{成本管理成本控制}成本管理中心岗位职责

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1、成本管理成本控制成本 管理中心岗位职责 成本管理成本控制成本 管理中心岗位职责 内部协作 房地产事业部总部的招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部 各分子公司的规划设计部、工程管理部、成本管理部 工作协作工作协作 关系关系 外部协作专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构 能适应较多出差 能适应较长时间加班 工 作 条 件 （优先考虑 因素） 工 作 条 件 （优先考虑 因素）精力充沛、行动敏捷 六、任职资格六、任职资格 教育程度教育程度统招本科及以上学历 专业要求专业要求工程造价、工程管理、园林、概预算及相关专业 资格证书资格证书造价师证书 年龄要求年龄要求原则 27 岁（含）以上

2、，40 岁（含）以下 基本要求基本要求 性别要求性别要求不限 工作经历工作经历5 年以上房地产工程造价工作经验，3 年以上同岗位工作经验 实操经验实操经验 熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程,了解相关规定和政策 善于进行商务谈判、工作严谨、善于沟通、具备良好的团队合作精神和职业操守 较高的执行能力、学习能力和独立工作能力 熟练使用广联达相关软件、办公软件及 CAD 绘图软件等 工作经验工作经验 项目经验项目经验至少具备两个项目的全过程预结算管理经历 必备知识必备知识 熟悉工程技术，精通工程经济、管理等社会知识 精通房地产开发项目的成本管理、工程造价管理 精通招标、合同、预决算管理 熟悉

3、招投标过程中的合同审核、合同制定等流程 关键通用能力优秀的学习能力、协调能力、表达及沟通能力、人际交往能力及分析判断能力 核心管理能力优秀的计划组织能力、领导能力、指挥能力、控制与协调能力能力素质能力素质 关键成功因素优秀的人际敏感度、优秀的语言表达及沟通能力、良好的敬业精神和团队协作精神 外语要求外语要求无 关键技能与 知识 关键技能与 知识 计算机要求计算机要求熟练运用 Office 等办公软件 七、职业发展七、职业发展 可晋升的职位可晋升的职位成本经理/成本副总监 可轮换的职位可轮换的职位其它专业经理 可晋升至此的职位可晋升至此的职位预算审核部组长/主管 可降级的职位可降级的职位预算审核

4、部组长/主管 八、考核指标八、考核指标 编写人编写人编写日期编写日期 审批人审批人审批日期审批日期 二、组长/主管职位说明书二、组长/主管职位说明书 一、基本信息一、基本信息 职位名称职位名称组长/主管职位编号职位编号 所属部门所属部门预算审核部岗位定员岗位定员 所在单位所在单位房地产事业部总部所属系统所属系统集团成本管理中心 直属上级直属上级成本副经理职位层级职位层级主管级 直接下级直接下级副组长/骨干员工 二、职位描述二、职位描述 负责项目清单、模拟清单、标底、重计量、结算的编制与审核以及清标工作的管控；负责与集团各相关部门及区域公司进行工作的 对接与协调；负责小组内的人才培养，为公司培养

5、专业过硬的骨干人才。 三、工作职责与工作任务三、工作职责与工作任务 职责描述：清单及标底编制职责描述：清单及标底编制时间百分比：25%时间百分比：25% 接收上级领导分配的任务，核查清单编制基础资料的完整性、符合性，签订任务委托单； 制定清单编制工作实施计划，给组员合理分配任务； 清单编制过程中：对组员工作进行监督、指导；对组员工作成果进行检查、汇总。 与集团相关部门进行沟通协调工作，处理清单编制过程中遇到的问题； 职责一职责一 工 作 任务 汇总编制成果并移交成果资料； 职责描述：重计量编制、核对及审核职责描述：重计量编制、核对及审核时间百分比：25%时间百分比：25% 接收上级领导分配的任

6、务，核查清单基础资料的完整性、符合性； 制定清单审核工作实施计划，合理分配组员工作任务；。 审核清单项目的完整性与准确性，对工程量指标进行分析，给组员审核工作提供建议； 与集团相关部门进行沟通协调工作，处理清单审核过程中遇到的问题； 就重计量工作中的争议问题与总包进行初步谈判，为之后的领导谈判、决策提出合理化建议； 职责二职责二 工 作 任务 出具审核报告并移交成果资料； 职责三职责三职责描述：标函分析职责描述：标函分析时间百分比：15%时间百分比：15% 接收上级领导分配的任务，核查清标基础资料的完整性、符合性； 根据清标组长制定的计划给组员分配任务； 清标过程中对组员工作进行监督、指导，对

