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1、企业组织设计阜康 0 锅企业组织设计阜康 0 锅 炉脱硝施工组织设计 1炉脱硝施工组织设计 1 新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂#0 机组 SCR 脱硝改造项目 新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂#0 机组 SCR 脱硝改造项目 施工组织设计施工组织设计 编制人：_ 编制人：_ 审核人：_ 审核人：_ 批准人：_ 批准人：_ 四川中瑞信源环保科技有限公司四川中瑞信源环保科技有限公司 阜康脱硝项目部阜康脱硝项目部 目 录目 录 第一章第一章 编制原则和依据编制原则和依据 第二章第二章 工程概况工程概况 第三章 工程项目部管理机构与人员配置第三章 工程项目部管理机构与人员配置 第四章 工程进度控
2、制体系及保证措施第四章 工程进度控制体系及保证措施 第五章 工程进度计划第五章 工程进度计划 第六章 施工总平面布置及力能供应第六章 施工总平面布置及力能供应 第七章 主要工程施工方案和施工措施第七章 主要工程施工方案和施工措施 第八章 工程质量、进度、安全目标及保证措施第八章 工程质量、进度、安全目标及保证措施 第九章 职业健康安全管理第九章 职业健康安全管理 第十章 文明施工及环境保护第十章 文明施工及环境保护 第十一章 特殊施工措施第十一章 特殊施工措施 第一章第一章 编制原则和依据编制原则和依据 1.1 编制原则1.1 编制原则 根据合同、技术协议、设计规范文件的规定，本工程的范围为完
3、成本脱硝工程而存 在的所有设备安装、建筑土建工程的施工，包括：与原系统内外接口（含旧装置拆除） 、 脱硝系统设计、设备的选择、采购、运输及储存、制造及安装、土建等的设计、施工、 调试、试验及检查测试、试运行、考核验收、消缺、培训、并配合通过相关的验收工作。 该工程施工组织设计主要将如何组织实施本工程，以确保实现合同规定的质量、工期、 安全等各项要求。 根据施工场地特点、施工作业范围及施工的交叉顺序，合理安排。 根据国家及部颁行业有关规程、规定和规范。 1.2 编制依据1.2 编制依据 新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂#0 机组 SCR 脱硝改造项目工程施工图纸 电力建设施工质量验收及评定规程
4、土建工程（DL/T5210.1-2012） 火电厂烟气脱硝工程施工验收技术规程 （DL/T5257-2010） 电力建设施工及验收技术规范 第四部分热工仪表及控制装置 （DL/T5190.4-2012） 电力建设施工及验收技术规范 第五部分管道及系统 （DL/T5190.5-2012） 电气装置安装工程质量检验及评定规程 （DL/T5161.1-5161.17） 钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001） 建筑结构加固工程施工质量验收规范 （GB50550-2010） 混凝土结构加固设计规范 （GB 50367-2013） ； 混凝土结构工程施工及验收规范 （GB50204-20
5、15） ； 钢结构焊接规程 （GB50661-2011） ； 火力发电厂土建结构设计技术规定 （DL 5022-2012） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012） ； 建筑施工高处作业安全技术规程 （JGJ80-2016） ； 建筑工地施工现场供用电安全规范 （GB50194-2014） ； 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013） ； 建筑抗震加固技术规程 （JGJ116-2009） ； 民用建筑可靠性鉴定标准 （GB50292-2015） ； 第二章第二章 工程概况工程概况 2.1 项目概况：2.1 项目概况： 本工程厂址位于新疆维吾尔族自治区“500”水库的
