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1、人力资源岗位职责某某 集团典型岗位职务说明书 人力资源岗位职责某某 集团典型岗位职务说明书 总经理职务说明书总经理职务说明书 岗位名称岗位名称总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级董事长工资等级 直接下级 公司副总经理、 军品事业部总经理、 民品事业部 总经理 薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年月 本职：本职：主持公司的经营管理，在董事会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预 算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略工作时间百分比：1
2、0% 在董事会的授权下，组织制定公司的发展战略，并根据内外部环 境变化进行调整 频次：1 次/年 职职 责责 一一 工作 任务在董事会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领 导创新与变革 频次：日常 职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算工作时间百分比：30% 根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、 财务预算 频次：1 次/年 在董事会的授权下，向事业部和总部各部门下达部门年度经营目 标和财务预算 频次：1 次/年 监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有 效措施应对变化 频次：日常 职职 责责 二二 工作 任务 组织实施利润分配、使用方
3、案频次：1 次/年 职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系工作时间百分比：30% 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计划 执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜 频次：日常 建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、 金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 频次：日常 开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：不定期 职职 责责 三三 工作 任务 建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系频次：日常 职职职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：15% 向董事会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施频
4、次：不定期 组织对公司的管理、业务等流程的改进频次：日常 责责 四四 工作 任务 主持、推动公司规章制度的建设和完善频次：日常 职责表述：负责主持公司日常经营工作工作时间百分比：10% 负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员 进行指导、考核 频次：不定期 主持召开公司办公会，对重大事项进行决策频次：不定期 负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利 通过 频次：日常 负责保证军品重点型号的按期交付频次：日常 职职 责责 五五 工作 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：不定期 职 责 六 职 责 六 职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事
5、会汇报工作时间百分比：5% 权力：权力： 公司日常经营管理决策权 对经营目标和重大投资决策的建议权 事业部之间关联交易的协调、仲裁权 对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司、事业部各项工作的监控权 预算内的财务审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司总部各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系外部协调关系 一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等 任职资格：任职资格： 教育水平
6、教育水平大学本科及以上学历 专业专业工程类或企业管理类专业 培训经历培训经历现代企业管理知识培训等 经验经验10 年以上工作经验，5 年以上高层管理工作经验 知识知识 通晓生产企业的运作与管理知识，掌握行业及产品的专业知识，了解法律、财务等方面知 识 技能技巧技能技巧 熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、 计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，
7、有时加班，经常出差 所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件 备注：备注： 技术改造副总经理职务说明书技术改造副总经理职务说明书 岗位名称岗位名称技术改造副总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级公司总经理工资等级 直接下级技术改造办公室主任薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年月 本职：本职：负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责公司的技术改造工作工作时间百分比：40% 负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩频次：不定期 职职 责责 一一
8、 工作 任务 负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收频次：不定期 职责表述：负责公司的信息化建设工作时间百分比：10% 负责信息化项目的规划与立项，包括项目的咨询、调研、论证与 评审 频次：不定期 组织信息化项目的实施频次：日常 组织公司网络的维护，保障网络的正常运行频次：日常 职职 责责 二二 工作 任务 负责建立新品信息采集中心频次：日常 职责表述：负责公司的厂房基建工程工作时间百分比：20% 负责公司厂房基建项目的规划与立项频次：不定期 职职 责责 三三 工作 任务 负责基建项目的洽谈、招投标、监督执行与验收频次：不定期 职责表述：组织公司整体的流程再造工作工作时间百分比：15% 组织
