{绩效管理方案}某某集团绩效与薪酬方案设计

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1、绩效管理方案某某集团 绩效与薪酬方案设计 绩效管理方案某某集团 绩效与薪酬方案设计 成绩： 指导教师： 目录目录 1.概况.31.概况.3 2.总经理、财务副总经理、生产部经理、营销部经理、物流 部经理、人力资源主管、营销员、研发工程师职位说明书一 套.4 2.总经理、财务副总经理、生产部经理、营销部经理、物流 部经理、人力资源主管、营销员、研发工程师职位说明书一 套.4 3.总经理内部关系客户图.163.总经理内部关系客户图.16 4.年度关键绩效考核指标方案一套.174.年度关键绩效考核指标方案一套.17 5.工资方案.335.工资方案.33 6.薪酬现状.386.薪酬现状.38 7.各岗

2、位绩效奖金方案一套.407.各岗位绩效奖金方案一套.40 宝胜集团创办于 1985 年是专业生产 500Kv 及以下电线电缆电缆材料超导导体材料以及变压 器开关柜等电气产品的国有大型企业先后荣获中国驰名商标中国名牌产品国家免检产品中 国电线电缆行业标志性品牌拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站相继入选中国企 业 500 强中国制造业 500 强中国机械工业 100 强和江苏省企业 100 强目前宝胜集团拥有职 工 3000 人占地 3000 亩总资产 45 亿元成为国内规模最大最具竞争实力的电缆制造企业 宝胜集团大力开展自主科技创新形成了一批企业自有核心制造技术共有 70 个产品填补了国

3、内空白 40 个产品被评为国家级新品获得国家专利技术 100 多项参与起草编制国家及行业标 准 65 项取得了 320 多项省部级科研成果 ISO9001 质量体系 ISO14001 环境体系 ISO10012 计 量体系等相继通过国内外权威机构认证 宝胜集团建立了遍及全国的销售服务网络在全国设有 90 个销售服务中心有 300 多名销售工 程师产品广泛配套于世博工程首都机场奥运鸟巢国家大剧院央视新大楼三峡工程上海洋山 港大桥上海磁悬浮江阴长江大桥青藏铁路岭澳核电站台塑集团宝钢集团以及南美中东东南 亚等国内外重大建设项目得到用户一致信赖 1999 年宝胜集团与全球第一大电缆制造商比瑞利公司合资

4、生产中压高压和超高压交联聚乙 烯绝缘电缆 2004 年 8 月 2 日宝胜科技创新股份有限公司 4500 万股股票正式发行上市 2005 年 8 月宝胜集团发起设立了江苏宝胜电气股份有限公司力争成为集团第二家上市公司 2007 年 3 月,宝胜集团又携手意大利罗瓦公司成立了扬州宝胜铱莱克特铁芯制造有限公司 总经理、财务副总经理，生产部、营销部和物流部，人力资源主管、 营销员、研发工程师职位说明书一套 总经理、财务副总经理，生产部、营销部和物流部，人力资源主管、 营销员、研发工程师职位说明书一套 1.1.总经理总经理 岗职名称总经理部门名称总经办审核人 职 务 等 级 高管 直接上级董事长颁发部

5、门办公室批准人 职 务 编 号 01-01 直接下级 副总经 理 编制人 生 效 日 期 有 无 兼 职 教育 最低学历为本科、精通企业管理、了解人力资源管理、熟 悉生产、法律、财务，工作中能较熟练的综合运用其他学 科知识。 知识 经验从事高层管理三年以上。 技能 有较强的宏观协调能力和组织创新能力，能较好地处理日 常工作事项。 分析具有较强的分析能力，能做到随机应变和决策果断能力强。 协调 工作中能较好的协调企业、政府、地方、客户关系、企业 内部上下级关系。 指导监督指导公司其他领导及部门责任人完成常规性工作。 工 作 能 力 人际关正确的处理各级政府和单位之间关系，配合指导下属工作。 系

6、管理 向董事会负责，合理分配企业的生产、经营工作，考核各 部门责任人的日常管理工作。 工作目的抓好企业的各项管理工作，规范化运作，创造更大的经济效益。 工作要求认真负责、兢兢业业、有主人翁的奉献精神是企业的第一责任人 工作要点 抓好人事、生产、技术安全、产品销售工作，解决公司出现的难点、 树立安全、质量第一的观念。 1.在董事会的领导下，认真组织公司所属各部门完成各项工作指标。 2.搞好职工安全教育，落实好安全措施，重大事故为零。 3.建立健全生产经营体系、 管理制度和工作程序各级的职权、 责任明 确。 4.提出公司的重要规划、计划和方案、报董事会审批后实施。 5.建立健全质量管理体系，主持管

7、理评审工作，做好企业、质量认证 和复审工作。 6.认真开拓市场，做好销售和售后服务工作，创建知名品牌。 责 任 范 围 7.抓好企业文化建设，开发新产品，给公司创造更大利润。 1.身体健康，安全、质量意识强，有责任感。相关 要求2.熟悉企业管理流程、有计划、有组织、有目的地为公司做出奉献。 2.财务副总经理 财务副总经理职务说明书财务副总经理职务说明书 岗位名称岗位名称副总经理岗位编号 所在公司岗位定员 直接上级总经理、总经理助理职系管理职系 直接下级财务部、采购部 所辖人员 岗位分析日 期 2010 年 3 月 20 日 本职：本职： 负责对公司下属采购、财务的工作进行管理 职责与工作任务：

