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1、企业文化与团队建设 邹广文 教授 清华大学人文学院,邹 广 文：哲学博士，清华大学哲学系教授，博士研究生导师。 学术专长: 文化哲学、当代文化与社会发展，中西方文化比较研究。 学术作品：个人独立出版学术著作6部，在中国社会科学、人民 日报、光明日报等海内外杂志发表论文200余篇。 学术兼职：中国经济哲学研究会副会长，中国文化管理学会常务理事， 北京市哲学学会常务理事。吉林大学、山东大学等高校兼 职教授，韩国成均馆大学客座教授，哈佛大学访问学者。 科研奖励：个人代表性成果曾获省部级优秀成果一等奖，教育部新世纪 优秀人才支持计划入选者，享受国务院颁发的政府特殊津贴。,主讲人简介,讲座提纲,一. 企
2、业文化做什么？ 二. 团队建设怎么做？,一.企业文化做什么？,一.企业文化做什么？, 当代中国企业面临的五个问题 1.企业品牌战略。 2.企业创新能力。 3.企业文化塑造。 4.企业社会责任。 5.企业家精神的培育。,一.企业文化做什么？, 以文化来引领企业发展 企业文化：帮助员工实现由“社会人”向“企业人”的转变。 五年的企业抓机会。 十年的企业靠老板。 百年的企业靠文化。,一.企业文化做什么？, 企业文化实践要点 1. 定位问题 2. 如何生成 3. 基本内涵 4. 追求目标,一.企业文化做什么？, 企业文化的理解 企业文化作为一种亚文化，是从属于管理文化的一个子概念，它是企业在长期的生产
3、经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神。包括企业形象文化、企业行为文化和企业精神文化。其中企业精神文化构成企业文化的核心内容。企业文化的追求目标是：培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。,一.企业文化做什么？,企 业 文 化 层 次,一.企业文化做什么？, 企业文化目标：高绩效团队,参与型管理 让员工参与 征求意见做决策 发挥个人表现 协调群体合作 解决冲突 推动变革,团队型管理 建立信任并激发团队合作 辅导并支持团队做决策 开拓团队才能 建立团队认同感 充分利用成员差异 预知并影响变革,监督型管理 指挥员工 解说决策 训练个人 独揽大权 容忍冲突 反
4、抗变革,二.团队建设怎么做？, 团队建设为何重要？ 一个组织要想获得持续的成功，就应充分用人力资源，尤其要形成强大的团队合力。 美詹姆斯马克 塑造一支高绩效的组织管理团队是组织文化建设的根本目标！,二.团队建设怎么做？, 如何理解“团队”？ 因某项关联工作而使各成员联合起来，在行为上彼此影响，在心理上意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属的感受和工作精神，其目标是追求企业的整体成功。,二.团队建设怎么做？, 团队精神三要素 1. 团队与成员关系：强烈的归属感。 2. 团队成员之间关系：融洽协作。 3. 成员对团队事务态度：尽心尽力 和全方位投入。,二.团队建设怎么做？, 团队合作的障碍 1.个
5、人素质、能力有限 2.不清楚团队合作理念 3.不知道该如何影响他人行为,二.团队建设怎么做？, 关注非正式团队 主要是指在组织的日常工作过程中,以感情为纽带、以心理相容为基础而自然形成的人群集合体。,二.团队建设怎么做？, 非正式团队的形成原因 1. 个人因素（兴趣、爱好） 2. 观念因素（信仰、价值观） 3. 历史因素（如相同经历） 4. 社会交往因素（世交） 5. 地缘、血缘、学缘、业缘因素 6. 利益因素 7. 互补因素,二.团队建设怎么做？, 如何加强团队建设？ 1.完善团队制度 2.发现共识，寻求共识 3.建立彼此信任 4.消除潜在冲突 5.利用分歧，积极应对差异,二.团队建设怎么做？, 团队型管理训练 1.自我超越，面对终极目标 2.不抱先入为主的成见 3.培养组织多样化心智模式 4.对话、倾听意识的培养,二.团队建设怎么做？,谢 谢 大家！,
