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1、目 的： 目 的： 通过建立岗位任职基本标准和规则，确保员工技能符合岗位任职需求，作为员工能力 培训及发展、绩效评定、定薪和薪酬调整的重要依据。 范 围：范 围： 本制度适用于重庆植恩药业有限公司的一线操作岗位的技能评定及管理。 责 任： 责 任： 1 1 人力资源部： 1.11.1 负责本制度的制定、修订和监督执行； 1.2 1.2 组织员工技能标准和评定标准的建立； 1.3 1.3 组织、监督员工技能评定； 1.41.4 负责评定结果的备案； 1.5 1.5 受理和处理员工对评定的意见和建议。 2 2 综合管理部： 2.1 2.1 参与本制度的制定和修订，负责本制度在事业部的监督执行； 2
2、.2 2.2 组织事业部员工技能标准和评定标准的建立； 2.3 2.3 组织、监督事业部员工技能评定； 2.42.4 负责事业部评定结果的备案； 2.5 2.5 受理和处理事业部员工对评定的意见和建议。 3 3 职能部门： 3.13.1 参与本制度的制定、修订和执行； 3.2 3.2 负责部门技能标准的梳理及评定标准的拟定； 3.3 3.3 组织部门员工进行技能评定； 3.4 3.4 负责本部门评定结果的更新和管理。 4 4 管理层： 4.1 4.1 负责本制度的审核。 内 容：内 容： 1 1 建立岗位技能标准 1.1 1.1 人力资源部组织制剂生产事业部进行岗位技能标准的梳理和建立；综合管
3、理部组织事业 部各部门进行岗位技能标准的梳理和建立； 1.2 1.2 部门负责人根据岗位工作内容梳理岗位技能标准； 1.3 1.3 人力资源部和综合管理部组织各部门负责人进行讨论，确定岗位技能标准； 1.4 1.4 人力资源部和综合管理部对各部门岗位标准技能进行汇总整理，形成员工岗位标准技 能表 。 2 2 评定员工技能 2.1 2.1 评定原则：公平公正公开； 2.2 2.2 评定标准：评定共分为五个等级，具体标准如下： 员工岗位技能评定标准 序列级别标识说明评定分数 1一级 不具备岗位基础知识且需要培训才 能进行实际操作； 50 分以下 2二级 具备一定的岗位基本知识， 能够进行 部分操作
4、，但关键部分操作需要指 导； 50-70 分（含 50 分） 3三级 具备岗位需要的理论知识， 可独立完 成操作； 70-80 分（含 70 分） 4四级 具备全面的岗位理论知识， 操作熟练 并能对操作中常见问题进行处理； 80-90 分（含 80 分） 5五级 具备全面的岗位理论知识， 操作熟练 并能独立对操作中所有问题进行分 析和处理，能够指导他人； 90-100 分（含 90 分） （说明：单项技能评定和最终评定结果都按照上表评定标准进行。 ） 3 3 评定实施 3.1 3.1 评定周期和时间：在职员工每半年评定一次，每年 3 月和 9 月各评定一次；新入职、转 岗、晋升员工在试用期期间
5、进行评定。 3.2 3.2 评定方式：笔试和实操。 3.3 3.3 评定细则： 3.3.1 3.3.1 笔试 3.3.1.1 3.3.1.1 笔试试题由部门负责人向人力资源部或综合管理部提供至少 3 套试题量的试题， 最 后评定试题由人力资源部或综合管理部从中随机抽取相应比例试题组成，其中试题包含填 空题（20%） 、单选题（26%） 、多选题（24%） 、判断题（20%） 、主观题（10%） ；所有试题每 年更新一次。 3.3.1.2 3.3.1.2 笔试考试由人力资源部或综合管理部统一组织（转正、转岗、晋升员工由部门负责 人直接组织） ，以闭卷的形式进行，各部门组织员工参加笔试；笔试结束后
6、，由人力资源部 或综合管理部统一收回试卷并密封，组织各部门进行统一阅卷； 3.3.1.4 3.3.1.4 所有员工笔试成绩由人力资源部备案管理。 3.3.2 3.3.2 实操 3.3.2.1 3.3.2.1 实操技能评定由部门自行完成， 由评定员工直接上级及二级主管根据标准技能实际 操作步骤要点进行评定，其中评定内容包括流程步骤、熟练程度、异常处理和 EHS 标准等， 根据员工具体操作情况进行评定； 3.3.2.2 3.3.2.2 实操评分标准 ： 根据岗位标准技能各部门负责人梳理确定 ； 按照员工评定结果表 进行评分及统计。 3.3.2.43.3.2.4 评定完成后由二级部门负责人填写员工评
