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1、市场总监工作分析表表一：从事岗位名字市场总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字市场部下级的岗位市场经理 市场分析 行销策略岗位任职资格要求u年龄：28-45 岁u性别：不限u学历：具有大专以上学历u经验要求：具有四年以上汽车销售行业管理工作经验u知识要求：具有市场营销专业优先考虑u能力要求：具有良好的组织管理能力，分析能力和沟通能力。u其它要求：是重要岗位，须通过上海大众测评，并培训合格，需参加上海大众年审。表二：重要性具体工作占用时间%1开发潜在客户，为公司达成销售目标提供保证12%2负责客户维系计划的制定与实施12%3负责制定公司市场营销策略10%4负责制定市场活动的年度计划和预
2、算，负责活动费用及成本的控制10%5负责支持公司市场活动的开展和评估6%6负责市场的研究与分析工作10%7负责与媒体建立良好的合作关系5%8负责协调和其他部门的工作合作5%9负责掌握责任区域内竞争对手的销售政策、广告促销活动等情况10%10负责本部门员工发展计划及激励5%11负责领导贯彻执行总部促销政策和 RSSC 区域促销政策5%12组织部门内部培训5%13完成公司领导安排的其他工作。5%市场经理工作分析表表一：从事岗位名字市场经理有无兼职无我的上级岗位名字市场总监我的部门名字市场部下级的岗位市场分析 行销策略岗位任职资格要求u年龄：28-45 岁u学历：具有大专以上学历u经验要求：具有两年
3、以上汽车销售行业管理工作经验u能力要求：具有良好分析能力和沟通能力。u其它要求：是重要岗位，须通过上海大众培训合格，需参加上海大众年审。表二：重要性具体工作占用时间%1负责潜在客户开发计划的制定与实施20%2负责制定市场活动的计划和实施方案评估15%3负责公司市场活动的开展和评估15%4负责市场的研究与分析工作，并结合本企业实际情况提出市场推广建议10%5与媒体建立良好的合作关系10%6负责掌握责任区域内竞争对手的销售政策、广告促销活动等情况10%7负责领导贯彻执行总部促销政策和 RSSC 区域促销政策10%8完成公司领导安排的其他工作。10%市场分析工作分析表表一：从事岗位名字市场分析有无兼
4、职无我的上级岗位名字市场总监我的部门名字市场部下级的岗位无岗位任职资格要求u年龄：23 岁以上u性别：男性优先u学历：具有大专以上学历u经验要求：具有两年以上营销/市场分析工作经验u 能力要求：具有一定的分析与统计工作技能，熟悉区域汽车市场状况，熟悉上海大众的产品和市场策略，熟悉市场营销学，熟悉电脑操作，具有良好的分析能力和定作能力。u其它要求：无表二：重要性具体工作占用时间%1收集当地汽车市场信息，分析当地的汽车消费政策环境和消费特征25%2负责分析当地汽车市场动态，定期收集并分析区域内各竞争对手的销量，价格及促销情况20%3为本企业制定市场推广计划提供数据支持15%4定期提供市场分析报告，
5、并分析本企业竞争态势和区域的状况10%5收集并分析本企业历史客户和潜在客户资料，并定期生成报告10%6积极协助市场经理承担市场推广活动中的工作任务10%7完成公司领导安排的其他工作。10%行销策略工作分析表表一：从事岗位名字行销策略有无兼职无我的上级岗位名字市场总监我的部门名字市场部下级的岗位无岗位任职资格要求u年龄：23 岁以上u性别：男、女不限u学历：具有大专以上学历u经验要求：具有一年以上营销/市场分析工作经验u能力要求：熟悉上海大众的产品和市场策略，熟悉市场营销学， 熟悉电脑操作，具有良好的协调能力和公关能力。u其它要求：无表二：重要性具体工作占用时间%1编制公司年度计划/季度广告和促
6、销（含客户维系）计划及实施方案20%2组织广告、促销（含客户维系）方案的实施15%3评估广告投入和促销（含客户维系）活动的效果15%4掌握竞争对手的广告投放和促销动态10%5积极协助市场经理承担市场推广活动中的工作任务10%6按时参加公司组织的各项培训10%7遵守公司的规章制度，出现违规不得分10%8完成领导交办的其他工作10%表一：服务总监工作分析表从事岗位名字服务总监有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字售后部下级的岗位服务经理 技术经理 配件经理 附件经理岗位任职资格要求u年龄：35 岁以上u性别：不限u学历：具有大学以上学历u经验要求：具有 5 年以上汽车行业工作经验和二年以上的
7、管理工作经验u婚姻状况：已婚u能力要求：具有较强的领导和协调能力、监督和指导能力；良好的人际交往和沟通能力。u其它要求：是重要岗位，须上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需要参加上海大众年审。表二：重要性工作内容占用时间%1对售后服务部门的所有工作负责，确保用户满意10%2领导和激励下属员工，使所有员工的思维和行为都以客户为中心20%3对处理售后用户抱怨工作负领导责任15%4制定策略，以提高责任地区的售后服务、配件和附件市场份额10%5实现企业领导所制定的业绩目标20%6制定维修业务，配件，附件销售目标，并分解到员工的工作目标10%7负责本部门员工的绩效评估，岗位调整，培训发展计划和激励措施10%8利用在售后服务中与客户接触的机会进行汽车、配件和附件销售10%9提高责任区域的售后服务市场份额5%10完成领导交办的其他工作5%