7、组员工作成果进行检查、汇总，出具询标问卷； 与集团相关部门进行沟通协调工作，解决清标过程中遇到的问题； 工作 任务 对投标文件中不合理的报价与总包进行谈判，为领导谈判、决策提出合理化建议； 职责描述：结算及结算审核职责描述：结算及结算审核时间百分比：20%时间百分比：20% 接收上级领导分配的任务，核查结算审核基础资料的完整性、符合性； 制定结算工作实施计划，给组员合理分配任务； 结算过程中：对组员工作进行监督、指导；对组员工作成果进行检查、汇总。 与集团相关部门进行沟通协调工作，解决结算过程中遇到的问题； 就结算工作中的争议问题与总包进行初步谈判，为之后的领导谈判、决策提出合理化建议； 职责

8、四职责四 工 作 任务 出具结算报告并移交成果资料； 职责五职责五职责描述：进行团队建设，培训、组织组员学习专业技能，人才培养。职责描述：进行团队建设，培训、组织组员学习专业技能，人才培养。时间百分比：10%时间百分比：10% 职责六职责六职责描述：负责本部门与集团各部门相关专业的沟通协调工作，完成领导交办的其他工作。职责描述：负责本部门与集团各部门相关专业的沟通协调工作，完成领导交办的其他工作。时间百分比：5%时间百分比：5% 四、权力范围四、权力范围 监督权监督权对直接下级的工作有安排、检查和监督权 决定权决定权职权范围内，对所辖工作的决定权 审批权审批权对部门决策制定的建议权和审核权 建

9、议权建议权对公司成本发展战略实施的建议权；对所管辖员工有任免、晋升、降级的建议权 五、工作关系及工作条件五、工作关系及工作条件 内部协作房地产事业部总部招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部、各分子公司的规划设计部、工程 管理部、成本管理部 工作协作工作协作 关系关系 外部协作专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构 工作条件工作条件能适应较多出差；能适应较长时间加班精力充沛、行动敏捷 六、任职资格六、任职资格 教育程度教育程度统招本科及以上学历 专业要求专业要求工程造价、工程管理、园林、概预算相关专业 资格证书资格证书具有造价员资格 年龄要求年龄要求原则 24 岁（含）以上，40

10、岁（含）以下 基本要求基本要求 性别要求性别要求不限 工作经历工作经历从事工程造价工作 3 年以上工作经验工作经验 实操经验实操经验熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程，了解相关规定和政策 善于进行商务谈判，工作严谨、善于沟通，具备良好的团队合作精神和职业操守 良好的执行能力，学习能力和独立工作能力；熟练使用广联达相关软件、办公软件及 CAD 绘图软件 项目经验项目经验能独立完成某项工程的预结算工作 必备知识必备知识具备园林及工程造价相关专业知识与技能 熟悉国家相关行业的政策、法规以及预算定额，熟练掌握相关规范 关键通用能力一定的学习能力、协调能力、表达和沟通能力、人际交往能力和分析判断

11、能力 核心管理能力一定的计划组织能力、领导能力、指挥能力、控制与协调能力 能力素质能力素质 关键成功因素一定的人际敏感度、优秀的语言表达和沟通能力、良好的敬业精神和团队协作精神 外语要求外语要求无 关键技能 与知识 关键技能 与知识 计算机要求计算机要求熟练运用 office 办公软件 七、职业发展七、职业发展 可晋升的职位可晋升的职位成本副经理 可轮换的职位可轮换的职位其它专业主管 可晋升至此的职位可晋升至此的职位副组长/骨干员工 可降级的职位可降级的职位副组长/骨干员工 八、考核指标八、考核指标 编写人编写人编写日期编写日期 审批人审批人审批日期审批日期 三、副组长/骨干员工职位说明书三、