7、定结果表 ； 3.3.2.5 3.3.2.5 所有员工实操评定结果由人力资源部备案管理， 并按照 人事档案管理规程 管理。 3.4 3.4 员工在进行其他岗位的技能评定时需要向直接上级进行申请，由部门进行评定。 4 4 评定结果 4.1 4.1 员工的最终评定结果由员工笔试和实操评定分数组成， 最后评定分数为笔试和实操评定 分数平均分数； 4.2 4.2 员工评定结果将由人力资源部或综合管理部在各部门进行公示， 员工对评定结果的建议 和意见可以在五个工作日内反馈给人力资源部或综合管理部。 5 5 评定结果运用 5.1 5.1 员工评定结果将作为员工培训计划的重要依据； 5.2 5.2 员工评定
8、结果将作为员工晋升、降级的重要依据； 5.3 5.3 员工评定结果将作为员工薪酬调整的重要依据； 5.4 5.4 员工评定结果将直接影响试用期员工转正、薪级。 附件附件 附件 1 员工评定结果表附件 1 员工评定结果表 员工评定结果表 姓名部门岗位 评定时间评定人 评定要素技能 1技能 2技能 3技能 4技能 5技能 6技能 7技能 8 分数 评定结果 附件 2 制剂岗位标准技能表附件 2 制剂岗位标准技能表 制剂岗位标准技能表 岗位所需技能 序 列 部 门 岗 位 名 称 技能1技能2技能3技能4技能 5技能6技能7技能8技能9 技能 10 1 材 料 员 U8 系 统操 作 物料 名称 及
9、用 途 中间 站管 理 账务 管理 2 制 粒 操 作 工 生产 设备 操作、 维护、 保养 计量 器具 操作 生产 物料 及产 品标 准 产品 制粒 工艺 清场 操作 规程 洁净 室知 识 3 压 片 操 作 工 生产 设备 操作、 维护、 保养 计量 器具 操作 生产 物料 及产 品标 准 生产 及清 场操 作规 程 洁净 室知 识 4 填 充 操 作 工 生产 设备 操作、 维护、 保养 计量 器具 操作 生产 物料 及产 品标 准 生产 及清 场操 作规 程 洁净 室知 识 5 包 衣 操 作 工 生产 设备 操作、 维护、 保养 计量 器具 操作 生产 物料 及产 品标 准 产品 包
10、衣 工艺 清场 操作 规程 洁净 室知 识 6 内 包 装 工 生产 设备 操作、 维护、 保养 计量 器具 操作 生产 物料 及产 品标 准 生产 及清 场操 作规 程 洁净 室知 识 7 生 产 部 外 包 装 工 计量 器具 操作 外包 装设 备操 作、 维 护、 保 养、 清 洁 包装 物料 及产 品包 装标 准 包装 及清 场操 作规 程 8 工 艺 员 固体 制剂 生产 工艺 知识 公司 产品 知识 GMP规 范 GMP文 件编 制及 审核 能力 分析 及处 理工 艺问 题能 力 药政 法规 知识 U8 系 统操 作 9 公 用 系 统 管 理 员 账物 管理 公用 系统 操作、
11、维护、 保养 GMP规 范 洁净 室知 识 10 卫 生 管 理 员 洁净 室知 识 清洁 消毒 知识 GMP规 范 11 物 流 部 库 房 管 理 员 物料 名称 及用 途 库房 安全 及GMP 知识 计量 器具 操作 账务 管理 叉车 及其 它设 备操 作 收、 发、 存 操作 流程 12 设 备 员 生产 设备 原理、 调试 及维 修 公用 设备 （空 调、 水、 空 压等） 原理 及维 修 安全 及环 保设 施设 备原 理、 调 试及 维修 计量 法规 GMP 规 范 13 设 备 保 障 部 安 全 环 保 员 生产 设备 原理、 调试 及维 修 公用 设备 （空 调、 水、 空
12、压等） 原理 及维 修 安全 及环 保设 施设 备原 理、 调 试及 维修 安全 及环 保法 规、 制 度 14 质 量 检 仪 器 分 GMP规 范 质量 控制 管理 质量 标准 及操 GMP文 件编 制能 化学 基础 知识 仪器 设备 原理 仪器 操作、 维护、 分析 及处 理问 计量 法规 析 检 验 员 规程作规 程 力保养题能 力 15 微 生 物 检 验 员 GMP规 范 质量 控制 管理 规程 质量 标准 及操 作规 程 GMP文 件编 制能 力 化学 基础 知识 洁净 室知 识 压力 容器 操作 资质 微生 物知 识 计量 法规 16 理 化 分 析 检 验 员 GMP规 范
13、质量 控制 管理 规程 质量 标准 及操 作规 程 GMP文 件编 制能 力 化学 基础 知识 洁净 室知 识 仪器 操作、 维护、 保养 分析 及处 理问 题能 力 计量 法规 17 综 合 管 理 员 GMP规 范 质量 控制 管理 规程 质量 标准 及操 作规 程 GMP文 件编 制能 力 化学 基础 知识 微生 物知 识 剧毒 品管 理资 质 18 验 部 分 析 实 验 员 GMP规 范 质量 控制 管理 规程 质量 标准 及操 作规 程 GMP文 件编 制能 力 化学 基础 知识 仪器 设备 原理 仪器 操作、 维护、 保养、 维修 分析 及处 理问 题能 力 计量 法规 实验 方案 的编 制