6、高新工业园内，西南距乌鲁木齐 市 42km,米东市约 20km，东距阜康市约 13km，厂址南距 S301 省道约 0.8km，乌鲁 木齐至甘河子铁路专用线约 1.2km，G216（吐-乌-大高等级公路） 国道约 1.5km，交通 便利。大件运输、燃料运输依托道路有 301 省道和 216 国道以及乌鲁木齐至甘河子铁 路专用线，交通运输 中泰化学阜康工业园动力站项目建设规模为 2150MW+112MW 供热机组， 锅炉 容量为 2540t/h+130t/h 煤粉锅炉，机组同步建设电石渣-石膏湿法脱硫系统并随主体 工程一同投产。其中 1 台 12MW 机组已于 2011 年 10 月投入运行，2
7、150MW 机组分 别于 2012 年顺序投入运行。2540t/h 燃煤锅炉已上脱硝装置，本项目还原剂制备区 共用 2540t/h 还原剂制备区，130t/h 煤粉锅炉脱硝还原剂接口为氨气缓冲罐出口管 道。 2.2 工程范围：2.2 工程范围： 工程范围包括烟气脱硝系统及其各个辅助系统 （与原系统相接的接口及其接口的改 造）的施工和安装工作、调试、试验及检查、试运行、消缺、和最终交付投产等内容。 包括以下内容： SCR 区钢架、平台扶梯的安装； 机械设备及电气和热控设备的安装； 烟道及附件安装； 水、气、汽、氨等管道及附件的安装； 所有支吊架安装； 电缆、及桥架敷设； 保温、油漆的施工； 所有
8、辅材； 管道的水压试验、气密性试验；招标方与业主签订合同范围内所必须的安装内容。 2.3 工期要求：2.3 工期要求： 计划工期为：开工日期 2016 年 12 月 10 日，竣工工期 2017 年 6 月 15。 2.4 质量目标：2.4 质量目标： 工程建设总目标：建绿色精品工程，工程安全、质量、工期、造价、工艺及文明施 Commented a1: 与业主确认时间 工达到全国同时段同类型机组领先水平。按照原电力工业部火电工程质量检验评定标 准 ，单位工程优良率 100%；分部工程优良率 100%；分项工程合格率 100%，优良率 96%；受监焊缝检验一次合格率98%。并按照国家电力公司现行
9、的火电机组达标 投产考核标准及其相关规定。 第三章 工程项目部组织管理机构与人员配置第三章 工程项目部组织管理机构与人员配置 3.1 EPC 项目部名称3.1 EPC 项目部名称 施工现场项目组织管理机构名称为“新疆中泰化学阜康能源有限公司热电厂#0 机组 SCR 脱硝改造项目”。 3.2 EPC 项目部组建原则3.2 EPC 项目部组建原则 项目部由公司选用年富力强、施工工程经验丰富、骨干核心的工程管理人员组成。 考虑到本工程安装质量要求高、工期紧、难度较大，需与有关各方进行协调配合，项目 主要领导和管理人员必须是在类似的项目上担任过相应工作、有实践经验的人员。并针 对此项目的管理要求和特点
10、，在项目实施管理期间执行以下保障措施。 （1）落实岗位责任制，实行岗位分层管理，层层负责制度。即项目经理对总公司经理 负责，项目总工程师、项目部质量负责人、安全负责人、材料设备负责人对项目经理负 责，各专业技术员对项目经理、项目总工程师负责，从作业班组、施工队、到各相关的 部门等，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。 （2）项目经理在项目总工程师的协助下，从强化内部管理制度着手，建立健全各种考 评制度， 从制度上来保证组织机构正常运行， 其考评具体方法是根据每个成员责任内容， 由项目经理会同有关人员定期和不定期检查(每周一小检，每月一大检)，检查考评结果 每月公布一次，对检查考评
11、优良的成员予以表扬、奖励；以经济奖惩和下岗危机双重杠 杆来促使项目部每个成员各司其职，各尽其责。 （3） 在公司的大力支持下，由项目部建立现场激励机制。具体方法是在施工准备阶段， 首先确定各关键工序、关键项目的施工进度节点，明确施工质量标准，下达安全文明施 工指标，对表现特别突出的个人和班组给予重奖，从而调动广大干部群众的积极性和主 动性，以切实可行的激励机制保证组织机构有效正常运行。 3.3 项目管理班子的人员组成3.3 项目管理班子的人员组成 项目组织管理结构设置（组织结构图 3.4）：项目经理 1 人，技术负责人 1 人。职 能管理和专业技术层设置：质量员、专职安全员、材料员各 1 人，