12、副组长/骨干员工职位说明书 一、基本信息一、基本信息 职位名称职位名称副组长/骨干员工职位编号职位编号 所属部门所属部门预算审核部岗位定员岗位定员 所在单位所在单位房地产事业部总部所属系统所属系统成本管理 直属上级直属上级组长/主管职位层级职位层级专员级 直接下级直接下级专员 二、职位描述二、职位描述 负责项目清单、重计量、结算的编制与审核，以及清标工作的具体实施；能够带领临时团队完成简单工作任务；负责雏鹰的入门指 引、技术指导；完成领导安排的其他事项。 三、工作职责与工作任务三、工作职责与工作任务 职责一职责一职责描述：清单及标底编制职责描述：清单及标底编制时间百分比：25%时间百分比：25

13、% 接收上级领导分配的任务，核查清单编制基础资料的完整性、符合性； 按照工作节点、任务分配，制定清单编制工作计划； 清单编制过程中根据清单模板进行清单编制，对工作成果进行自检； 汇总清单编制过程中遇到的问题，配合组长处理相关问题； 工 作 任务 出具编制成果及相应编制说明； 职责描述：重计量编制、核对及审核职责描述：重计量编制、核对及审核时间百分比：25%时间百分比：25% 接收上级领导分配的任务，核查清单基础资料的完整性、符合性； 按照工作节点、任务分配，制定清单审核工作计划； 审核清单项目的完整性与准确性、对工程量指标进行分析； 配合组长与集团相关部门进行沟通协调工作，汇总并处理清单审核过

14、程中遇到的问题； 就重计量工作中的争议问题配合组长与总包进行初步谈判，为之后的领导谈判、决策提出合理化建议； 职责二职责二工 作 任务 出具审核成果，汇总至组长处； 职责描述：标函分析职责描述：标函分析时间百分比：15%时间百分比：15% 接收上级领导分配的任务，核查清标基础资料的完整性、符合性； 按照工作节点、任务分配，合理分配时间； 对清标成果自查、整理；配合组长进行成果检查、汇总，出具询标问卷； 配合组长与集团相关部门进行沟通协调工作，解决清标过程中遇到的问题； 职责三职责三工作 任务 对投标文件中不合理的报价配合组长与总包进行谈判，为领导谈判、决策提出合理化建议； 职责描述：结算编制及

15、结算审核职责描述：结算编制及结算审核时间百分比：20%时间百分比：20% 接收上级领导分配的任务，核查结算审核基础资料的完整性、符合性； 按照工作节点、任务分配，制定结算工作计划； 结算过程中对工作成果进行自查、汇总； 配合组长与集团相关部门进行沟通协调工作，解决结算过程中遇到的问题； 就结算工作中的争议问题配合组长与总包进行初步谈判，为之后的领导谈判、决策提出合理化建议； 职责四职责四工 作 任务 出具结算成果，汇总至组长处； 职责五职责五职责描述：进行团队建设、培训、组织组员学习专业技能，人才培养。职责描述：进行团队建设、培训、组织组员学习专业技能，人才培养。时间百分比：10%时间百分比：

16、10% 职责六职责六职责描述：负责本部门与集团各部门相关专业沟通协调工作完成领导交办的其他工作。职责描述：负责本部门与集团各部门相关专业沟通协调工作完成领导交办的其他工作。时间百分比：5%时间百分比：5% 四、权力范围四、权力范围 监督权监督权对直接下级的工作有安排、检查和监督权 决定权决定权职权范围内，对所辖工作有决定权 审批权审批权对部门决策制定有建议权和审核权 建议权建议权对公司成本发展战略实施有建议权；对所管辖员工的任免、晋升、降级有建议权 五、工作关系及工作条件五、工作关系及工作条件 内部协作 房地产事业部总部的招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部 各分子公司的规划设计部、工程管理部、成本管理部 工作协作工作协作 关系关系 外部协作专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构 工作条件工作条件能适应较多出差；能适应较长时间加班；精力充沛、行动敏捷 六、任职资格六、任职资格 教育程度教育程度统招本科及以上学历 专业要求专业要求工程造价、工程管理、园林、概预算及相关专业 资格证书资格证书具有造价员资格证书 年龄要求年龄要求原则 24 岁（含）以上，40 岁（含