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1、工程设计管理5、8、9 住宅楼及部分地下车库工 程施工组织设计最 工程设计管理5、8、9 住宅楼及部分地下车库工 程施工组织设计最 E43 系列 用于焊接 HPB300 钢 筋，Q235B 钢筋焊条 E55 系列焊接 HRB400 级钢 A5#住宅楼A5#住宅楼 材料强度 材料 名称 梁、柱（剪力墙）板、 楼梯 34.710 以下 梁、柱（剪力墙）板、 楼梯 34.710 以上 地下室外 墙及基础 基础 垫层 构造柱、圈梁、 现浇过梁 砼强度 等级 C30C25C30P6C15C20 钢筋：HPB300 级钢筋、HRB400 级钢筋 钢材 型钢、钢板等：Q235-B 钢；吊钩、吊环均采用 HP
2、B300 级钢筋，不得采用冷加工钢筋。 部位墙体材料砌块强度等级砂浆等级 墙体加气砼砌块A3.5M5 混合砂浆填充墙 基础中墙体烧结砖MU10M5 水泥砂浆 E43 系列 用于焊接 HPB300 钢 筋，Q235B 钢筋焊条 E55 系列焊接 HRB400 级钢 A8#住宅楼A8#住宅楼 材料强度 材料 名称 基础底板及 地下室外墙 基础顶至 34.710m 构件 34.710m 以上构件 基础 垫层 构造柱、圈 梁、现浇过 梁 后浇带 砼强度 等级 C30P6 防水砼，C30C25C15C20 采用高一等级 的膨胀混凝土 钢筋：HPB300 级钢筋、HRB400 级钢筋 钢材 型钢、钢板等：
3、Q235 钢；吊钩、吊环均采用 HPB300 级钢筋，不得采用冷加工钢筋。 填充墙部位墙体材料砌块强度等级砂浆等级 墙体加气砼砌块A3.5M5 混合砂浆 土中墙体烧结砖MU10M5 水泥砂浆 E43 系列 用于焊接 HPB300 钢筋，Q235 钢材 钢筋焊条 E55 系列 用于焊接 HRB400 级钢 A9#住宅楼A9#住宅楼 材料强度 材料 名称 基础底板及 地下室外墙 基础顶至 34.710m 构件 34.710m 以上构件 基础 垫层 构造柱、圈 梁、现浇过 梁 后浇带 砼强度 等级 C30P6 防水砼，C30C25C15C20 采用高一等级 的膨胀混凝土 钢筋：HPB300 级钢筋、
4、HRB400 级钢筋 钢材 型钢、钢板等：Q235 钢；吊钩、吊环均采用 HPB300 级钢筋，不得采用冷加工钢筋。 部位墙体材料砌块强度等级砂浆等级 墙体加气砼砌块A3.5M5 混合砂浆填充墙 土中墙体烧结砖MU10M5 水泥砂浆 E43 系列 用于焊接 HPB300 钢筋，Q235 钢材 钢筋焊条 E55 系列 用于焊接 HRB400 级钢 地下车库地下车库 材料强度材 料 名 称基础基础垫层墙、柱、梁、板圈梁、构造柱、现浇过梁 砼强度 等级 C30P6C15C30P6C20 钢材钢筋：HPB235 级、HRB335 级、HRB400 级热轧钢筋 填充墙部位墙体材料砌块强度等级砂浆等级 内
5、墙加气砼砌块A3.5M5 混合砂浆 地下室烧结砖MU10M7.5 水泥砂浆 建筑做法建筑做法 地面：细石混凝土地面（用于储藏室地面） 。 楼面:水泥砂浆楼面（用于地下一层楼面；A5#、A8#、A9#楼-2 至 机房层梯间；A4#楼一层以下地下室楼梯间和十一层电梯厅以上楼梯 间） ；地面砖楼面(A4#楼一层至十一层楼梯间、单元门厅、合用前室 及商业部分，A5#、A8#、A9#楼地上部分公共走廊)。防水地砖楼面 （用于厨房、卫生间、阳台） ；户内其他楼面采用铺地面砖低温热水 采暖楼面。 内墙：面砖防水内墙（用于 A4#楼全部及 A5#、A8#、A9#除 G7 户 型外的所有厨卫阳台内墙建筑标高+2
6、.40 米以上刮腻子两遍） 、 水泥砂 浆抹面内墙（用于储藏室层内墙面、机房层、管井内壁） 。 顶棚：不采暖地下室顶板保温顶棚。 外墙：保温涂料外墙、保温面砖外墙。 屋面：水泥砂浆平屋面。 门窗：铝合金窗、防火门。 （二）工程特点（二）工程特点 本项目建筑面积大，结构形式复杂、建筑物的外观造型及平面 布置复杂，施工管理难度大。 项目施工内容多，需投入大型施工设备和大量的施工料具及劳 动力。 本建设项目质量要求高，要求现场项目班子成员要有丰富的施 工管理经验，以及较强的工作责任心，同时要求劳务人员有较高的操 作技能。 本项目时间性强。如何保证工期是施工组织管理的重点。施工 中要科学组织确保按期保
