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1、施工班组及班组长岗位职责施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：1. 班组长及成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。2. 施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排（每天的工作安排内容在早上8点以前用微信的方式发放至项目微信群）。3. 班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。施工中严格依据技术交底与土建配合好交接检工作。4. 施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部管理员汇报当天工作完成情况、
2、及下一步工作计划。5. 施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。6. 班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。在施工过程中要按施工工艺、施工验收规范，要严把施工工程质量关，要保证施工进度，一定要保证安全生产。7. 班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场（班组成员上下班必须用考清机形式打卡），管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。8. 必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。9. 施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。10. 对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。11. 要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