9、流程再造工程的规划、立项与可行性论证频次：日常 职职 责责 四四 工作 任务 组织流程再造工程的具体实施频次：日常 职责表述：负责其他管理及专业类事务工作时间百分比：10% 对公司的发展决策提供支持频次：日常 负责监督、指导、评价技改办的工作频次：日常 组织开展对所属员工的各种岗位技能培训频次：日常 组织开展对所属员工的绩效考核频次：1 次/月 职职 责责 五五 工作 任务 参加贵航集团各类专家级论证频次：不定期 职 责 六 职 责 六 职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 技改、信息化项目方案的建议权、审核权 厂房基建项目的立项审核权 流程再造方案的立项审核权
10、具体方案的组织实施权 对公司重大决策的建议权 预算内费用的审批权 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各职能部门，军、民品事业部 外部协调关系外部协调关系 一集团、贵航集团、科工委、总装备部、省市经贸委、科技厅、信息产业厅、设备公司、 建筑公司、信息技术类公司 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业工程类专业 培训经历培训经历项目管理培训、信息化培训、工商管理培训、技术与流程培训以及财经法律
11、法规的培训等 经验经验8 年以上工作经验，3 年以上技术工作经验，3 年以上中层管理岗位工作经验 知识知识 通晓产品、工艺、设备与流程知识，掌握项目管理、信息化与法律等方面知识，熟悉企业 管理与运营 技能技巧技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境工作环境一般工作环境 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，经常出差 所需记录文档所需记录文档
12、 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告、公司文件 备注：备注： 后勤副总经理职务说明书后勤副总经理职务说明书 岗位名称岗位名称后勤副总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级公司总经理工资等级 直接下级 离退办主任/公安处处长/实业公司经理/劳动服 务公司经理 薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年月 本职：本职：负责组织离退休人员管理，组织指导公司的治安、保卫与消防安全工作，统管实业公司与劳动服务 公司的工作，负责落实公司的三产剥离工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责分管离退休办公室的工作工作时间百分比：% 负责指导开展离退休党员和一般职工的教育、服务与管理频
13、次：日常 组织指导老龄委、老体协工作 频次：日常 组织落实离退休干部的政策、生活待遇 频次：日常 职职 责责 一一 工作 任务 指导开展老年文化体育活动、做好老同志的思想稳定工作 频次：日常 职责表述：负责分管公安处（武装部）的工作工作时间百分比：% 组织落实上级有关治安、保密、保卫、武装、消防工作的各项方 针、政策 频次：日常 指导对公司要害部位及家属区的安全保卫与管理 频次：日常 职职 责责 二二 工作 任务 指导建立健全公司群众性治安保卫组织和消防组织频次：日常 职责表述：负责分管实业公司和劳动服务公司的工作工作时间百分比：% 负责对实业公司、劳动服务公司的业务指导，积极组织与配合两 家
14、公司的自主经营、自负盈亏工作 频次：日常 负责实业公司、劳动服务公司的干部的评价、考核与任免提议 频次：日常 负责组织落实公司的三产剥离工作 频次：日常 负责做好实业公司、劳动服务公司人员的教育与培训工作，稳定 两家公司职工的思想情绪 频次：日常 职职 责责 三三 工作 任务 负责总部与实业公司、劳动服务公司的沟通与协调 频次：日常 职 责 四 职 责 四 职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 三产剥离方案的建议与实施权 对公司重大决策有建议权 预算内费用的审批权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业
15、务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各职能部门、事业部 外部协调关系外部协调关系 贵航集团、地方政府部门等 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大学专科及以上学历 专业专业企业管理类专业或与公司业务相关的专业 培训经历培训经历企业管理培训、政策法规培训等 经验经验8 年以上工作经验，3 年以上中层管理岗位工作经验 知识知识掌握企业管理知识，熟悉政策、法律法规知识 技能技巧技能技巧 熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平 具备较强的组织领导能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力 其它：其它： 使用工具
16、设备使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络、文件柜） 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，偶尔出差 所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、公司文件 备注：备注： 党委副书记职务说明书党委副书记职务说明书 岗位名称岗位名称党委副书记岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级党委书记工资等级 直接下级思想政治/企业文化部部长薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年月 本职：本职：完成上级党委下达的各项任务，做好公司党建、思想政治和精神文明工作。强化企业文化建设，做 好干部纪检监察、审计工作，保障企业战略有序发展 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责协助党委书记进行党建、思想政治工作和精神文明建设工作时间百分比：30% 负责指导监督基层党支部的建设，进行党员的教育和管理工作频次：1 次/月 组织负责干部的培训工作频次：不定期 组织开展公司的宣传工作频次：日常 职职 责责 一一 工作 任务 组织负责党委领导下的计划生育、无偿献血、扶贫济困等精神文 明建