7、质保量的完成任务。 本项目为全现浇工程，工序交叉复杂，施工时要合理安排工程 流水作业，主要协调好土建和各专业工种间的交叉施工。 文明施工及环境保护重点：贯彻 ISO14001:2004 标准和执行工 程项目当地有关环境保护管理规定，选择环保型的施工机械，严格执 行施工时间段，搞好现场文明施工。 工程结构安全等级、建筑耐火等级比较高，要求现场项目班子 成员要有丰富的施工管理经验，以及较强的工作责任心，同时要求劳 务人员有较高的操作技能。 （三） 、项目管理重点（三） 、项目管理重点 1、本项目建筑面积大、结构布局复杂，放线控制偏差要求的精 度高。 2、地下室防水、厨房及卫生间防水、外墙及屋面防水
8、是本工程 的难点和重点。 3、为保证混凝土施工质量，现浇柱、梁、板均采用高强覆膜竹 胶模板，且加强构件结构尺寸、平整度、垂直度、标高和加固支撑体 系牢靠性等的检查、控制力度。 4、严格遵守合同要求工期，力争提前竣工，合理安排施工程序 与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复 工作，加快施工进程。 5、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施 工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力， 好、快、省、安全地完成施工任务。 6、落实好季节性施工措施，加大措施，保证工程施工的连续性。 7、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推 广应用“新
9、材料、新设备、新工艺、新技术” 。 8、合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。 （四） 、质量、工期、安全文明施工目标（四） 、质量、工期、安全文明施工目标 1、总承包管理总体目标：服务业主，交付满意工程。 2、质量目标：符合建筑工程施工质量验收规范合格标准。 3、工期总目标：开工日期为 2014 年 1 月 6 日，竣工日期为 2015 年 8 月 30 日，工期为 600 天。 4、安全文明目标：确保安全生产无事故，杜绝重大安全施工， 轻伤事故发生率小于 2,创建省级安全文明工地。 5、环保目标：建筑与绿色共生，发展和生态协调。创建绿色环 保型花园式施工现场，达到绿色施工目标，
10、做好工程周围环保事业。 具体指标如下： 噪音排放达标：结构施工，昼间70 分贝,夜间55 分贝；装修 施工，昼间65 分贝，夜间55 分贝。 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合 要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/m3） 。 生活及生产污水达标：污水排放符合国家、山东省、本市区的 有关规定。 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 消防目标：确保消除现场消防隐患，杜绝火灾事故的发生。 （五） 、总体施工组织（五） 、总体施工组织 1、组织机构1、组织机构 我单位将把该工程列为重点工程和新技术应用示范工程，并将在
11、 人力、物力、财力等方面给予重点支持。在技术方面着重解决好测量、 结构工程等施工重点和难点；在管理方面根据工期安排比较紧的实际 情况，主要组织好立体交叉与流水施工作业，强调土建与各专业安装 工程的配合，特别是合理组织、均衡流水施工，避免因工作面不连续 造成窝工的情况出现；在结构施工阶段主要解决好垂直运输工作；在 装修阶段主要解决好土建、安装、装饰专业的总包配合服务及成品保 护工作。 2、项目经理部的组建2、项目经理部的组建 选用具有相应专业的国家建造师资格，具有丰富的工程施工管理 经验的专职项目经理担任 ； 项目总技术负责人选派技术管理经验丰富、 有施工技术管理经验的工程师担任；班子的主要管理
