查机制是什么？,风暴知识,工作安全,种瓜得瓜 种豆得豆,人 的事故,能力 心身情况 作业态度与方法 保护用具的使用 使用工具的方法 人际关系,人的事故,不知 不能 不想 不做,异常,与正常状态不一样 灾害的前兆或灾害正在发生的状态 不安全的行动 必须马上采取紧急对策的状态,异常时的措施,正确把握异常事态 采取紧急措施 报告上司 联络有关人员 究明原因,灾害的处理,冷静 应用防备对策 急救,工作安全,无火灾记录不是运气的记录 而是我们督导人员努力的记录 人的尊重 要因
5、的究明,3. 安全的分类,工作安全 产品安全,3. 安全的分类,4. 生产准备,凡事预则立，不预则废。 -礼记中庸,如何给我们班组长说明生产准备的重要性？,风暴知识,4. 生产准备,人员准备 工艺文件准备 物料准备 仪器准备 新产品的准备,生产准备的内容,QC来料检验准备的内容有哪些？,例子,4. 生产准备,人员的准备,数量够不够？ 安排在哪？ 关键岗位员工 新老员工 关键员工,4. 生产准备,工艺文件的准备,4. 生产准备,物料的准备,4. 生产准备,仪器的准备,仪器: 种类数量精度周期,设备: 哪台完好精度周期,工装、夹具: 种类 数量 完好,工具: 种类 数量 完好 精度,4. 生产准备
6、,新产品量产的准备,数量够不够？ 安排在哪？ 关键岗位员工 新老员工 关键员工,设计时是否考虑到生产?制作样品是否做了总结与改善?小批量试产工程师们有全程跟踪吗?小批量试产是否做了总结与改善?新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求?新产品量产是否有一个团队来负责?新产品量产有总负责人吗?新产品项目团队开展工作的方式是什么?新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗?,新工艺员工不熟练新材料性能不清楚新工艺不知是否合理新工艺品质能否有保障,4. 生产准备,生产准备的过程,生产任务 要素状态 工作布置,交 班 切 换 新 品,班会,表单,生产准备的类别,5. 生产过程控制,如何给我们班组长说明过程控
7、制的重要性？,5. 生产过程控制,计划好的事情，我们的下属不一定会按照计划百分之百地完成并达成我们想要的结果。 一个事情不能等到有了不好的结果之后才去补救。 不关心结果就不会对过程进行控制。 人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。 计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。,过程控制的重要性,过程控制的内容和方式？,风暴知识,5. 生产过程控制,过程控制的内容,5. 生产过程控制,进度控制,5. 生产过程控制,组件生产进度表,5. 生产过程控制,质量控制,5. 生产过程控制,质量控制的常用工具,5. 生产过程控制,5. 生产过程控制,5. 生产过程控制,人员控制,工艺纪律 情绪状态 作
8、业环境,新员工 问题员工 关键岗位员工,控制的重点,控制的内容,5. 生产过程控制,设备控制,温 度 噪 声 震 动 润 滑 参 数,关键设备 隐患设备,控制的重点,控制的内容,5. 生产过程控制,设备的三级维护,5. 生产过程控制,我查！ 我查！ 我查查查！,标准化作业,我们的班组长如何进行过程控制？,风暴知识,5. 生产过程控制,过程控制的内容规划表,6. 目视化控制,目视化管理适用于工厂的公司的现场、现物、现状的管理。,提供视觉和听觉帮助: - 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态,便于快速 发现问题,及时处理,6. 目视化控制,现
9、 场,6. 目视化控制,现 场,6. 目视化控制,每个零件都有指定的 存放位置，什么东西 不在位置上，一目了然,因为有很好的 标记， 需要时很快就能找到 所要东西,现 物,6. 目视化控制,现 状,1.IQC到货/OQC出货检验的质量状况,2. IPQC制程检验的质量状况,小 结,1、安全的重要性 2、安全的控制 3、安全的分类 4、生产准备 5、生产过程控制 6、目视化控制,Thanks！,J,138019467612,1421971479,张文湘 Jacky Zhang,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.2220.9.22Tuesday, September 22, 20
10、20 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:22:1111:22:1111:229/22/2020 11:22:11 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.2211:22:1111:22Sep-2022-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:22:1111:22:1111:22Tuesday, September 22, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.2220.9.2211:22:1111:22:11September 22, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月22日星期二
11、上午11时22分11秒11:22:1120.9.22 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午11时22分20.9.2211:22September 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月22日星期二11时22分11秒11:22:1122 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午11时22分11秒上午11时22分11:22:1120.9.22 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/22/2020 11:22:11 AM11:22:112020/9/22 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/22/2020 11:22 AM9/22/2020 11:22 AM20.9.2220.9.22 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Sep-2022 September 202020.9.22 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 22, 202022-Sep-2020.9.22 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.2211:22:1122 September 202011:22,谢谢大家,
