激励扶贫担当作为心得体会思考

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激励扶贫担当作为心得体会思考激励担当作为，需要专业、前沿的培训。要着眼实战加强脱贫攻坚干部培训，围绕就地发展产业、壮大集体经济等主题，提升驻村干部、镇村干部、帮扶干部的水平，尤其是要克服X疫情对脱贫攻坚带来的不利影响，加强解决外出务工受阻、扶贫产品销售和产业扶贫困难等问题的实战能力培训，切实将疫情的影响降到最低。激励担当作为，需要明确、完整的机制。要近距离考察识别干部，科学评价综合业绩，提拔使用、职级晋升、评先奖优等充分考虑脱贫攻坚工作中的经历和贡献，切实把能打硬仗、能打胜仗的干部选出来、用起来。对不担当不作为、畏苦畏难、敷衍了事、弄虚作假的脱贫攻坚干部，要加强教育管理，该撤换的及时撤换，该问责的坚决问责，激励引导干部保持积极进取、攻坚克难的良好作风。激励担当作为，需要全面、走心的关怀。在脱贫攻坚工作岗位的干部，无论是上级驻村工作队、还是镇村两级干部，都几乎是全年无休的工作状态，尤其是脱贫任务重的偏远地区，面对的困难更加超出我们想象。为了让贫困户们早日过上好日子，他们可能已超负荷运转、身体亮起红灯，没时间陪家人、陪孩子，错过了一个个又一个家庭团圆的幸福时刻，有的甚至献出了自己宝贵的生命。组织要做好对脱贫攻坚干部的谈心谈话工作，做好生活、安全等方面的保障，让他们可以安心在岗位上发光发热。