中层管理中层干部竞争上岗试题

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1、中层管理中层干部竞争上岗试题中层管理中层干部竞争上岗试题 市直部分部门、单位机构改革中层干部竞争上岗面试试题选摘 壹、市计委事业单位副科级 1、请你简要介绍壹下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。 2、你认为计委去年工作的主要闪光点由那些？今年计委党组提出的 主要奋斗目标和工作重点有那些？ 3、今年是转变作风年，你如果竞争上副科长，应如何干好工作？ 评分参考方向： 转变思想作风，牢记党的宗旨，增强团结，转变观念，围绕大局，讲 政治，讲正气，加强精神文明建设，廉洁勤政等。 转变工作作风，勤奋努力，圆满完成各项工作任务，加强调查研究， 适应政府提速要求等。 转变学风，坚持理论联系实际，学以致用

2、，加强各种知识的学习。 二、市物价局（壹） 1、自述：介绍本人基本情况、任职优势、工作规划设想及竞争上岗 的态度。 2、科室内有壹名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如 何处理？ 答辩要点： （1）问清情况，查明原因； （2）采取积极措施弥补因失误造成的影响； （3） 对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报； （4）作为科室长应主动承担责任，且注意总结经验教训，加强对科 室人员的教育管理，避免类似情况的发生。 3、科室里有俩名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有壹名同志 和你关系比较好，你作为壹名科室长应如何处理？ 答辩要点： （1）问清情况，查明原因； （2）坚持原则

3、，壹视同仁，秉公办理，不能感情用事； （3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内 的团结。 4、你作为壹名科室长，如何调动科室人员的积极性？ 答辩要点： （1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的 责任心和光荣感； （2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率； （3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气， 奖罚分明； （4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困 难和问题。 5、你作为壹名市物价局工作人员，如何自觉维护物价机关的良好形 象？ 答辩要点： （1）加强学习，提高政治业务素质，爱岗敬业，无私奉献，努力做 好本职工

4、作； （2）坚持讲政治，讲大局，增强政治鉴别力和政治敏锐性； （3）大力弘扬正气，维护机关团结，自觉遵纪守法，用于同不良行 为作斗争， 不说有损物价机关形象的话， 不做有损物价机关形象的事。 三、市文化体育局 （壹）科长职位 1、江泽民在“七壹”讲话中，对“我们党要始终代表中国先进文化 的前进方向”是怎样进壹步阐述的？ 2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工 作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这壹局面？ 评分参考： （1）深入群众，摸清情况，弄清原因； （2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气； （3）建立健全各项规章制度，且切实抓好落实； （4）

5、切实解决工作人员的实际困难。 （二）副科长职位 1、中国先进文化的指导思想、根本任务、核心内容、基本特征是什 么？ 答案： 指导思想：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论 根本任务：培养有理想、有道德、有文化、有纪律的公民 核心内容：加强社会主义思想道德建设 基本特征：民族化、科学化、大众化 2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了壹定的成绩， 但由于相互沟通少，科长对你抱有壹定的成见，对你的工作指责多、 批评多、表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考： （1）应保持冷静、克制，不当面顶撞； （2）工作中事前多请示，事后要多汇报； （3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解； （4）放下包袱，消

6、除顾虑，继续努力做好本职工作。 四、市委政研室 1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处 理， 这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务， 你如何办？ 答辩参考思路： （1）以积极的态度接受工作任务； （2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持； （3）区分轻重缓急，合理安排； （4）确保按要求完成工作任务。 2、批评能够帮助同志克服缺点不足，促其成长进步，但批评也是壹 门艺术。你认为，实施批评，应注意哪些问题？ 答辩参考思路： （1）本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机； （2）要对症下药，有的放矢，不能不着边际； （3）把握好分寸，选择合适的批评场合

7、和批评方式，以理服人，以 情感人； （4）要坚持原则，敢于思想交锋，避免好人主义。 五、市审计局 （壹）正科职位 1、 朱镕基总理对审计工作的指示精神概括为八个字， 其内容是什么？ （“全面审计，突出重点” ） 2、如何加大审计执法力度，抓好审计决定的落实？ （二）副科职位 1、2000 年 2 月，江泽民总书记在广东考察工作时提出了“三个代表” 的重要思想，请你谈谈“三个代表”的具体内容。 2、2001 年我省审计工作的工作思路，能够概括为八个字，请你回答 具体内容。 六、市国土资源局 （壹）正科级领导职位 1、面对加入的新形势和实施政府提速工作的新要求，作为壹 名科室长，你认为应当具备怎样

8、的素质？ 2、我局的每个科室都独当壹面，承担着某壹方面的工作，你走上科 室长岗位后，如何处理局部和大局的关系？ （二）副科级职位 1、目前，局属事业单位有的是壹正俩副，有的是壹正三副，你走上 副科岗位后，对处理和正职和其他副职的关系是如何考虑的？ 2、我局把壹项重要工作任务交给你所在科室，科长又把任务交给你 去组织落实。你如何抓好落实？ 七、市药品监督管理局 1、作为壹名中层领导干部，如果领导安排你负责组织壹项药品执法 检查工作，你将如何组织实施？ （1）吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查 实施方案； （2）将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准 备工作；