12、人员由具有丰富 同类工程施工经验的人员组成。 3、项目经理部职责3、项目经理部职责 项目经理部对本工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管 理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施 工、材料供应、设备运转、竣工验收、工程保修及回访全面负责，代 表公司全面履行施工合同。项目经理部将严格按“项目法” 组织施工， 严格明确各部门职责， 建立、 健全各部门岗位责任制和各项管理制度， 精心计划，统筹安排并进行科学化、精细化管理，竭诚为业主服务， 努力打造出令业主真正满意的精品工程。 4、项目的组织层次4、项目的组织层次 施工总承包的项目管理组织机构包括：企业层、项目管理层、作 业实
13、施层三个层面。 企业层：本工程总部的各职能部门将为项目的正常实施，协调 企业内部的资源和力量，为项目提供强有力的保障。 项目管理层：指在项目经理领导下的项目部的各个职能部门或 负责人。项目管理层是项目工期、质量、成本、安全、文明施工等管 理措施的具体实施者和指挥者。 作业实施层：即为本项目各个职能部门所直接指挥的劳务作业 层。项目组织机构设置见下页图。 （六） 、施工准备（六） 、施工准备 1、现场交接准备1、现场交接准备 进入现场后，立即会同业主方，着手对现场水电接驳点、定位坐 标、标高等进行交接，做好详细书面记录及会签。 详细抄录水电表的读数并向业主了解现场水电来源情况。 各专业作业班组
14、项目经理、技术负责人 土建经理机电经理水暖经理装饰经理 公司总部 施工员 对现场的平面控制网点进行交接， 并根据需要进行导线点加密， 对工程的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手 续。 对现场的排水设施进入踏勘、交接。 向业主索取现场地下及周边可能存在的管线设施资料，必要时 编制合理可行的保护加固方案上报业主。 2、现场临设准备2、现场临设准备 在进场前编制临建方案并落实好材料来源，具体详见“施工平面 布置” ，项目管理班子在合同约定的时间内进驻施工现场，并立即组 织搭设临建，为开工作好前期准备，为后续人员进入现场创造条件。 3、技术准备3、技术准备 图纸会审、图纸交底图纸会审
15、、图纸交底 认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目 部专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的 问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审 记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把 图纸中的问题基本解决。 组织专业分包技术人员参与图纸预审和会审， 进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了 解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。 同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加工和订货计划、施 工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做 好安全交底、施工安全教育。 坐
16、标点的引入坐标点的引入 项目经理部进入现场后，根据业主提供的建筑物规划红线定位资 料将建筑的轴线引入现场，做好控制桩，控制桩用混凝土保护好，并 将轴线投测到周围的建筑物上，作为施工轴线的投测点。在现场适当 位置设置高程控制桩，将水准点引入现场，以此控制工程标高。 4、生产准备4、生产准备 主要劳动力配备主要劳动力配备 施工人员准备：本工程施工管理要求高。为了保证实现本工程各 施工管理目标， 施工人员准备分为项目管理人员、 施工劳务队两方面。 本工程选择和本单位有长期合作良好，曾经施工过同类工程且获 得多个优质工程奖项的有劳务资质的队伍。其中所有管理人员、技工 及普工均具备良好的素质，班组内部工人技术等级比例合理，劳动组 合优化。一旦工程中标，可组织强有力的施工队伍进场，满足高峰期 施工人员的要求（主要劳动力配备详见附后表） 。 施工机械准备施工机械准备 本工程施工机械主要来源有以下几个方面： 企业自有大型机械设备公司，拥有各种先进的施工机械设备可以 首先满足本企业施工需要。 企业有多家长期良好合作关系，具有雄厚设备租赁能力的专业设 备租赁公司。 公司有长