8、职责与工作任务： 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比： 20% 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、销售问题的决策 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：负责指导、审核财务、采购计划核算资金运 作 工作时间百分比： 15% 负责指导采购、财务编制计划和运营、财务、采购管理的发展计划 监督公司贯彻执行国家各项政策法令 职职 责责 二二 工作 任务参与采购、财务重大经济活动，对采购、财务的运营提出决策性意 见 职责表述：负责审批采购、财务运营计划、运营方案和 预算 工作时间百分比： 20% 负责指导审

9、核采购、财务制定运营计划，并监督执行 负责审核公司财务计划和公司运营预算，定期不定期的会同组织清 查各下属财务账目，发现问题堵塞漏洞，确保财务人员纯洁健康操 作 职职 责责 三三 工作 任务 职责表述：负责协调、监督采购、财务日常工作 工作时间百分比： 10% 审核、批复公司纳入经营的生产计划 协调采购、财务与生产的关系 职职 责责 四四 工作 任务 督导、审批原材料市价格的制定 权力：权力： 公司采购计划、财务运作重大决策的建议权 对下属单位经营计划、经营方案、预算的审核权 对下属工作计划执行情况检查考核权 对下属拟定的制度有审核权 对下属的人事任免建议权 对下属员工奖惩的决定权 对下属各经

10、理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 下属各公司预算内的费用审批权 工作协作关系：工作协作关系： 内 部 协 调 关系 内 部 协 调 关系 公司各部门及各下属单位 外 部 协 调 关系 外 部 协 调 关系 宣传媒体、政府相关部门、材料供应商 经济责任经济责任 分管工作出现失误而造成重大经济损失（5 万元以上） 将承担损失部 分 15%-20%的经济责任 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业企业管理、财务管理、五金制品等相关专业 培训经历培训经历经营知识培训、财务管理、行政管理知识培训 经验经验5 年以上工作经验 知识知识通晓企业管理知识、具备企业管理、法律等方面的

11、知识 技能技巧技能技巧 掌握办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能 力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行 能力、客户服务能力 其它：其它： 使 用 工 具 设备 使 用 工 具 设备 计算机、 一般办公设备 （电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet 网络）、交通及通讯设备 工作环境工作环境独立办公室，现场办公 工 作 时 间 特征 工 作 时 间 特征 无明显的节假日 所 需 记 录 文档 所 需 记 录 文档 采购计划、采购统计报表、采购合同，公司的经营计划、经营方案、 预算报表 备注：备注： 3.生产部经理 职位名称生产部经理所

12、属部门生产部 直接上级生产总监直接下级车间主任 1学历、专业知识 大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识 任职资格 2工作经验 五年以上现场生产管理工作经验 职责表述：规章制度建设与管理 1组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产总监、总经理审批后实施 2负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 工作 任务 3根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度 职 责 一 考核重点：规展制度的完善程度及有效实施 职责表述：编制生产计划 1组织编制企业和各子公司（工厂）年度、季度、月度生产计划 2定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产

13、订单并纳入生产计划 工作 任务 3及时向各生产车间或下属子公司（工厂）下达生产任务单 职 责 二 考核重点：计划的按时完成率 职责表述：生产调度管理 1根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力 2合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 工作 任务 3定期组织召开企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件 职 责 三 考核重点：年度生产指标的完成程度 职责表述：生产设备管理 1组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配 工作 任务2组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜 职 责 四 考核重点：设备年度正常运转情况和使用率 职责表述

14、：生产安全管理 1编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行 工作 任务2对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 职 责 五 考核重点：安全事故的发生次数 职责表述：部门行政管理 1部门日常工作的安排、任务分配及监督 2协调本部门人员完成本部门各项工作 工作 任务 3组织本部门员工的培训、考核等工作 职 责 六 考核重点：部门各项工作计划的完成情况，员工考核结果 4.营销部经理 营销部经理职位说明书营销部经理职位说明书 职位名称营销部经理职位编号 基本信息 所属部门营销部直接上级总经理 职位概述全面组织公司的市场销售工作；配合制定相关

15、的市场宣传公关广告活动计划 核心价值提高销售收入及时回笼销售资金提高销售收入及时回笼销售资金 学历大学专科以上 专业市场营销管理、企业管理、公共关系管理 工作经验5 年以上相关工作经验 能力项目能力标准 计划能力具备营销计划的制订与组织实施的能力 组织能力具备组织下属人员按计划完成工作的能力 任职资格 能力 协调能力具备良好的内部、外部协调、沟通能力 职责细化描述职责细化描述 职责一职责一规章制度的建设与管理规章制度的建设与管理 1组织编制公司市场推广管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度 工作任务 2组织监督检查各项制度的执行情况，确保部门日常管理有序进行 职责二职责二市生产开发、销售管理市生产开发、销售管理 1根据公司的发展方向，搜集有关市场信息，并进行汇总分析，形成报告 2组织编制公司的年度销售计划 3利用多种销售手段开拓市场，完成销售任务，并对销售过程进行控制管理 4.负责市