科研项目分类(9月11日).pptx

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1、学 海 无 涯 一、科技攻关项目 科技攻关项目,一般泛指是国民经济社会各领域,各行业在发展 中需要的创新的科技项目,这科技项目代表着发展的方向目标范围, 并且技术难度比较高,关键性,重要性,都需要集中力量攻克1。 科技攻关项目的等级分类和采用科技攻关措施有相关性,按照科技攻 关项目分类;如果是国家级重大科技攻关项目是采用政府部门组织各 专家集中力量,在保密情况下研究和试验,鉴定,实验,再投入实践 应用。如果是企事业,一般的科技攻关项目和科技产品可以采用投标 招标,邀请外部专家,单位内部组织技术力量,委托有关人员等等方 式。科技攻关项目立项一般涉及到专业性,整套项目程序和环节十分 严密。政府部门

2、参与的科技进攻关项目在申报和立项和实施上都需要 国家科技部门审批。科技攻关项目的工作环节一般有技术应用,评价 分析,试验鉴定,实践效果,总结备案等工作过程。 二、应用基础研究 所谓应用基础研究是指那些方向已经比较明确、利用其成果可在 较短期间内取得工业技术突破的基础性研究,应用研究中的理论性研 究工作也称为“应用基础研究。 OECD(世界经济合作和发展组织)将 R&D 活动划分为三 种类型:基础研究、应用研究和试验发展。在此基础上,中国科学研 究院将应用研究细分为两类,即应用基础研究和应用(技术)研究, 并将应用基础研究定义为:针对具体实际目的或目标,主要为获得应 用原理性新知识的独创性研究。

3、,1,学 海 无 涯 三、技术开发项目 技术开发:是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从 外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行 实质性的改进工作。目前,国外一些大的企业或公司,像 IBM、松下、 西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构,在激烈竞争中, 抢得先机,形成自己的人力积累,使别人难以模仿和超越,确保企业 的竞争优势。 技术开发 技术开发(Technical Development) 是把研究所得到的发现 或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。 工业企业技术开 发的对象主要有:产品的开发、设备与工具的开发、生产工艺的开发、 能源与原材料的开发、改

4、善环境的技术开发等。不同的企业可根据不 同的情况选择技术开发的重点。 编辑本段技术开发与技术创新 技术开发与技术创新没有本质的区别。技术创新是与新技术 的研发、生产以及商业化应用有关的经济技术活动。它们关注的不仅 仅是一项新技术的发明,更重要的是要将技术发明的成果纳入经济活 动中,形成商品并打开市场,取得经济效益。 技术开发与技术创新应处理好的几个关系: 1、技术创新与科研管理的关系 在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系: 1)技术创新必须建立在企业现有技术基础上,如何确定技,2,3,学 海 无 涯 术创新定位是与企业发展战略直接相关的,也是该技术开发成功的关 键。 2)科研管理必

5、须严格控制技术创新带来的随意性和不可预 见性。 3)技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。 2、技术创新与面向市场的关系 1)技术开发要面向市场,有市场需求才有新技术、新产品 的存在空间。 2)在技术开发创新立项之前,要调动一切信息渠道了解当 前市场的需求,并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。 3)在技术开发过程中,应跟追市场需求的变化,所有的开 发与研制过程都必须随市场的变化而作相应的调整。 4)如果有可能的话,也可以在充分预测和论证的基础上, 通过技术开发与创新创造市场,引导消费者的需求走向。 3、系统最优和局部最优的关系 在进行技术开发创新决策时,应综合分析和考虑市场需求、 技术储备、资金状态、设备状态、以及开发周期等重要因素,尽可能 在当前情况下进行系统综合考虑,尽可能做到整个企业系统最优。 四、消化吸收项目 五、推广应用项目 六、软科学研究项目 七、标准类项目,4,学 海 无 涯 八、其它类,

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