12、施工员（技术员） 4 人及其他一般管理人员若干人。班组设置兼职安全员，班组设置兼职质量员。 3.4 组织架构框图3.4 组织架构框图 施施 工工 经经 理理 项项 目经目经 理理 土 建 施 工 班 组 土 建 施 工 班 组 钢 结 构 施 工 组 钢 结 构 施 工 组 热 控 施 工 班 组 热 控 施 工 班 组 起 重 班 起 重 班 焊 工 班 焊 工 班 机 务 施 工 班 组 机 务 施 工 班 组 采采 购购 经经 理理设设 计计 经经 理理 材材 料料 专专 员员 电 气 施 工 班 组 电 气 施 工 班 组 施施 工工 专专 员员质质 量量 专专 员员安安 全全 专专
13、员员 3.5 项目管理岗位责任3.5 项目管理岗位责任 项目经理项目经理 树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。作为公司总经 理在本项目的委托代理人。主持制定项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决 定项目部重大问题。协调项目部各系统各层次的工作关系，对项目部的重大事项作出决 策。接受监理、业主现场代表的领导、监督，及时汇报工作。 技术负责人技术负责人 对项目技术、工程质量负领导责任，解决施工中的技术质量问题。根据工程合同、 项目管理目标和工程实际，在恪守施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工 组织设计和质量计划，经公司审批后贯彻执行。按 ISO 质量管理标准
14、、公司质量手册， 规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运转。决定施工采取的重大 技术方案和技术措施。 质量员质量员 代表项目部对项目施工实行质量监督，按公司质量监督条例履行职责。代表项目部 与业主质量管理部门、监理工程师、实行对口联系，保持沟通和协调。指导和协调专业 工程师履行质量检查职责。接受、处理、反馈业主或监理工程师有关施工质量的书面或 口头指令，并及时向业主或监理工程师发送规定的质量信息。检查监督施工员、兼职质 量检查员直接收受的监理工程师及其委托的代表或检查员的书面或口头指令的执行和 反馈情况。 安全员安全员 在项目经理直接领导下，负责项目施工安全、文明标化、环境保护
15、等管理监督。执 行本公司安全管理文件及业主和监理工程师的安全施工要求，并结工地实际情况，制定 安全管理程序，贯彻执行。组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改，实施安全奖 罚。向项目经理和监理工程师汇报安全动态。对项目部与业主签订的“安全协议”的执行 情况实行监察。 专业施工、技术员专业施工、技术员 在专业工程师的领导下，负责本专业分管范围的施工。是分管范围施工的组织者、 指挥者、安全监护人和质量把关人。开工前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂 向专业工程师请教。办理材料申领、验收，落实施工需要的一般机具、工具配备。根据 项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工作业计划，组织带领作业班组按计划 保质、保量、保安全完成施工。统一管理项目部为施工调配的人力、物力，合理安排， 充分使用，发挥最大效益。落实施工安全措施和技术质量措施，跟班指导和监督作业人 员正确施工。确保施工质量记录的及时、准确和完整。 材料员材料员 在项目经理领导下，管理施工材料和施工机具设备、计量检测设备。与公司材料部 门密切配合，保证按时供应合格材料。保证机具设备、计量器具处于良好状态负责材料 到货时接货、卸车、验收和安装前的保管。领导机电维修组工作。 第四章第四章 工程进度控制体系及保证措施工程进度控制体系及保证措施 4.1 进度控制体系4.1 进度控制体系 项 目 经 理 4.2 工期影响