9、（3）认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处 理； （4）检查活动结束后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部 门。 2、作为壹名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程中， 由于种种原因难以完成，你该怎么办？ （1）牢记下级服从上级的组织原则。凡上级交办的事要全力办好， 要求参加的活动要积极参加； （2）树立迎难而上的思想，立足于自己解决困难，创造条件努力完 成任务； （3）增强组织纪律观念。对确有困难办不到的，应向领导反映情况 或请示领导调整工作量，而不能擅自作主改变计划，更不能采取消极 态度。 八、市水利局 （壹）科长 1、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作

10、作风比较松散，工 作效率比较低。你打算如何扭转这壹局面？ 评分参考： （1）深入群众，摸清情况，弄清原因。 （2）对症下药，采取多种措施综合治理： 开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；建立健全 各项规章制度，且切实抓好执行； 切实解决工作人员的实际困难。 2、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应， 你应该如何对待？ 评分参考： （1）保持良好的心态，不要有悲观情绪。 （2）认真分析造成这种不适应的原因，制定改进的措施和办法。 （3）认真领会领导意图，已达到相互适应，目标壹致。 （4）主动和领导沟通思想，积极提出意见和建议。 3、作为壹名科长，在工作中除充分调动下

11、属的积极性之外，你将如 何取得上级支持和帮助？ 评分参考： （1）壹级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导。 （2）要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准 确理解上级在整体、宏观上的战略意图，指出自己方案和上级意图的 壹致性。 （二）行政副科长 1、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了壹定的成绩， 由于某种原因被领导误解而受到点名批评，你怎样对待？ 评分参考： 应保持冷静、克制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解。 同时仍应放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。 2、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有 人没干什么工作， 却经常壹大堆

12、抱怨。 请你谈谈你对这个问题的见法。 评分参考： 充分肯定干工作的同志，保护其积极性； 对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不 足，且逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出现干好干坏壹个样； 建立工作实绩档案， 准确地把握下属工作情况， 以便妥善安排工作。 3、壹些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应 当如何切实有效地解决这壹问题？ 评分参考： 分析机关办事效率不高的主要原因。 加强教育和培训，全面提高人员素质。 制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人。 加强监督，赏罚分明。 领导干部以身作则，赏罚分明。 （三）事业副科长 1、在这次竞争上

13、岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为 你的领导。你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎样 对待这个问题？ 评分参考： 冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的不足。 面对现实，服从大局。 努力支持和配合对方的工作。 2、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又 不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？ 评分参考： 要冷静对待； 通过进壹步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性； 如果认为自己的意见切实可行， 则可向主要领导进壹步反映和陈述 ； 如果仍旧得不到赞同和支持，能够保留意见；如属重大原则问题， 要向上级反映。 3、科里的俩名同志为某项工作

14、各抒己见，争执不下。他们的意见都 有合理之处，分别得到其他同志的支持。如果让你负责这项工作拿出 可行性意见，你打算怎么办？ 评分参考： 首先肯定双方意见的合理之处。 暂缓决策，要求他们进壹步思考、论证。 进行必要的调研，征求有关领导和同志的意见。 再次听取他俩的意见，在充分讨论的基础上作出决定。 九、市司法局 （壹）正科级职务 1、在现实生活中，每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象， 请你分析壹下可能导致领导干部威信不高的原因有哪些？假如你通 过这次竞争走上了科室长岗位，你打算怎样提高自己的威信？ 评分参考思路： （1）能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干 部威信不高的原

15、因； （2）能够从以下几个方面谈壹下自己的打算： 壹是加强道德品质修养，做到清正廉洁； 二是讲团结、讲民主，创造宽松和谐工作环境； 三是讲求领导艺术和方法，充分调动全体人员的积极性；四是率先垂 范，务实肯干，争创壹流成绩。 2、依法行政是贯彻依法治国基本方略的重要组成部分。请你结合实 际谈壹谈，当前实行依法行政应重点做好哪些方面的工作？ 评分参考思路： （1）进壹步加强立法工作，保持法规体系的完整性、有效性，为依 法行政工作奠定基础。 （2）进壹步严格规范行政执法，落实执法责任制，确保政令畅通。 （3）进壹步加强执法队伍建设，全面提高行政执法水平。 （4）进壹步健全监督机制，加强对行政执法的监

16、督检查。 十、市交通局 正科级职位 1、作为交通部门的壹名干部，你认为如何以实际行动实践江总书记 “三个代表”？ 评分参考思路： （1） “三个代表”是指：中国共产党要始终代表中国先进生产力的发 展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本 利益。 （2）必须按照“三个代表”要求，做好交通工作，这是作为壹名交 通工作者的职责。第壹，做好交通工作，必须要围绕经济建设，发展 生产力。经济要发展，交通要先行。第二，交通管理部门作为执法部 门，又是服务行业，要做到严格执法，文明执法， “俩个文明”都要 搞好。第三，要牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，为人民群众热 情服务，为客户着想，始终代表最广大人民的根本利益。 （3）交通部门的干部要以身作则，做实践“三个代表”的模范，真 正树立起交通部门干部的良好形象。 2、作为壹科之长，如何抓好科室的全面工作？ 评分参考思路： （1）胸怀全局，明确科室的工作职责； （2）分清主次，周密计划，弹好钢琴； （3）做好思想政治工作，调动全科室的工作积极性； （4）作风民主； （5）重视落实和检查。 3、作为正科级干部你如